目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

張宇辰 北京北現(xiàn)租賃有限公司

目標成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。而企業(yè)發(fā)展的最終目標是提高工作績效，獲取更多經(jīng)濟利益，所以越來越多的企業(yè)選擇了目標成本管理。在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)項目的開展中始終秉持目標成本管理思想，企業(yè)項目開發(fā)評估環(huán)節(jié)中，實施目標成本管理可以使項目投資的成本控制在最小的范圍內(nèi)，降低風險，提升項目的經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)管理工作是目標成本管理的核心所在，將企業(yè)經(jīng)濟管理的財務(wù)部門進行創(chuàng)新改革，激發(fā)財務(wù)管理工作潛力，確保財務(wù)管理工作效果和質(zhì)量。隨著市場競爭日趨激烈，目標成本管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的產(chǎn)品質(zhì)量正在縮短差距，利用技術(shù)來提升產(chǎn)品質(zhì)量，單純靠質(zhì)量獲取勝利的競爭戰(zhàn)略，已經(jīng)不再適用于當前的企業(yè)競爭[1]。所以為了企業(yè)的發(fā)展，不僅需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量還需要合理降低成本預(yù)算。在以往溫和的競爭市場中，傳統(tǒng)的成本管理方式可以適用在生命周期較長的產(chǎn)品中，可以在事后控制成本和質(zhì)量，來解決產(chǎn)生的問題。而目標成本管理則與傳統(tǒng)的成本管理不同，目標成本管理通過“開放系統(tǒng)”的方式，考慮生產(chǎn)中各種因素，制定預(yù)防措施避免問題的出現(xiàn)，這種成本管理方式更加適用于當前激烈的市場競爭中。但是，如何發(fā)揮目標成本在企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢，如何理解和應(yīng)用目標成本管理成為了眾多企業(yè)需要思考和探究的問題。

一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）順應(yīng)市場的發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過程中，目標成本管理可以在其中發(fā)揮預(yù)判作用，對于企業(yè)在運行前所涉及的成本進行準確的預(yù)判，企業(yè)在正式運行時就會有一個運營目標，之后的企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)將根據(jù)這個目標進行，讓企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中相對平穩(wěn)的發(fā)展。目標成本管理的運行，企業(yè)需要認真分析當前的市場發(fā)展狀況，科學調(diào)查了解客戶需求，收集好客戶的相關(guān)資料信息，制定符合市場發(fā)展的生產(chǎn)計劃。除此之外，目標成本計劃不僅需要市場需求，還需要注重產(chǎn)品成本、設(shè)施設(shè)備成本、人力資源成本等等。制定目標成本管理需要具備準確性、科學性、全面性，這樣在實施管理過程中就會具有可操作性，工作效率也會更高，從而提升企業(yè)的綜合競爭力[2]。

（二）實現(xiàn)全面生產(chǎn)成本控制

全面生產(chǎn)成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有成員參與的控制成本，使產(chǎn)品的成本控制更為高效。隨著我國經(jīng)濟市場的發(fā)展，越來越多先進的管理方式和理念涌入到了市場中，企業(yè)為了追隨市場的改革發(fā)展找尋機遇，在不斷的學習和發(fā)展中壯大。最后，建立一套符合企業(yè)未來發(fā)展的成本控制管理模式。當前，許多企業(yè)在經(jīng)濟管理中選擇應(yīng)用目標成本管理，在對企業(yè)經(jīng)營管控中結(jié)合全面生產(chǎn)成本管理，相互促進發(fā)揮自身的真正作用。在傳統(tǒng)的成本管理中只注重管控產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)、加工和銷售，而當前的全面成本管理則是對產(chǎn)生的每一個環(huán)節(jié)都會進行成本控制。因此，實現(xiàn)全面生產(chǎn)成本控制是目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的一大優(yōu)勢[3]。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

我國當前企業(yè)的發(fā)展隨著社會經(jīng)濟的提升有了更多的經(jīng)濟管理方式，管理水平也日益提高，然而在市場的競爭中企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀仍舊存在不足，企業(yè)管理模式不能依據(jù)市場的發(fā)展進行及時的調(diào)整，管理機制的不健全導(dǎo)致目標成本管理存在問題，需要進行改善。

（一）目標成本管理體制不健全

企業(yè)在建立目標成本管理體制時如果不從自身實際的發(fā)展情況出發(fā)，就會影響政策的實施，阻礙生產(chǎn)活動的經(jīng)營，管理機制的不完善對工作人員的行為就沒有約束力，企業(yè)的經(jīng)濟效益也無法得到提升，不正確的經(jīng)營管理方式也會導(dǎo)致企業(yè)受到嚴重影響。作為企業(yè)的管理者對于生產(chǎn)經(jīng)營成本和產(chǎn)品成本予以重視，如果過于關(guān)注產(chǎn)品成本的減少而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制，就會影響客戶資源，嚴重時還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。所以，為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要制定符合自身實際發(fā)展情況的目標成本管理體制，經(jīng)營者和管理者需要具備成本管理意識，在生產(chǎn)經(jīng)營中要遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，控制好產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。

（二）經(jīng)營管理中存在部分問題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營過程中會制定目標成本管理制度和選擇合適的管理方式，然而這樣的管理方式缺少了科學性和民主性。如果領(lǐng)導(dǎo)者制定的經(jīng)濟管理模式存在問題就會使目標成本管理出現(xiàn)錯誤，增加企業(yè)經(jīng)濟損失。而多數(shù)人共同探討制定成本管理制度則會出現(xiàn)嚴重的分歧。因此，在目標成本管理方案的制定中，企業(yè)的經(jīng)營者需要結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展目標，科學合理的制定符合企業(yè)經(jīng)營的管理方案。行之有效的目標成本管理方案可以激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的積極性，使企業(yè)項目順利開展。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

企業(yè)在經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標成本管理時，需要關(guān)注目標成本預(yù)測、規(guī)劃、任務(wù)考核情況，依據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)狀況改變經(jīng)營管理方式，積極發(fā)揮目標成本控制的作用，建立健全發(fā)展模式。針對上述所闡述的目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，進行分析探索，探究出以下幾點目標成本管理 在企業(yè)經(jīng)濟管理中適用的策略。

（一）從市場需求出發(fā)確定成本管理目標

領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)運行前需要制定目標成本管理機制，而目標成本管理的建立第一部要做的便是明確成本管理目標。企業(yè)的運營是為了獲取更多的經(jīng)濟效益，所以在目標成本的管理和產(chǎn)品的創(chuàng)新都需要注重成本的投放。目標成本管理工作在實施中需要了解客戶和市場的需求，并將其與成本管理相結(jié)合落實到管理工作中。如果成本管理工作只注重減少投入，忽視市場走向，企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，造成經(jīng)濟損失。除此之外，企業(yè)在目標成本管理中需要對不可控因素進行預(yù)測，考慮到特殊因素可能會產(chǎn)生額外的成本，所以成本管理工作要控制在合理的范圍內(nèi)[5]。

（二）建立健全目標成本管理制度

為了目標成本管理可以順利開展，企業(yè)管理者需要建立健全目標成本管理制度和監(jiān)督管理體系、評價考核制度，制度的設(shè)立需要符合當前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展，工作人員需要適應(yīng)目標成本管理模式。建立健全管理制度可以促進目標成本管理順利運行，工作人員也可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度去完成工作任務(wù)。管理體系的完善不僅可以提升企業(yè)的管理水平，還可以優(yōu)化企業(yè)的管理工作。企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計環(huán)節(jié)中，需要進行采集和管理數(shù)據(jù)，收集用戶的資料信息并進行整合，為產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)提供幫助。創(chuàng)建管理體系可以使產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)中使用的數(shù)據(jù)更加準確、真實，提升成本管理水平。企業(yè)在運營環(huán)境中需要探究產(chǎn)品實際的運營情況，核算分析財務(wù)成本，使各個部門可以及時獲取成本數(shù)據(jù)。

（三）實現(xiàn)全過程的生產(chǎn)成本控制

企業(yè)管理者在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品出售、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)中融入目標成本管理理念，企業(yè)項目的生產(chǎn)任務(wù)和工作流程的實施中要貫徹目標成本管理理念，依據(jù)客戶的實際需求和市場發(fā)展需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，工作人員的行為要遵守規(guī)章制度。工作流程要細化，工作人員的安全意識要提升，禁止出現(xiàn)渾水摸魚、弄虛作假的現(xiàn)象。工作人員需要調(diào)查了解產(chǎn)品的銷售數(shù)量，在進行適當?shù)恼{(diào)整，在進行產(chǎn)品設(shè)計時需要重視產(chǎn)品的外觀設(shè)計，需要符合當前人們的審美觀，盡量滿足客戶要求。不僅如此，管理人員還應(yīng)當提高銷售成本控制，通過營銷手段增加產(chǎn)品銷售量，還可以利用新媒體宣傳產(chǎn)品，擴大市場，增加用戶對產(chǎn)品的了解。實現(xiàn)全過程的生產(chǎn)成本控制使產(chǎn)品銷量有所提升，還可以增強企業(yè)影響力，促進企業(yè)形成良好形象。

（四）深入落實成本管理

在企業(yè)項目中融入目標成本管理理念，監(jiān)督管理項目中的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品管理等，管理理念的作用下可以促進生產(chǎn)成本的減少，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)開展目標成本管理，還可以優(yōu)化生產(chǎn)項目的各個環(huán)節(jié)，按照市場發(fā)展的需求以及客戶群體的要求進行評估，適當對產(chǎn)品進行調(diào)整，實現(xiàn)成本管理目標。

四、結(jié)語

綜上所述，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著不可忽視的重要作用，目標成本管理的實施不僅順應(yīng)了當前市場的發(fā)展，還實現(xiàn)了全面生產(chǎn)成本控制。企業(yè)發(fā)展目標是為了獲取更多的經(jīng)濟效益，不管是國還是企業(yè)都需要通過正確的管理辦法，在市場競爭中擁有符合企業(yè)當前狀況和未來發(fā)展的目標管理，才能獲取更多的經(jīng)濟效益。因此，目標成本管理是目前企業(yè)的經(jīng)營管理核心，在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)中都可以降低成本，促進企業(yè)的發(fā)展。