現代土木工程建設管理以及未來發展方向

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為了滿足人們生產生活需要，建筑行業的土木工程數量明顯增加。在土木工程施工過程中，要想保障施工質量，就必須加強對土木工程管理及全過程工程造價管理的重視，通過合理控制管理方式和工程造價之間的關系，推動土木工程管理以高質量的形式推進，不斷提高土木工程建設質量，保障人們后續的使用居住效果。

一、土木工程施工管理要點

（一）質量控制

在土木工程施工管理中質量管理是主要內容，土木工程項目的整體經濟效益在一定程度上是由質量管理效果決定的。所以在進行施工時，施工單位應該對施工管理工作足夠重視，重視質量管理，這樣不僅可以更好地達到工程質量目標，還能夠使施工單位的管理水平得到提高。在進行土木工程施工時，要對質量檢測制度進行完善，制定定時和隨機相結合的檢測制度。另外，重視現場秩序管理，及時發現現場管理中的不足。此外，應該保證施工符合各種質量要求，在保證工程質量的同時及時發現施工過程中存在的問題，并對現有的施工工序、工藝等進行適當調整，以提升施工質量。

（二）材料管理

土木工程施工材料在一定程度上決定施工質量，這就需要施工單位在進行材料采購時有效管控材料質量。為此，土木工程施工管理人員應該選擇質量好、供貨能力強、口碑好的材料供應商。同時，在施工過程中，土木工程施工管理人員要對施工材料質量進行嚴格把控，保證采購的材料達到相關質量要求。并且還要求供應商出具各種相關證明，認真落實檢查工作，避免以次充好的現象發生。另外，土木工程施工管理人員還應合理選擇材料樣品，通過實驗有效檢測材料質量。土木工程施工管理人員應對材料進行合理保存，做好材料保存工作，以保證材料質量。例如有些材料不能露天儲存，露天儲存會影響其性質。所以，管理人員需有效儲存這類材料并準確記錄，以保證材料的持續供應，為順利完成土木工程施工提供保障。如圖 2 所示為土木工程材料管理現場。

（三）安全管理

安全問題是各類工程建設中的施工管理重點，所以施工管理人員應與實際情況相結合開展宏觀控制，并根據安全管理目標有效落實相關責任，為土木工程施工安全提供保障。施工管理人員應密切觀察施工現場實際情況，做好相關的預警工作，從而降低施工現場存在風險的概率。同時，施工單位還應建立和完善安全管理制度，指派專業的管理人員為施工作業提供指導。另外，土木工程施工單位還應提升安全管理效率和質量，保證相關安全管理制度得到有效落實。此外，施工單位還應培養施工人員的安全意識，使施工人員具有更高的風險防范意識，如在現場管理時指派專門的人員落實管理方針與要求，借助激勵策略提升生產安全，采取懲罰措施處罰違反安全生產要求的人員。

二、土木工程建設項目未來的發展方向

（一）繼續發揮指導理論的作用

我們都知道土木工程建筑工程的核心就是力學。隨著我國經濟社會的發展，土木力學也取得一定的突破。就目前而言，我國在復雜結構和流體物質受力情況上還存在很多的問題，這也在某種程度上說明了我國土木工程建筑項目有著很大的提升空間。為此，這就需要我們繼續發揮指導理論的作用，發揮專業數學在土木工程建設項目中的作用，引進一些先進的技術和計算機來對建筑項目過程之中出現的復雜問題來進行模擬，這對于提升現代土木工程建設管理而言有著重要的作用。

（二）對建筑工程的全環節進行信息化管理

伴隨著我國科學技術的發展，土木工程行業也在不斷地發展。對于土木建筑工程而言，其重點就在于有效的去對建筑工程的全環節進行控制，特別是在建筑工程的全環節進行信息化管理，這就能在一定程度上提高土木工程建筑的管理效率。

（三）發揮主動控制技術的作用

到目前為止，很多土木工程建筑都是處在一種靜態或者動態的環境。其對附近環境的影響主要是根據自身的結構來進行抵御的。為此，這就需要在現代的土木工程建設中充分地發揮主動控制技術的作用，如：采取計算機技術和模糊控制作用來對土木工程建筑的各種環境進行模擬，制定出有效的解決方案，這就會使得土木工程建筑的管理質量得到提高。

（四）完善動態管理機制

土木工程造價管理人員在土木工程施工之前，應及時就各類施工方案的成本以及施工過程中存在的影響成本問題進行綜合分析，結合工程造價和施工效果等對其進行綜合評估，明確不同施工方案的優點。工程造價人員在評估過程中也要加強對項目特點和施工應用的工藝流程優點的重視，分析圖紙造價和實際施工成本損耗之間的關系，在此基礎上對不同施工方案下的施工成本損耗進行科學推測和預算，并結合施工過程中可能存在的影響因素變化對其成本核算數據進行調整，最終得到相對符合實際施工過程的數據，并及時與工程管理人員進行溝通，共同制訂控制施工成本的方法，明確不同施工環節的成本限額，切實提高成本管控質量。工程造價人員在工程方案設計環節就要對工程的整體施工進度控制和不同環節的施工標準進行綜合控制分析，在此基礎上核算工程施工成本，必要時與設計人員溝通施工環節的可替換施工方案，合理控制工程造價成本，保障土木工程施工效益。

三、結語

綜上所述，目前我國在現代土木工程建設管理之中還存在很多的問題和不足，如很多建筑單位并不重視對土木工程建設項目的管理，甚至有一些建筑單位還沒有意識到對土木工程建設項目進行管理的重要性，這不利于我國現代土木工程建設的發展。為此，這就需要相關的施工單位強化對土木工程建設項目的管理，及時對土木工程建設項目的管理工作進行優化，嚴格地執行相關的管理標準，只有這樣才能更好地發揮出我國現代土木工程建設管理的優勢，推進我國現代土木工程的進步和發展。