水利工程施工管理的重要性和措施分析

王雷 山東臨朐市政工程有限公司

一、水利工程施工項目管理的特點

水利工程施工項目管理具有諸多的特點，其主要體現(xiàn)如下。第一，特殊性。水利工程項目管理包含整個工程生命周期，包含招投標、簽訂合同、施工階段以及竣工驗收和后期維護等諸多環(huán)節(jié)，這就使得水利工程項目管理具有較強的特殊性。第二，多變性。水利工程施工周期較長，而且施工環(huán)境較為復雜，在施工過程中很容易受到內(nèi)外部各種因素的影響，使得工程管理呈現(xiàn)出多樣性特點。第三，復雜性。水利工程項目會使用大量的人力、物力和財力，施工環(huán)節(jié)較多，常常會涉及交叉施工，這就增加了工程的復雜性，使得施工過程中難免遇到一些風險，進而提高了水利工程施工項目的管理難度。

二、水利工程管理在具體實施中存在的問題

（一）施工技術水平偏低

現(xiàn)如今的社會，科技方面的迅猛進步不僅加大了各行各業(yè)之間的競爭壓力。就拿水利領域來說，想要在市場中的地位越來越重要，必須堅持下去不停地開發(fā)和創(chuàng)新技術工藝。在項目開工期間，建設項目的計劃、工程造價預算以及建設工程的工藝流程都依附于現(xiàn)代的高新技術，引進科學合理的施工技術，不僅能夠提高工程的整體質(zhì)量，還能達到施工質(zhì)量的規(guī)定，施工技術人員必須高度重視，施工項目在很多時候都想把工期和資金成本看得比較重要，要是施工技術投入相對薄弱，不管是出現(xiàn)施工進度加快還是放慢這種情況，工程建設質(zhì)量都不能達到規(guī)定的要求，影響著工程質(zhì)量管理的發(fā)展。

（二）質(zhì)量管理問題

在水利建設中，必須考慮到質(zhì)量管理問題，努力解決施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，在水利工程建設中可以避免施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，管理人員要對水利工程全過程進行全面檢查和監(jiān)測；對施工過程中使用的建筑材料進行逐一審查，為避免水利工程出現(xiàn)問題，必須加強質(zhì)量管理。

三、加強水利工程施工管理的措施

（一）構建合理、有效的施工管理工作制度

水利項目工程施工管理工作開展需制定針對性的管理工作制度，有序開展管理工作。管理工作者要明確施工作業(yè)規(guī)范、標準，強化部門的監(jiān)管，明確自身權利與職責，部門間相互配合，針對具體工作有效協(xié)調(diào)，為水利項目工程的施工質(zhì)量提供保證。管理工作人員將工作內(nèi)容與權利、職責等結合起來，對所有施工作業(yè)者嚴格要求，遵照制度條例開展工作，讓水利工程施工現(xiàn)場所有工作者能夠各司其職，約束不良行為。同時，不斷完善管理制度，開展標準化管理，有效協(xié)調(diào)多方關系，確保水利工程項目有效落實，提升施工管理工作質(zhì)量與成效。

（二）進行安全隱患預測，提前預防

為了避免事故發(fā)生，施工單位應在施工前成立專門的風險評估小組，對現(xiàn)場的安全隱患進行評估和預測。首先，要通過實地觀測和水文地質(zhì)預報，對擬建水利工程環(huán)境進行分析；并對施工過程中可能存在的安全風險進行調(diào)查分析，并將這些問題記錄在案。其次，應該在正式建設之前，解決這些隱患，給施工人員最安全的建筑環(huán)境。要積極分析以往出現(xiàn)的安全事件，強調(diào)施工過程中容易造成施工人員傷害的問題，以引起施工人員的注意。

（三）創(chuàng)建具備合理性的項目信息化管理系統(tǒng)

施工質(zhì)量管理的要求也是經(jīng)過了一系列的考慮，從整個項目在運營方面的整體質(zhì)量可以更貼合真實的情況，而用管理的方法對整個工程的情況能夠完全地掌握，不會在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。現(xiàn)在也在改善整個施工管理的環(huán)境，建立一些合適的方案計劃，能夠完善項目的管理方式及一些規(guī)程，從而能夠在工作上面有很大的改善。為了能夠有效促進水利工程的標準化管理，需要做到以下方面的內(nèi)容，一個具備科學合理的工程管理系統(tǒng)也需要制定這些標準和制度：工程質(zhì)量標準控制系統(tǒng)、設計方案總結系統(tǒng)和施工進度把控系統(tǒng)等。要想切實對傳統(tǒng)管理模式進行顛覆，就要采用與傳統(tǒng)管理方式不同的管理手段和技術，提升管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)性，規(guī)范管理每個部門的工作，并且要制定相應的管理規(guī)劃。首先需要重視的就是對工作人員的規(guī)格選擇，在整個項目進行過程中，都要有序可行的信息化管理模式，提高工程監(jiān)管質(zhì)量和效率，落實信息化管理技術的科學性和合理性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）加強水利工程施工項目中的質(zhì)量管理

在水利工程建設過程中，首先需要加強質(zhì)量管理，保證整體工程的質(zhì)量滿足實際需求。第一，加強質(zhì)量的組織管理。為了保障各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，施工單位需要完善管理組織框架，并配備完善的管理人員，制定明確的管理制度，逐漸形成一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從而通過管理施工組織，提高水利工程的整體質(zhì)量。第二，完善質(zhì)量保障體系。為了進一步提高水利工程施工質(zhì)量，施工單位需要建立完善的質(zhì)量保障體系，明確質(zhì)量管理中的控制重點、控制方式、施工規(guī)范、施工流程等。第三，做好質(zhì)量的預防控制。

（五）施工作業(yè)人員方面

施工安全在整個水利工程的施工建設中極為關鍵，管理人員一定要營造出良好的施工作業(yè)環(huán)境，對施工作業(yè)人員實施有針對性的安全教育培訓。每個施工人員在開展工作時要按照要求進行安全護具的佩戴，讓所有施工作業(yè)人員都具備應有的安全意識。在施工建設現(xiàn)場對安全通道進行合理設置，對于危險地帶，一定要設置突出的標志牌，及時清理施工建設現(xiàn)場中的道路。管控施工建設中的諸多危險因素，確保施工質(zhì)量與施工安全，讓水利工程能夠充分發(fā)揮自身作用。

四、結論

水利工程管理的質(zhì)量對整個工程有著重大影響，因此必須不斷提高水利工程管理水平。在施工管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，理應及時進行處理，不斷完善成本管理施工管理等體系，只有這樣才可以確保水利工程建設順利進行，按期完工，做好水利工程施工的管理工作，為水利工程事業(yè)添磚加瓦，也為建筑事業(yè)作出自己的一份貢獻。