關于如何增強事業單位人力資源管理能力問題的思考

劉明霞 灤州市行政審批局

事業單位在社會競爭大環境下必須作出深化改革，只有適應時代的發展潮流，才能實現生存與發展。而面臨全新的發展形勢，事業單位首先應該注重人才的管理，強化內部人力資源管理能力，但是就目前的情況來看，內部人力資源管理仍然存在許多問題，我們只有全面解決這些問題，才能更好地提升人力資源管理能力，發揮企業人才的優勢與潛力，滿足事業單位的新時代發展需求.

一、事業單位人力資源管理現狀

（一）人力資源管理觀念落后

面臨著全新的社會發展形勢，為我國事業單位也帶來了更多的機遇和挑戰，為了實現更好的發展，對人力資源管理必須給予高度重視，并不斷改革與創新人力資源管理理念，最終實現事業單位的長遠目標。但就目前，相比于發達國家和地區我國的事業單位人力資源管理能力差距較大，事業單位人力資源管理仍舊處于發展階段，在管理理念上仍舊處于落后狀態，并沒有針對事業單位自身制定科學的管理模式，同時人力資源管理理念的深度和覆蓋度都沒有發揮到良好的效果。由于受到實踐經驗不足的影響，事業單位人力資源管理理念仍然處于落后狀態，對我國事業單位人力資源管理產生嚴重的影響。

（二）人力資源開發不完全

對于我國當前的事業單位來說，為了想要實現發展中對人力資源進行全面開發與利用，就必須全面強化事業單位內部的人力資源培養力度，并最大限度地挖掘事業單位職工的潛在能力，并合理地運用人員才能，做到人盡其才。但是結合大部分事業單位的人力資源管理現狀來看，對于人才的開發仍然存在許多問題，具體分析主要包括以下幾點：

第一，當前事業單位在人才引入環節對于人才的引入渠道和身份沒有做出強制要求，因而造成許多高素質人才流失；

第二，事業單位的晉升模式往往都展現在論資排輩上，這一思想與模式過于守舊，嚴重影響有才能的員工發揮自身的優勢，許多員工抱著能混則混的心態，依靠資歷得到晉升，不利于事業單位的良性發展；

第三，事業單位人才管理體系不健全，許多事業單位在進行人才培訓時，培訓的內容和方法都是由上層進行統籌規劃與安排，而這些內容往往和事業單位的實際情況不符，無法適應自身企業的培訓工作，與實際情況脫節嚴重，從而無法達到良好的培訓效果；

第四，事業單位技能型人力挖掘時缺乏力度，在開展人才的開發過程中，如果沒有對人才進行全方位地了解，很容易忽略高素質人才在某方面的才能與優勢，從而浪費人才，甚至還會造成高素質人才流失問題，對事業單位的發展造成嚴重影響。

（三）考核與激勵制度不健全

人力資源管理是事業單位發展的重要途徑，只有充分做好人力資源管理工作，才可以有效地激發事業單位員工積極性，滿足不斷發展需求。為此，事業單位也要注重考核與激勵制度的完善。但是結合以往的情況來看，許多事業單位的考核制度混亂，并且許多考核活動都流于表面，事業單位人員散漫，并且大多數事業單位并沒有構建為良好的激勵機制，或者激勵模式缺乏靈活度，影響人力資源管理作用的發揮，不利于事業單位的健康發展。

二、增強事業單位人力資源管理能力的有效策略

（一）樹立創新的人力資源管理理念

為了滿足時代的發展需求，提高事業單位人力資源管理效果，我們首先要從管理理念上進行改革，全面扭轉傳統的人力資源管理觀念，實現理念上的創新，提高事業單位上層管理對人力資源的重視程度，并逐漸轉移管理中心，對創新的人力資源管理工作進行嘗試，緊密聯系職工實際情況充分發揮事業單位人力資源管理與組織才能，改變傳統人力資源管理模式，從事業單位基層員工需求出發，深入挖掘員工潛在能力，本著人盡其才的原則，將每個員工的能力發揮出來，推動事業單位的長遠發展，同時也為自己創造美好的未來。面對全新的經濟發展形勢，我國事業單位人力與管理部門必須融入創新思維，充分發揮計算機、互聯網、智能化技術的作用，實現事業單位人力資源的高效化管理水平。

（二）拓展人才引入渠道，強化人才培養體系

人才是企業發展的基石，事業單位也不例外，只有不斷提高事業單位的人才綜合水平，才能夠滿足時代發展需求，促進事業單位的長足發展。為此，事業單位已經意識到了這一點，并不斷強化事業單位人力資源管理能力，拓展人才引入渠道，構建完善的人才培養體系，消除事業單位發展中遇到的阻礙，從而實現事業單位人力資源管理能力的全面提升。

第一，拓展人才引進渠道，通過創新事業單位人力資源管理制度，吸引更多高素質的人才加入其中，同時也要積極開辟網絡招聘渠道，解決人才引入渠道的身份限制問題，開展公平、公正、公開的額人才招聘形式，并對人才進行擇優錄取。

第二，在事業單位人員晉升管理中，必須結合人才自身的實力進行綜合評估，對一些真正有才能的員工進行充分運用，讓他們得以更好的施展才華，為事業單位的發展做貢獻。

第三，在事業單位人才培訓環節中，要合理的優化培訓內容，了解人才實際需求和企業發展目標，認真制定符合事業單位復雜的培訓內容，提高人才的綜合水平，滿足新時期事業單位的發展需求。

（三）完善考核與激勵制度

完善事業單位人力資源考核制度，引入職工激勵機制，提高對事業單位的人力資源和管理工作效率，構建一個完善的職工激勵機制體系，應以企事業單位的工作為中心，全身心地投入參與到其工作中，激發企事業職工的勞動熱情，以此方式來適應企事業單位的社會經濟發展要求。在實際的激勵體系建設中，首先我們應該轉變傳統的激勵管理模式，提升對于事業單位高級領導層的激勵意識，從而能夠更加科學合理、切合實際地構建激勵機制。

三、結束語

綜上所述，隨著我國對事業單位發展的不斷重視，只有全面提升人力資源管理能力，才能更好地推動事業單位的健康發展。二十一世紀人才是企業發展的基石，為此，事業單位也要重視人才培養工作，推動事業單位的長遠發展。