經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑探索

李曉潔 四川省能投美姑新能源開發有限公司

目前，我國一些創新公司，矢志不渝地堅持走自主創新、產品自主研發、企業自主發展之路，并在創新發展中不斷挑戰自我、超越自我，取得了令人矚目的豐碩成果。如華為公司的發展讓我們看到了經濟新常態背景下企業煥發出的勃勃生機和無限活力。但是在企業國際經營過程中，也存在很多的不確定因素，美國持續進行貿易戰，不斷地增加貿易關稅，不斷地設置貿易壁壘；在各行業競爭日趨激烈，行業營銷革新日新月異，制造成本不斷增加，這些都對企業工商管理造成了一定的影響。在當前的背景下，積極研究經濟新常態下企業工商管理，并進行針對性的改進，積極采取有效應對措施，相信企業定能成功占據世界重要高地。

一、新時期工商管理工作的重要作用

當前，時代變化已經成為影響企業發展的第一因素，企業如何在快速變化的市場環境中取得足夠的競爭力，這就是工商管理人員需要思考的問題。企業作為市場經濟主體面臨著如此復雜的社會環境，不管是內部組織結構還是行業競爭都對企業管理產生了巨大需求，工商管理在這樣一個大環境下的作用不斷凸顯。工商管理能夠反映出社會管理體系與日常監管水平，政府對于市場宏觀調控與行政執法力度不斷加大，需要借助工商管理提升國內市場經濟體制的穩定性，工商管理亦能通過對市場環境的分析與企業方向的規劃，從根本上解決人員管理水平低下與企業競爭能力不足的問題，從而帶動整個市場環境的有序發展。新時期下，越來越多的工商管理學者都開始對其應用職能、服務方式進行更深入研究，很多企業管理人員、經濟人士都開始密切關注工商管理的發展方向，新時期下工商管理更加注重對市場發展決策的引導，企業作為市場經濟發展的主體需要及時跟上經濟體制改革的步伐。轉變傳統工商管理職能使其更加側重對新時期企業發展的支撐。所以企業目前的工商管理工作需要從自身缺陷出發，打破禁錮，不斷改進，在這種變革及改進中，意識及思維起到決定性的作用，這就要求對企業發展有至關重要的作用的中高層管理人員加強工商管理培訓，通過培訓來提升管理人員的綜合素養，從認識自我、衡量自我到改造自我，從對工商管理知識的了解到工商管理的應用，從傳統教條的套用到現代智能的轉變，逐漸使得企業工商管理工作更為標準、規范、有效。從而對企業整體的環境發展起到改進作用。

二、經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑

（一）強化培訓力量

員工培訓與開發效果的提升，既要求企業要完善資金、硬件等方面的支持，又要求企業有一支扎實的培訓力量。企業除了要利用好當前已有的人事管理力量，做好新時期管理知識的培訓，也可以通過與高等院校MBA培訓部門的合作，以短期集訓、講座的形式完成。此外，在培訓過程中，企業應當暢通培訓師同接受培訓的員工的溝通渠道，使得培訓師能直接了解員工的真實狀態，并利用其專業素養掌握這些狀態所反映出的企業文化現狀，從而制定出更具針對性的培訓內容。

（二）積極引入多元化的管理手段

在以某某集團為例的工商管理措施分析中，筆者認為多元化的管理手段是應對激烈的市場競爭的不二方式，也是提高企業經濟效益的必要手段，完全符合新時代的網絡經濟發展特色。企業管理者可以把“可持續發展”作為一個思路，一方面，拓展相關的產業鏈，增加產品的附加值和使用價值，從側面的經營為企業的生存發展提供資金并增加其經濟效益；另一方面，利用現代化生產方式在企業內部形成產業鏈，實現企業資源的充分利用，對部分滯銷產品進行加工轉化并采用多渠道銷售，這既可以有效地清理庫存減少企業成本浪費，也是鍛煉企業多元化生存能力的良好舉措。所以說，工商管理不僅僅體現在市場經濟和網絡環境管理上，更是對企業長遠發展的必要思考，根據時代特點適當拓展管理手段是非常必要的。

（三）合理制定企業經營戰略

一是確定企業的戰略目標。企業管理人員需要從保質保量兩個方面為企業全年的發展做出戰略目標的規劃。通過和過去幾年的發展水平相比較，與此同時和行業內的發展比較良好的其他企業進行比較，做出橫向和縱向的戰略標準的制定。二是科學性評估企業的戰略機制。定量定性對企業的客戶維護，全責運營、社會責任，財務流程和企業的辭職率等數值進行評估，通過數據直觀反饋企業工商管理的實施效果。三是保障企業信息溝通良好。企業內部信息不暢就會為企業的實際經營和生產產生各種效率問題。四是企業在進行戰略目標的實施過程中如果出現實際結果和戰略目標不一致的情況，那么戰略目標的制定就是有問題的，需要對戰略目標進行深入分析，找出問題產生的根源，以便進行及時的彌補充分發揮除企業工商管理的優勢所在。如戰略目標與實際結果存在偏差，即可初步判斷戰略實施存在問題，由此開展深入分析明確問題出現原因，即可通過針對性的補救措施更好發揮企業工商管理作用。

（四）逐步開拓市場，促進融合發展

企業供給側結構性改革的核心，是圍繞市場需求組織企業生產、優化資源配置、擴大有效供給，企業經營賴以發展的導向和載體就是市場。要加強企業生產服務和市場研判，吃透國外相關進出口政策、緊跟市場變化、掌握需求動向，準確研判市場的承載量和保有量，第一時間將市場信息轉化為企業生產的信號和動力，做到應時而動、順勢而為，強化服務保障，避免出現過剩企業生產傷企業的問題。同時要大力推進企業生產與智能機床制造等產業的融合，大力發展企業生產深加工，打造以企業生產為重點，集海外融資、企業制造、企業設計、智能研發等新型業態為一體的生產銷售綜合體。

三、結語

綜上所述，當前我國一部分的企業內部無法充分發揮其工商管理的有關職能，需要通過改進企業當前的經營理念、確定工商管理工作目標、實現管理模式的現代化、提高企業財務分析的科學性水平等手段進行改善，通過科學方法提高企業工商管理能力，滿足新時期市場經濟發展需求。