大灣區經濟結構轉型下的企業工商管理模式探索

朱俊燁 東莞理工學院城市學院

經濟結構轉型，使企業工商管理模式發生改變，為了保證企業工商管理能夠在轉型的大背景下高效、良好運行，需充分發揮管理效能，根據企業發展情況以及市場動態，擬定科學的運營策略，推動企業穩定持續發展。

一、現階段企業工商管理存在的不足

大灣區作為我國重要的城市群，其不僅包括香港與澳門兩個特別行政區，甚至涵蓋了廣東省部分城市，是開放程度最高的區域之一。在這一環境下，當地企業為了適應大灣區的發展，不斷經營、生產，以此獲取經濟效益，卻忽視了企業工商管理中的問題。首先，在經濟結構轉型的大環境下，企業經營不具備合作意識，無法了解客戶的真實需求，阻礙了企業工商管理工作，不能有效促使利益最大化。管理能力不足，致使其無法在行業市場中立足。其次，目光短淺，在生產經營過程中依然局限于自己所處的領域中，長久發展下去，將不具備適應經濟結構轉型的條件，嚴重影響企業日后的發展。最后，很多企業未結合自身發展現狀制定發展戰略，同時在經營過程中，沒有真正了解大灣區經濟市場的需求，導致企業與當地發展相脫離，影響其生產經營[1]。

二、大灣區經濟結構轉型背景下企業工商管理模式構建策略

（一）創新管理理念

隨著經濟結構轉型戰略的進一步改革，促使企業需適應經濟發展的步伐。對于企業管理人員來說，其應摒棄老舊的工商管理理念，結合行業市場發展趨勢以及企業經營情況，不斷創新管理理念，并運用該理念對企業實施現代化管理。同時，也要隨著結構轉型的不斷推進，適當對管理理念進行改革與創新，強化對工商管理工作的重視程度，積極并深入探析適應企業發展的工商管理模式，以此促使企業管理質量以及水平的提升。樹立創新型工商管理理念的過程中，可以借鑒國內外先進且適合自身企業的管理手段，從中學習管理經驗，進一步認識工商管理的內涵，同時將已創新的理念滲入到企業的各個部門中，促使各崗位員工也能夠樹立全新型的工商管理理念，以此提高企業在行業市場的競爭力。

（二）重視人才培養

工商管理人才是企業健全工商管理理念、適應大灣區經濟發展的重要保障，當地企業為了實現經濟利益最大化，需重視優秀管理人才的培養，并保證所培養的人才能夠滿足工商管理模式創建的要求。首先，企業需提高對管理人員的培訓力度，注重其專業技能與專業知識的充實，促使企業管理人員形成能夠順應經濟結構轉型的先進管理思維，向其講解管理方法，以此強化管理者自身素養與管理能力，促使管理水平得以提升。其次，組織社會工商管理人才的招聘活動，對于一些相關專業且表現優異的畢業生應重點關注，為企業輸送具備新思想、新理念的專業人才，以此提升企業工商管理整體水平。最后，建設健全的人才培養制度，盡可能為企業培育出擁有高素質、高能力、新思想的綜合性管理人才，通過培養為其搭建展示自我的平臺，使其認識到自己價值，進而更加積極、主動地投入到工商管理的工作中，在參與管理的同時實現自我管理，充分發揮其的價值，為企業帶去更高的經濟效益。

（三）建立管理制度

管理制度的設立起到了督促員工完成任務的作用，同時在不斷完善中，使全體員工能夠更加高效的落實工商管理相關的工作，促使不同部門、不同層級協同合作，充分利用企業中的資源與空間，同時在應用與完善的過程中進一步挖掘企業的發展潛能。此外，為了確保制度起到管理效果，發揮其管理價值，需將制度中所包含的內容落實到實際工作中，并要求各崗位員工嚴格遵守，進而激發員工工作的積極性，幫助其樹立責任意識。在制定制度內容時，需遵循以人為本的基本原則，時刻將企業員工作為主體，在保證制度合理性、有效性的情況下，維護員工利益，以此讓員工感受到歸屬感，并主動參與到企業經營與發展中來[2]。

（四）資源合理利用

大灣區已全面實施區域協調發展戰略，并大力推進生態的文明建設，積極開放港口促進合作，當地的交通、能源、信息以及水利等隨著經濟的發展也得到進一步增強，且位于該區域企業在經營能力方面也顯著提升，最具代表性的是大灣區的交通建設，其擁有黃埔大橋、南沙大橋、廣深港高速鐵路、香港澳門國際機場等，此外，當地又是內地與港澳深度合作的示范區。由此可見，大灣區具有經濟發展迅速、交通便利、地理環境優越等優勢。對此當地企業可以分析自身經營的主導產業，調查當地該產業發展情況，在此基礎上對企業未來的發展方向進行指導與規劃，再落實育、引、轉等策略。“育”指企業在經濟結構轉型的大環境下所衍生出的新意識、新能力，對產業進行適當轉型，以此優化企業的產業結構。“引”指的是為了適應大灣區結構選轉型，需引入先進技術、人才以及產業，推動企業升級與轉型。“轉”深層含義是指利用技術手段優化生產過程，盡可能做到接節能低耗，促使密集型勞動產業實現轉移。此外，企業也需充分利用大灣區的交通與地理資源，加強企業之間的合作，以此加快產業結構優化步伐。

三、結語

大灣區具備極強的經濟活力，是我國四大灣區之一，由于其地理位置，促使該地區經濟高速發展，當地企業為了順應當前經濟結構轉型，就需構建企業工商管理模式，充分利用當地資源，不斷完善制度，結合企業自身發展現狀，制定科學的戰略規劃，促使企業經濟效益最大化。