交通工程施工管理和質量控制工作研究

辛國斌 河北省石家莊市無極縣自然資源和規(guī)劃局

一、交通工程施工管理和質量控制中的問題

（一）管理和質量控制缺乏靈活性

對于交通運輸行業(yè)來說，交通運輸工程項目是一項非常困難和復雜的任務，在具體的施工過程中，很容易受到區(qū)域和管理因素的影響。目前，交通運輸工程建設管理和質量控制工作普遍缺乏靈活性，相關管理工作不夠全面，普遍忽視周邊環(huán)境與項目的整體關系，導致交通運輸工程建設項目的經(jīng)濟效益和項目效果難以達到預期效果。另外，管理模式過于流程化，制度過于煩瑣，導致運輸工程建設項目施工人員的積極性和熱情不高，缺乏風險意識，造成施工質量、安全等問題頻發(fā)。

（二）相關人員專業(yè)水平不足

施工人員的專業(yè)水平和素質也影響著施工現(xiàn)場管理的水平和質量。通過對大量現(xiàn)場管理人員的調查，發(fā)現(xiàn)其主要原因是受傳統(tǒng)施工理念和方法的深刻影響，在實際管理工作中缺乏足夠的責任感，缺乏足夠的專業(yè)技術和方法，從而不能有效保證管理工作的質量，從而影響現(xiàn)代交通工程施工現(xiàn)場管理的運行和發(fā)展。

（三）建筑材料缺乏科學管理

眾所周知，在任何工程建設過程中，建筑材料都占據(jù)著非常關鍵的地位，影響著工程的整體質量和經(jīng)濟效益。但在一些交通工程的施工中，施工單位過于注重施工進度和經(jīng)濟效益，忽視了材料質量和施工管理的重要性，導致實際施工中存在隱患，影響了工程的正常施工，從而影響和阻礙了整個現(xiàn)代交通工程的健康發(fā)展。

二、交通工程施工管理以及質量控制策略

（一）優(yōu)化施工方案

在前期準備工作完成后，管理人員需要著手制定項目施工方案，這項工作尤其重要。施工方案的合理性，會對交通工程產(chǎn)生綜合性的影響，包括項目的施工品質、速度以及經(jīng)濟性，所以，管理人員需要重視這項工作，科學合理地制定施工方案，保證交通工程的順利進行。方案的制定需要秉持質量先行和經(jīng)濟性原則，在保證項目品質的基礎上，對各種施工細節(jié)進行優(yōu)化，減少項目建設產(chǎn)生的經(jīng)濟費用。施工方案的設計需要具有一定的前瞻性，管理人員要積極地引入各種先進的施工技術，選擇新型的工藝材料，達到提升交通工程建設效果的目的。對危險性較大、超過一定規(guī)模的施工要編制專項施工方案并專家論證。施工方案完成后，監(jiān)理人員要對方案進行審核，確定方案的合理性。并且關鍵節(jié)點質量技術人員跟蹤、監(jiān)理履行好職責。為了進一步強化施工方案的設計效果，保證施工方案的重要作用可以得到充分發(fā)揮，管理人員可以利用BIM技術進行輔助設計，對各種新型工藝技術的合理性進行驗證，在BIM技術的模擬作用下，方案的合理性可以得到顯著提升。方案制定完成后，要組織工作人員進行技術交底，把施工方案中涉及的各種工藝技術對工作人員進行講解，保證工作人員可以掌握這些工藝技術的應用方式，達到質量控制的最終目的。

（二）做好材料質量的把關工作

交通工程施工過程中需要大量的建筑材料，材料的質量直接影響整個施工工作的質量，因此必須嚴格控制建筑材料的質量。在材料的采購中，必須嚴格按照設計要求選擇材料的規(guī)格、數(shù)量等，還必須堅持貨比三家的原則，盡可能以最低的采購成本采購質量最好的材料。當材料被運送到建筑工地時，管理人員必須嚴格檢查材料質量，一旦發(fā)現(xiàn)材料質量不合格，必須及時聯(lián)系供應商退回或更換材料，防止質量不合格材料在施工過程中應用。建立完善的質量監(jiān)督管理機制，只有建立完善的質量監(jiān)督管理機制，交通工程施工管理和質量控制才能得到保障。監(jiān)理部門應對建設單位的招標工作進行全面監(jiān)督，避免建設單位和中介機構的違規(guī)行為，同時要防止監(jiān)理過程中的腐敗現(xiàn)象，按照國家發(fā)改委有關文件的精神，注意監(jiān)理工作中的腐敗問題，做好防腐工作。

（三）制定完善嚴格的施工項目管理體系

在交通工程建設管理中，按照完善嚴格的管理制度，對交通工程建設進行管理和質量控制，可以平衡各方面，促進建設項目的有序發(fā)展。因此，完善嚴格的管理制度至關重要。通過對相關部門的施工現(xiàn)狀和常見問題的總結，結合具體的施工實踐，完善實時管理系統(tǒng)，確保工程的運行。首先，相關部門要制定詳細的施工管理目標，這也是交通工程施工管理的基礎和前提。要求施工人員按目標工作，進一步優(yōu)化規(guī)劃，對工程中的關鍵節(jié)點進行歸檔。二是健全和完善建設項目管理體系，把建設項目質量管理作為管理工作的核心和第一要務，要求全體項目人員堅決貫徹質量管理要求。同時，結合各種培訓形式和活動，定期或不定期對項目相關人員進行考核，提高其質量管理意識，及時規(guī)避和降低交通工程建設項目的質量風險。對需要整改的交通工程建設項目，及時、合理地進行整改。最后，通過多種有效途徑逐步優(yōu)化施工工藝，不斷更新施工工藝，建立科學的施工標準，提高交通工程建設項目的整體質量。

（四）平衡建設項目的重點和難點

監(jiān)理制度是保證交通工程建設項目施工質量的重要手段。監(jiān)理系統(tǒng)中的施工監(jiān)理環(huán)境與節(jié)能，可以快速把握工程建設過程中的重點和難點，平衡解決方案，促進工程質量的提高，加強交通工程項目的全面質量控制。因此，有關部門要做好風險防控意識的普及工作，特別是施工項目管理人員，安排人員整天留在施工現(xiàn)場，做好工程資料和信息的收集整理工作，為交通項目經(jīng)理制定后續(xù)施工方案和評價工程質量提供理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、結論

總之，在具體的交通工程施工過程中，相關部門不做好質量管理和監(jiān)督工作，施工人員缺乏風險防控意識，會影響運輸工程項目施工進度和整體質量。因此，有關部門應采取有效措施，解決建設管理和質量控制問題，提高交通工程建設管理的水平和效率。