淺論水利建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理與控制

王汝凱 山東臨朐市政工程有限公司

一、水利工程項目管理中存在的問題

（一）原材料質(zhì)量問題

水利工程項目中混凝土施工是非常重要的，同時也是基礎(chǔ)性的施工內(nèi)容。混凝土質(zhì)量問題會對項目工程的整個防水性產(chǎn)生較大的影響。但是人們發(fā)現(xiàn)，目前時期，在混凝土施工材料問題上國家管控較為松懈，還存在很多問題，會出現(xiàn)部分施工材料不能達到國家標準的問題。主要是某些小的施工建設(shè)企業(yè)，從成本角度考量，選擇價格優(yōu)惠的材料，因此會給整體的工程質(zhì)量帶來很大的隱患。

（二）機械設(shè)備的控制

施工設(shè)備可作為項目開展的客觀前提，在現(xiàn)代化的施工項目中發(fā)揮十分重要的作用。能否科學(xué)、合理確定所使用的設(shè)備類型，能夠直接影響項目的進度和質(zhì)量水平。具體開展施工時，需結(jié)合項目的不同工藝和技術(shù)要求確定適合的設(shè)備類型，同時做好設(shè)備的維護工作。需建立科學(xué)的人機操作機制，嚴格按照規(guī)范流程應(yīng)用。一線人員需依據(jù)質(zhì)量要求選擇適合的設(shè)備類型和性能指標，有效發(fā)揮設(shè)備的功能，推動項目順利實施。在項目進行階段，還需定期對設(shè)備的性能進行檢測和維護，保證設(shè)備能夠正常運行。

（三）追求工期忽視質(zhì)量

很多水利工程建設(shè)都有工期要求，這就容易出現(xiàn)盲目追求工期而忽視工程質(zhì)量的問題，特別是偶爾出現(xiàn)的高花銷、高速度、低質(zhì)量的豆腐渣工程，很大一部分原因就是過于追求工期進度，沒有充分重視工程質(zhì)量，因而帶來了嚴重的后果。水利工程對于人民、社會、國家的利益都有很大的影響，如果忽視質(zhì)量管理，水利工程就會存在較多質(zhì)量安全隱患，將難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。一旦發(fā)生安全事故，就有可能造成嚴重的經(jīng)濟損失或人員傷亡。由此可見，水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中，追求工期忽視質(zhì)量的情況是一個不容忽視的問題。

二、構(gòu)建科學(xué)的工程質(zhì)量管理模式，狠抓工程質(zhì)量管理

（一）不斷促進施工質(zhì)量管理體系的完善化發(fā)展

在水利工程項目建設(shè)過程中，一定要合理統(tǒng)籌制定施工質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理方案。在組織施工管理時，要依據(jù)不同的施工工序，不斷將各施工管理方案細化，明確質(zhì)量管控內(nèi)容，全面提升水利工程項目質(zhì)量管理水平。為了有效推動水利工程施工質(zhì)量管控措施在項目施工當(dāng)中全面有效推行，需要依靠科學(xué)的管控機制進行約束管理。所以，在實際過程中，管理人員要依據(jù)水利工程項目具體情況，構(gòu)建完善化的管理組織體系，并依據(jù)設(shè)計、合同文件的標準要求，組織專業(yè)質(zhì)量管理人員，加強項目建設(shè)施工中多個不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，采取有針對性的預(yù)防管控，盡量避免不必要的質(zhì)量問題發(fā)生。通過對各項質(zhì)量管理措施的有效落實，全面提升水利工程項目質(zhì)量。

（二）加強材料的質(zhì)量管控

材料可作為整個水利項目實施的核心，因此材料的質(zhì)量也會直接決定項目的質(zhì)量水平。對此，施工單位需組織科研人員對材料的質(zhì)量進行嚴格把控，選取質(zhì)量合格的原料參與施工。在應(yīng)用材料前，需按照標準對材料質(zhì)量進行檢驗，對材料類型的確定需盡量謹慎，以此降低質(zhì)量問題的發(fā)生概率。加強對材料質(zhì)量的管理可作為防范質(zhì)量問題的關(guān)鍵。管理人員需更為重視材料的采購環(huán)節(jié)，對確定的材料類型進行嚴格管控，由于材料在整個項目實施中占有十分重要的地位，如果材料質(zhì)量不達標，則難以保證整個項目的質(zhì)量水平。這便需要水利項目嚴格把控原料采購環(huán)節(jié)，選擇行業(yè)信譽度較高的企業(yè)建立合作關(guān)系，并嚴格實施驗貨和檢測。材料簽收需結(jié)合項目實施合同要求操作，嚴格禁止質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到項目中，杜絕各相關(guān)人員玩忽職守，需嚴格把控原料質(zhì)量，避免項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于原料采購人員的選擇也需格外謹慎，需具備更高專業(yè)和道德素養(yǎng)的人員擔(dān)任采購工作，通過不斷學(xué)習(xí)提升采購人員的思想意識，在保證質(zhì)量的前提下盡量壓縮原料成本。高質(zhì)量的原料能夠成為提升整個水利項目實施的基礎(chǔ)，因此水利項目實施的重點便是加強對質(zhì)量的管控，全面提升水利項目的建設(shè)效果，促進經(jīng)濟發(fā)展。因此質(zhì)量管理工作可作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，依據(jù)法律要求認真貫徹質(zhì)量管控的措施，為項目順利和穩(wěn)定實施提供前提。

（三）放緩進度關(guān)注質(zhì)量

水利工程施工往往比較重視工程進度，對于質(zhì)量方面的關(guān)注較少，而過于追求進度難免會對質(zhì)量造成不利的影響。一些施工單位為了提高施工效率及建設(shè)速度，壓縮施工工期，而忽視質(zhì)量管理，這就容易造成水利工程質(zhì)量安全隱患，從而影響工程性能及安全。水利工程建設(shè)必須嚴格按照計劃進行，由專業(yè)人員根據(jù)實際情況和施工環(huán)境、投資成本，通過科學(xué)的計算得出具體工期時間，而不能隨意壓縮。雖然工期進度比較重要，但是絕不能以忽視質(zhì)量為代價。質(zhì)量是對水利工程建設(shè)的最重要的要求，因此必須充分重視質(zhì)量管理。如果一味地追求速度而忽視質(zhì)量，不僅會浪費大量人力、物力、財力，還會帶來嚴重的安全隱患。在水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放緩工程進度，預(yù)留出充足的工期，以加強質(zhì)量管理為標準。相關(guān)部門要注重強調(diào)水利工程質(zhì)量，強化質(zhì)量管理工作要求。

三、結(jié)論

總之，有效地制定水利工程施工質(zhì)量管理方案是必要的，在水利工程施工過程中，要全面提高施工質(zhì)量管理水平。通過以上分析，從多方面對水利工程施工管理工作進行了分析，旨在為水利工程施工管理工作開展提供有效建議。