化工企業循環經濟模式與可持續發展戰略研究

李廣智 孫娜娜 東營金茂鋁業高科技有限公司

從經濟管理創新的角度來看，不僅要實現觀念和理論的創新，而且還要實現組織和技術等層面的創新，可以說，它是一項系統性且全面的創新手段。對于化工企業的角度來講，其行為發展有著極大的風險，對于技術方面的要求非常高，所以，化工企業想要從成本控制方面來實現企業效益最大化具有極大的困難。企業想要實現經濟管理的創新，就務必切實從自身思想觀念上面進行轉變，要充分認識到企業在發展過程中所潛在的危機意識，真正站在戰略發展的高度看問題，對當前形勢加以審視，不斷推進企業實現經濟管理創新與發展，切實將各項措施落實下去。在具體的實施過程中，還應當采取積極有效的措施不斷深化企業革新，注重企業文化發展及內外監督與控制，真正推動企業核心競爭力的提升。

一、化工企業循環經濟發展模式分析

（一）生產生態化

對于生產生態化來說，主要指的是根據循環經濟的相關基礎理論知識，提出了現代化的新型工業組織形態，全面應用了工業生態化原理，主要內容包括：對自然生態系統進行模擬，以此來設計化工園區的生產作業。對化工產品進行生產的過程中，企業不僅要做好清潔生產工作，還需要對相關的工業廢料進行循環利用，使得各個生產環節能夠保持密切地聯系，使得生產流程形成統一的整體，進而構建成生態環境系統。另外，在各個生產環節中，這種模式可以提升物質能源的利用率，實現自我調控，以此來合理排放工業廢物。

（二）可持續發展理念

在化工企業中，為了全面落實循環經濟發展模式需要充分認識到可持續發展理念的內涵，在經營管理理念方面滲透環保理念，從而真正地實現循環經濟發展目標。通過企業全面開展綠色生產模式能夠將生態環保理念落實在各個生產環節中，在很大程度上能夠調動職工積極性，社會各界也能夠參與其中，有效減少了化工企業生產過程中的廢棄物，不管是水資源又或者是污染物都能夠得到有效節約和控制，進而使得化工企業朝著可持續發展方向發展。如果化工企業想要實現自身經濟的可持續增長需要堅持可持續發展目標，并且制定具有戰略性的發展規劃，使得企業的生產經營活動能夠達到預期的經濟目標，還能夠取得較好的環保效益以及社會效益。可以看出，踐行可持續發展經濟管理模式具有重要的意義。

（三）化工企業內部應用物料循環生產模式

在化工企業內部生產管理中，為了全面貫徹循環經濟發展模式需要在物料管理方面采用循環應用方法，一般可以從以下幾方面進行物料循環。第一，在生產過程中針對出現的廢棄物料需要進行有效回收，并且將其進行二次加工，使其能夠成為有用的工業原料，這樣能夠有效避免物料浪費。第二，在化工企業生產經營中，對出現的廢料需要進行回收，在此基礎上進行加工處理，將其轉化為可用的生產工藝原料，以此來控制工業廢物的排放，提升企業的經濟效益。第三，對相關工業廢料進行處理以及加工之后，可以將其應用于后續的生產經營活動中，使得企業生產具有充足的資源。通過全面貫徹這三種物料循環模式，可以有效控制工業廢棄物污染及排放，也能夠提升化工企業的循環經濟發展進程。

二、化工企業循環經濟可持續發展的策略

（一）管理組織創新

化工企業應當努力構建扁平化的內部組織結構。換句話說就在企業在確保日常管理的基礎上，盡可能縮減企業管理層級，敢于打破以往傳統的垂直多層管理架構的制約，利用扁平化的組織架構進一步簡化企業機構，有效地規避了陳舊復雜的管理模式與過多管理人員在具體管理過程中出現不必要的問題，使企業得以將更多的精力和財力投入到自身經濟生產與發展過程中去，進而更好地適應現代企業發展的實際需要。現階段，越來越多企業制度發展建立起來，同時，越來越多企業也為了更好地適應現代市場經濟環境，積極構建起先進的組織與管理模式，不斷提升企業經營發展的靈敏性，避免陳舊落后的制度對企業經營管理帶來負面影響。另外，化工企業還應當積極構建虛擬化的組織結構。現如今，隨著電子信息與網絡通信等技術快速發展，也給企業的生產和發展帶來了許多便利，企業通過現代網絡技術實現對自身組織結構的調整和優化，積極創新企業發展模式，切實對知識在現代社會發展中所發揮的重要價值和意義。與此同時，還可以借助現代網絡技術來對企業各項數據信息、人力資源管理等加以處理，努力創設現代網絡平臺以供學習，促進企業員工專業知識與技術水平、職業素養等的進一步提升，切實落實好企業文化創新建設。

（二）加強管理隊伍的綜合能力建設

顯而易見，管理人員的綜合能力與企業管理質量息息相關。所以，為了保障管理工作的有效性，首先要針對經濟管理隊伍的綜合能力進行干預和提升。首先，要把好人才引進入門關，在管理人才引進時要進行綜合的考核，除了專業水平、實踐能力外，還要考核其綜合素質，如團隊意識、廉潔意識等。其次，要對現有管理人員進行業務培訓，一是專業技術的培訓，如財務人員的預算編制和成本控制的方法、技巧；二是先進理念的培養，時代在不斷的進步，管理理念 也要與時俱進，及時更新，才能更好的滿足企業可持續發展的需要。總之，多角度、全方位的提升管理隊伍的綜合能力水平，才能有效確保經濟管理質量的提升。

（三）完善內部監督體系

內部控制的貫徹執行，首先，要建立一個獨立的內部監督部門加強內部審核監督，嚴格選拔會計審核人員，對審核工作的每一步要嚴格管控把關，加強審核人員的內部培訓，提高審核人員的職業素養；其次，要對內部控制的成效定期通報，建立考核成果公示臺，對于內部監督的成績和效果，對全體公司人員，包括管理層和下屬員工，都要進行及時透明的公示，對所展示的信息要保證準確無誤，不存在任何虛假瞞報的情況，對公示出來的信息，管理層要及時開會討論，提出自己的改進措施，以供監督部門監管落實情況；最后，要建立一個信息共享平臺，相關工作部門要進行信息共享和溝通，重視內部監督和審計，對公司每個部門的內部控制質量情況建立詳盡的備案，促進工作流程規范化、流程化，全面落實責任制權責劃分，實現對財務內控制度執行情況的雙重監督。

（四）制定完善的生態生產計劃

在化工企業中，為了實現循環經濟發展模式，需要在生產規劃方面進行合理設計，充分貫徹生態理念，并且還需要對生產環節進行全面考察，立足于實際情況制定可行的生態生產規劃。通常，可以仿照生物圈食物鏈的模式來構建這種循環模式，不過，在具體構建的過程中需要對化工產品進行全面掌握，全面評估化工產品的經濟價值，使得產品附屬價值得到有效提升，能夠為企業經濟利益的提升奠定基礎。

三、結語

綜上所述，在化工企業中，對循環經濟發展模式進行構建時要全面貫徹可持續發展理念，合理調整生產經營模式，并且，還需要對生產清潔化給予高度重視，盡量提升廢棄物的回收利用率，減少資源浪費，使得資源循環目標得以實現。不僅如此，化工企業也需要對循環經濟發展模式進行深入研究，對自身的生產模式合理優化，充分體現出生態環境保護理念，使得化工企業能夠滿足生態環境發展需求，也能夠滿足可持續發展的要求。