項目管理在土木工程建筑施工中的應用

李星辰 渦陽縣瑞豐建筑建材檢測有限公司

項目管理是土木工程管理的一部分，包括在一定條件下使用方法、技能、知識和專業資源，使項目管理能夠更好地滿足需求和期望。然而，由于土木工程條件的不同，項目管理在建筑施工中的應用存在些許問題，需要進行反思和研究，進而提出相應管理辦法。

一、項目管理的重要性

（一）減少投資存在的風險

施工過程中受到市場變化的影響，尤其是建材市場價格的波動，大大影響到施工成本。如果在施工過程中市場波動過度，那么就直接或間接影響到施工效率、施工安全，只有通過有效的控制和全面的管理，才能減少或避免不必要的經濟損失，維護企業利益，有效增強施工企業的市場競爭力，減少施工風險。

（二）降低事故發生概率

近年來，建筑工程安全事故頻發，建筑公司的信譽受到嚴重影響，建筑工人的生活也受到安全問題的影響。因此減少安全事故，把安全風險降到最低，需要通過科學的管理辦法，加強工程質量和有效利用應急計劃、設計安全預警措施來保證施工人員的安全。

（三）推動企業的可持續發展

通過科學管理，可以促進成本的預測、綜合資源規劃和推動公司的發展，從而使企業能夠提前預測市場變化做出正確決策和部署，來應對市場的變化。企業的發展需要有針對性的支持和戰略眼光。只有全面加強管理，才能制定與市場趨勢相適應的長期規劃，進行經濟預測，控制企業動態消費，確保企業建設順利進行，促進企業可持續發展。

二、項目管理在土木工程建設中的應用

（一）提高安全管理

首先，在實施安全管理時，應注意組織安全教育活動，從根本上避免安全事故的發生；其次，為了實現有效的安全管理，必須強調建立一個可操作的建筑系統，在施工作業制度中規定安全規則和處罰，以指導土木工程施工階段的違規作業，保障施工環境的安全；再次，在安全管理、土木建筑項目中，必須確保安全設備進行一定數額的投資，以便有效地控制工作環境中的安全問題，方便取得最佳安全管理結果。

（二）加強資金運用監督

根據建設單位就土木工程的建設所訂立的建筑合同，合同建設單位須分期付款，以確保工程得以妥善進行。為了確保項目資金的合理使用，客戶必須確保資金得到正確使用。主要為以下幾點：（1）禁止挪用建設資金。挪用建設資金是違法行為，嚴重涉案人員應當承擔法律責任。（2）認真落實各項建設資金。建設單位必須備有詳細說明建設資金使用情況的一般賬簿和詳細賬簿，定期分析項目資金使用情況，為建設工作的順利進行提供資金支持；加強建設資金管理。（3）建設單位應當定期或不定期的全面了解項目資金的使用情況，并根據建設計劃進行詳細審計，合理調度分配給建設各部分的資金比例。

（三）提高施工質量管理

建筑質量是土木工程價值的基礎，因此建筑企業在實施項目管理時，必須將建筑質量作為管理工作的首要任務。（1）施工前準備技術演示。一般大型土木工程會有大批人員參與，甚至出現交叉施工，因此為了保證施工的順利進行，施工企業必須將進行的工作完全符合設計要求；（2）施工前安全檢查。建筑公司應仔細檢查施工人員進入施工現場時是否攜帶合格的安全工具，建筑材料的擺放是否正確，安全措施是否足以確保施工環境的安全。（3）加強工作質量控制。加強對施工過程的監督是很重要的。管理人員必須到現場檢查施工條件、施工過程和處理是否符合標準要求，及時報告施工過程中遇到的質量問題，并提出適當的糾正措施。

（四）有助于高效解決重點及難點管理問題

將項目管理應用于土木工程需要負責人反復證明建設計劃是合理的，并且在開始施工前確定最佳的建設計劃。在維護管理人員審查工作的基礎上，項目管理人員能夠找到技術支持，及時發現技術問題和安全風險，從而迅速找出解決辦法，高效解決重點及難點管理問題。

（無）增強建筑工程的施工進度管理

土木工程建設項目的健全管理，應當加強施工企業對工程進度的監督，保證工程正常進行。施工單位在編制施工計劃前，應當根據實際施工情況，考慮影響施工進度的因素，編制施工計劃。此外，建筑工程的組織方式應使每個建造商了解其責任和任務。為了確保工程的進行不受外部因素的影響，可以更多地使用交叉施工。只要每一種工作不受其他因素的影響，就能提高工作人員的生產力，優化工作人員的分配，避免懶惰。加強施工部門之間的溝通與合作，確保施工人員按照規定的程序履行職責。

三、結語

項目管理是全面的、程序性的和科學性的。項目管理涵蓋了建筑項目的各個方面，在理論上對基本的實際實踐具有指導意義。項目管理是理論研究與實踐相結合的結果，是一種符合事物發展規律和科學技術發展水平的科學管理方法。

工程項目管理在木工程施工建設管理中起著重要的作用，企業想要提高建筑施工質量、須優先落實全面建設，抓緊管理行動和嚴格的監管制度，才能從根本上保證質量控制、施工項目的整體經濟效益，促進一個健康、穩定和可持續發展的建筑施工管理體系的發展。