新時代人力資源管理規劃制定與實施

臧婷婷 黑龍江省查哈陽農場社會保險事業管理局

一、人力資源規劃

人力資源規劃是各級組織根據自身發展需要，結合內部管理的實際需要，謀劃未來一段時間內人力資源管理的目標、具體工作內容和具體實施措施的管理工作。各級各類組織制定人力資源管理規劃的必要性主要體現在以下幾個方面。一是輔助組織制定總體發展規劃，人力資源管理規劃作為組織內部管理的重要內容，可以使內生動力不斷增強，更好的服務組織發展，通過人力資源規劃前置編制實施，能夠為組織制定總體規劃編制提供有力的支撐。二是為組織內部管理提供有力的支持。組織內部管理中人員管理是重中之重，通過人員管理能夠有效提升組織的戰斗力、凝聚力和向心力，通過人力資源管理規劃的編制和實施，能夠使人員對管理的內容、管理的模式、管理的方法等有較為清晰的了解和掌握，為后續人員更好的將自身發展與組織發展相結合，提供了指引。三是能夠為組織內部管理的成本降低提供有益的參考，通過人力資源規劃的制定，能夠系統性的調整、優化組織內薪資結構、績效獎勵比例等，進而實現以低成本實現更高的社會效益和經濟效益。四是為組織高質量發展提供有益決策參考。組織高質量發展的關鍵是工作人員，通過人力資源規劃的制定與實施能夠最大限度的調動工作人員的工作積極性和能動性，同時通過工作人員的工作成效和貢獻，能夠為組織發展提供全面、全方位的支持和支撐。將人力資源規劃實施的評估結果作為組織高質量發展目標和計劃制定的決策參考具有較好的參考價值，也為組織發展提供了強大的人力資源保障。

二、事業單位人力資源管理規劃制定與實施

人力資源規劃編制是各行業和行業組織開展內部管理的前提和基礎。通過人力資源規劃的建立，可以明確人力資源管理的指導思想、基本原則、管理內容、管理重點、實施時限和保障措施。

在規劃編制過程中，要注意調查研究，掌握規劃對象的自身情況和外部環境，然后進行規劃編制。規劃編制完成后，要征求意見，采納、修改、完善相應的意見，最后進行公示階段，以便于管理者和被管理者按照規劃內容執行。在具體的準備工作中，可以從以下幾個方面進行探索和實施。首先，人力資源規劃的初步調查研究工作。在組織成立之前，我們要進行充分的調查研究。一方面要客觀把握自己的情況；另一方面，要充分了解組織的外部環境，如區域的政治、經濟、社會、科技、行業薪酬、人才流動等，為規劃的科學性、針對性和可操作性提供有效的參考。第二個是人力資源規劃的匯編。在人力資源規劃的建立過程中，一方面要讓員工、專家和管理者共同參與，確保維度的廣度和深度；另一方面，組織的發展戰略和方向要充分整合，使規劃服務于組織的高質量發展。三是征求意見和論證階段。規劃完成后，通過管理者、被管理者、專家學者的論證和意見征集，對規劃進行完善和修改，使人力資源管理規劃本土化，具有較強的可操作性。第四階段是宣傳階段。規劃完成后，應當進行公示。目的是使管理者和被管理者了解和明確規劃內容，為后續人力資源規劃的實施奠定基礎。

在人事資源規劃的實施過程中，要注意規劃實施的進度和效果。在人事資源規劃實施的具體實踐中，應注意以下幾個方面。一是嚴格按照人力資源規劃規定的內容，步驟和時限實施。人事資源規劃為人事資源管理提供工作方向，工作目標和工作規范。因此，在人才資源規劃的實施過程中，要嚴格按規劃的內容實施，并通過實施措施和實施效果進行監督。第二，動態關注外部環境的變化，動態調整人力資源規劃。與規劃實施相比，規劃制定是一個靜態的規劃和內容。在具體實施過程中，應根據外部環境，組織發展方向和發展戰略的變化及時進行動態調整，以適應組織人力資源管理的實際需要。三是及時開展人力資源規劃實施后的后評價工作。規劃實施后，更重要的是對規劃實施效果的評價。評價一方面是對規劃實施效果的總結，另一方面是為后續規劃提供有益的參考。

三、事業單位人力資源管理規劃制定與實施建議

人事資源規劃的建立和實施是提高人力資源管理質量和效率的有效措施。在各行業，各領域，各組織建立和實施人力資源規劃的過程中，要充分認識人力資源規劃的建立和實施對人力資源管理的引領和引導作用，使人力資源管理工作更好地服務于新時期組織的發展和經濟社會的高質量發展。在編制實施過程中，結合工作實踐，提出以下三方面的工作意見。一是加強人力資源管理理論研究，提高人力資源管理特別是編制工作的質量。二是加強業務總結，規范人力資源管理的有效性，評價人力資源管理規劃的制定和實施效果，促進人力資源管理的發展。三是加強監管和監督。在制定和實施人力資源管理規劃的過程中，要加強對規劃工作的監督和監督。必要時可設專人，小組對實施效果進行監督。通過全過程，動態監督，確保規劃實施到位，效果明顯，增強規劃的規范性和嚴肅性，確保人力資源管理規劃制定和實施的目的和意義，更好地為組織的高質量發展服務。