企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題探究

肖書(shū)劍 天津商業(yè)大學(xué) 范雅倩 劉晨陽(yáng) 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

一、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)體制、文化習(xí)俗、法律制度的差異，引發(fā)了大量的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。為了避免商業(yè)環(huán)境變化、政治波動(dòng)、文化差異等因素對(duì)跨國(guó)公司治理帶來(lái)的威脅，跨國(guó)企業(yè)必須采取有效經(jīng)營(yíng)管理措施以防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

二、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展離不開(kāi)法律的作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種依靠契約關(guān)系而維持的經(jīng)濟(jì)，其本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)。跨國(guó)公司的各種經(jīng)營(yíng)行為必須在東道國(guó)的法律體系下進(jìn)行。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，跨國(guó)公司也面臨著日益增長(zhǎng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。跨國(guó)公司母國(guó)與東道國(guó)的法律制度通常存在較大差異。例如，在大陸法系國(guó)家經(jīng)營(yíng)的英國(guó)企業(yè)，或者在英美法系國(guó)家經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)會(huì)在法律適用問(wèn)題上產(chǎn)生困惑。跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)中要受到多重法律體系制約，這使得企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨著復(fù)雜的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理中的金融風(fēng)險(xiǎn)

跨國(guó)公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于各種多變因素會(huì)引起利率的波動(dòng)，這將直接導(dǎo)致公司收益的損失。利率與企業(yè)融資成本呈正比，利率的增加將導(dǎo)致企業(yè)收益的減少。此外，在跨國(guó)公司金融部門(mén)工作人員由于對(duì)東道國(guó)金融政策的不了解，也會(huì)導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果金融部門(mén)工作人員沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將會(huì)直接導(dǎo)致跨國(guó)公司收益的減損。跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)利用金融衍生工具增大收益，減小風(fēng)險(xiǎn)。然而任何金融衍生工具都具有兩面性，如果盲目進(jìn)行金融衍生工具投資將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。跨國(guó)公司應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)，防止金融衍生工具的錯(cuò)誤運(yùn)用。此外，大部分跨國(guó)公司由于子公司數(shù)量巨大，導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制。在安然公司事件中，安然公司龐大的子公司數(shù)量為其造假埋下了隱患。

（三）跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理中的文化風(fēng)險(xiǎn)

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)地與其母國(guó)通常在文化習(xí)慣、溝通交流方式上存在較大差異。不同國(guó)家和地區(qū)宗教信仰、民族習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣不同，如果跨國(guó)公司母國(guó)經(jīng)營(yíng)人員不能很好的認(rèn)識(shí)到這一差異，不僅會(huì)使其與東道國(guó)聘用人員產(chǎn)生沖突，而且會(huì)與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者、其他合作企業(yè)產(chǎn)生沖突。不仔細(xì)了解經(jīng)營(yíng)地消費(fèi)習(xí)慣，滿足不同消費(fèi)者需求就無(wú)法生產(chǎn)出暢銷(xiāo)產(chǎn)品。例如，在阿拉伯和印度等國(guó)家，搖頭代表了同意，而在其他國(guó)家搖頭則代表了拒絕。

三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)策

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

1.合同管理

合同管理是跨國(guó)公司減少法律制度風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。合同管理必須從合同訂立至履行的全方位進(jìn)行管理控制，合同訂立前的管理、合同簽訂中的管理、合同履行中的管理、合同履行后的管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。在跨國(guó)公司與東道國(guó)企業(yè)簽訂合同的過(guò)程中要盡可能對(duì)對(duì)方的資質(zhì)進(jìn)行考核，明確其是否具有相應(yīng)的代理權(quán)限，避免因?qū)|道國(guó)法律的不了解而產(chǎn)生合同訂立主體資質(zhì)問(wèn)題。基于追求效率的目的，跨國(guó)公司法務(wù)部門(mén)可以制定相應(yīng)的合同模板，在保證合同合法與合理的基礎(chǔ)上對(duì)合同重要事項(xiàng)進(jìn)行提升說(shuō)明，以此提高工作效率并減少合同內(nèi)容出錯(cuò)的概率。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)格外重視對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，并且要尊重東道國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，以處理與著作權(quán)、專利權(quán)等保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的糾紛。在涉及到商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓與適用時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)專業(yè)人員的意見(jiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)各種侵權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)侵犯本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)應(yīng)當(dāng)向有關(guān)工商管理部門(mén)或者公安部門(mén)反饋。此外，對(duì)于商業(yè)秘密，跨國(guó)公司更應(yīng)投入足夠多的重視，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)。

（二）金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

1.多渠道規(guī)避利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)付款的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化貨幣組合從而規(guī)避相應(yīng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，選擇有利的貨幣種類(lèi)。此外，在國(guó)際貿(mào)易中，由于產(chǎn)品質(zhì)量、交易條件、市場(chǎng)變化等多種不利因素，會(huì)使得收匯雙方無(wú)法就相關(guān)問(wèn)題及時(shí)達(dá)成一致。這就產(chǎn)生了外匯風(fēng)險(xiǎn)的隱患。企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整價(jià)格的方法，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，以此分散外匯風(fēng)險(xiǎn)。

2.系統(tǒng)防控風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把金融風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)作重大戰(zhàn)略任務(wù)。從跨國(guó)公司決策層到其金融部門(mén)從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中。在制定決策時(shí)，充分考慮該決策可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，理性做出決策。跨國(guó)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其金融部門(mén)從業(yè)人員的培訓(xùn)，完善其金融、法律等知識(shí)，聘用具有豐富金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)營(yíng)的人員，構(gòu)建一個(gè)具有危機(jī)意識(shí)和敏銳的行動(dòng)力、觀察力的公司。此外，跨國(guó)公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展品牌宣傳，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)多變的金融風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司只有努力提高自身實(shí)力，才可以有效分散風(fēng)險(xiǎn)。例如OPPO、華為、小米等公司在印度、非洲等地區(qū)投資建廠，加大品牌宣傳，樹(shù)立良好的品牌形象。這些舉措有效減小了金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

（三）文化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)了解經(jīng)營(yíng)地文化習(xí)慣，以開(kāi)放包容的心態(tài)接受對(duì)方的文化與信仰，做到求同存異。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其母國(guó)外派人員進(jìn)行文化培訓(xùn)，組織員工積極參加當(dāng)?shù)匚幕顒?dòng)，了解當(dāng)?shù)匚幕Ｊ健４送猓鐕?guó)公司可以通過(guò)社交平臺(tái)以及各種媒體對(duì)自身合理的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，適當(dāng)宣傳自身母國(guó)的文化特點(diǎn)，做到文化的交融。通過(guò)大眾傳媒的宣傳作用，使消費(fèi)者接受自己的特色文化，從而做出新穎獨(dú)特的產(chǎn)品。