建設企業法律風險防范控制體系的途徑分析

安冶明 陜西省天然氣股份有限公司

企業法律風險貫徹落實整個企業發展的全過程中，基于現代企業經營管理的復雜，一旦出現法律風險，可能對企業發展帶來不同程度的負面影響。伴隨企業經濟管理體制改革的深入發展，加快打造企業法律風險防范控制體系不僅是企業實現自身改革的需要，而且也是企業適應經濟發展要求和積極參與市場競爭的重要體現，對促進企業長遠發展意義重大。為此，文章結合實際就如何打造企業法律風險防范控制體系進行探究。

一、現代企業法律風險的基本表現

第一，財務會計和稅收風險。企業財務會計和稅收管理對組織企業資金利用和處理各項工作意義重大，而從當前發展實際情況來看，企業財務會計和稅收管理是整個企業法律風險防控的薄弱環節。第二，債權債務管理風險。防范債務債權風險，需要企業做好資金流動記錄，保障應收賬款及時收回，定期分析資產負債率，合理制定債務規模，從而保障企業發展資金的順利流轉。第三，合同管理風險。企業利益歸屬的實現受內外多個因素的影響，而合同利益的獲得因合同內容缺陷、執行人故意或重大過失出現障礙時，企業發展的利益風險就會同步顯現。合同作為一種約束和規范雙方利益的重要手段，具備動態性的特點，雙方利益的實現和保障也需要完善合同的支持。第四，人力資源管理風險。人力資源管理法律風險表現在勞動者、用人單位權責關系的沖突，這種沖突包含合同的履行、勞動關系的解除、薪資報酬糾紛等。同時，企業人力資源管理中的人才面試、人才錄用、人才離職等都受相應法律法規之約束。第五，企業建立階段的法律風險。企業建立階段的風險包含出資法律風險、股東法律風險、行為限制法律風險等。在這些風險中最為明顯的就是企業設立不成功的風險。

二、現代企業運營法律風險的成因分析

第一，內部成因。①人員因素。企業管理人員錄用不嚴格，人員素質低下是導致企業經營發展出現法律風險的一個重要原因。②制度因素。企業經營制度的缺陷使得企業經營管理存在法律風險。第二，外部成因。①競爭對手因素。在激烈的市場環境下企業想要實現更長遠的發展會通過抓住競爭對手的弱處來鞏固自己在市場的地位。但是尋找競爭對手缺點的過程中，如果不具備知識產權保護意識和相關法律意識，則可能被第三方利用，最終使得企業產生更大損失。②政策及法律因素。受社會經濟不斷發展的影響，國家的政策、法規也在不斷調整，這些制度本身具備動態化特點。各個企業發展變動程度不同，這個過程中遇到的風險具備偶然性和變動性。然而在現實的經濟生活中，幾乎每一個企業都是按照一定的慣性或交易習慣來進行企業管理或從事交易行為，最終使得企業發展面臨風險。

三、建設企業法律風險防范控制體系的途徑

（一）樹立正向性的法律風險意識

企業在參與市場競爭的過程中要樹立一種法律意識，即各項經營管理活動的開展要遵循法律制度。針對企業法律風險制度不完善的情況，需要企業各層人員能夠從思想層面上重視法律風險防控的重要性，特別是經營者更需要具備強烈的法律風險意識，應當結合自身企業生產經營特點，定期開展全員風險防范宣傳教育和培訓學習。

（二）強化企業內部管理制度的建設

科學的管理制度能夠減少企業運營風險，更好的控制企業運營管理。新時期，企業管理關鍵問題是如何更好的實現和人的互動，在實現這個發展目標的過程中制度的完善十分重要，而企業內部制度完善的過程是法制化的過程，即在法律的約束規范下建立健全企業組織結構，細化內控、人事、財務、審計、法務等各個制度。通過這些制度建立起實現對企業各級領導和工作人員的行為進行指引和約束的運行機制，控制企業發展風險。

（三）進一步完善法律風險防控體系

通過完善法律風險防控體系將企業生產經營活動納入法治化的發展軌道，在保障企業順利發展建設的同時降低整個企業的經營管理消耗，提高企業交易效率。企業法律風險防控體系的建設是一項系統化、復雜化、集中化的工作，這項工作的開展需要得到企業領導和各個職能部門的密切配合，在彼此配合下確保各個風險防范子系統順利運行，有效控制企業發展風險。第一，調查公司法律風險防范體系的子項目是否獨立，保證各個子項目的彼此獨立和密切關聯。第二，法律風險防控體系的建設基礎是充分的調查研究，將風險防控體系的建設和公司自身管理體系建設結合在一起。第三，法律風險防控體系的實施勢必會遇到各個問題，這些問題就要配備專業的法務人員予以協調并處理。

（四）及時優化處理企業法律糾紛

公司的任何經營行為，都會表現為相應的法律行為。在企業經營發展的過程中，員工招聘、材料選購、產品流通、對外投資等都會出現一些經營行為的法律問題。公司的經營行為，在本質上表現為謀利行為，在形式上則通過法律行為而實現。公司持續經營的過程中，難免發生各種法律糾紛，因此為了更好的促進企業發展，需要對影響企業法律糾紛的各個潛在因素進行分析，針對風險表現和原因來采取對應解決對策。

四、結束語

綜上所述，對現代企業來說，運營法律風險存在于企業經營的全過程中，因此，需要相關專業人員協調調動內外各個因素來做好企業運營風險的控制工作，優化風險控制機構、完善風險控制人才隊伍、更新法律風險防范理念，多管齊下，從而促進企業持續良性發展。