事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制分析

張曉嬌 灤州市行政審批局

在日常工作的過程中，事業(yè)單位要想保證工作的質(zhì)量與效率，就必須要對人力資源管理工作投入高度的重視，實現(xiàn)人才的有效保留。而激勵機制的合理、科學應用，可以將人力資源管理的水平進一步提升，不僅可以將員工工作的積極性、創(chuàng)造性、自主性激發(fā)，還能促進事業(yè)單位的發(fā)展，而單位員工的職業(yè)能力與素質(zhì)也會提高。

一、激勵機制的重要性

（一）協(xié)助員工明確奮斗目標

對激勵機制合理加以應用，能夠協(xié)助員工對自身的奮斗目標有所明確，進而找尋到正確的努力方向，并且不斷朝著此目標、方向發(fā)展。通過不斷激勵，也能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的目標與員工的目標相對接，進而實現(xiàn)彼此之間的統(tǒng)一戰(zhàn)線。如此，便可以在完成員工個人目標的同時，將事業(yè)單位的發(fā)展目標完成。

（二）調(diào)動員工工作積極性

員工選擇事業(yè)單位絕大多數(shù)都是源自于信任，而事業(yè)單位所起到的作用便是協(xié)助員工將自我實現(xiàn)，員工只有在事業(yè)單位中達成自身的夢想，才能夠發(fā)現(xiàn)自身的價值，才可以更具工作的熱情[1]。通過應用激勵機制，能夠?qū)⒋俗饔酶行У陌l(fā)揮，可以將員工內(nèi)心所需作為依據(jù)，從而為其帶來相應的鼓勵，協(xié)助其堅定理念、確立目標，通過激勵完成目標，進而收獲認可，促使其在日后的工作中，能夠?qū)⒆陨淼臐撃茏畲蠡潭劝l(fā)揮。

（三）強化團隊凝聚力

有學者通過調(diào)查研究后提出：“激勵個體，能夠?qū)⒄w隊伍的不良行為做出有效規(guī)避。”在日常工作中，將其工作努力、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，不單單是對該員工的認可，同樣，還能夠發(fā)揮出激勵其他員工的作用，促使每一位員工都能夠努力發(fā)現(xiàn)自身的價值所在，激發(fā)斗志，增強凝聚力，共同為事業(yè)單位發(fā)展而奮斗。

（四）實現(xiàn)資源優(yōu)化

要想確保事業(yè)單位的員工能積極、自主的參與到工作氛圍中，事業(yè)單位就需采用激勵機制，這不僅能規(guī)范員工的心理與工作行為，還能激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性。事業(yè)單位通過優(yōu)化團隊資源，其自身的人力資源也能得到優(yōu)化配置。

二、人力資源管理中應用激勵機制的相關(guān)策略

（一）建立科學的激勵機制

在人力資源管理的過程中，事業(yè)單位的管理人員必須認識到激勵機制的重要性，通過合理采用激勵機制，其所具備的作用也能全面的發(fā)揮，進而為事業(yè)單位的長遠、穩(wěn)定發(fā)展起到推動作用。特別是在培養(yǎng)人才、重用人才之時，必須要對事業(yè)單位發(fā)展中人才起到的意義有所明確，還要加大對有利于單位生產(chǎn)與發(fā)展的機制的建設力度。對于傳統(tǒng)的人力資源管理工作而言，事業(yè)單位與員工之間的利益關(guān)系并不大，因此，員工普遍缺乏積極性、自主性，尤其是事業(yè)單位所采取的硬性管理，員工往往會感到不滿，因此，在新式激勵機制建立期間，必須要以員工為主題，同員工的利益相結(jié)合，對員工的需求做出滿足。通常的情況下，應該對大多數(shù)員工的需求進行滿足，利用競爭的形式，確保員工能夠意識到只有認真工作，事業(yè)單位才會提供相應的獎勵，促使員工能夠盡可能的感悟到事業(yè)單位為自身所做的打算與要求，激勵員工為事業(yè)單位創(chuàng)造價值，確保激勵機制不再如以往那般流于形式。

（二）合理融入精神激勵

除了為員工提供物質(zhì)激勵以外，還應該為其給予精神激勵。特別是在不斷提升群眾生活質(zhì)量的如今，員工已不再是對物質(zhì)層面的溫飽有所滿足，更是需要精神滿足[2]。由此可見，在人力資源管理者對激勵機制制定期間，應該將精神激勵的內(nèi)容合理融入其中。為員工創(chuàng)設一個和諧、良好、輕松的工作環(huán)境，為其提供充足的安全感，為員工帶來擴展訓練、團建等激勵對策，同時，為其提供培訓、提升自我的機會，為員工日后的良好發(fā)展起到一定的促進作用，確保員工能夠?qū)ψ陨淼囊娊膺M行表達，積極采集員工的合理意見、建議，確保員工能夠?qū)κ聵I(yè)單位的幫助、認可有所感悟。可以說，通過精神激勵，能夠在推動員工良好發(fā)展的同時，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）依據(jù)員工需求增加各項福利

事業(yè)單位為員工所帶來的福利不單單只是對其做出的肯定，同樣，也屬于較為有效的鼓勵。然而，如果福利方式存在單一性，將無法對員工的真正需求做出滿足[3]。由此可見，事業(yè)單位必須要對每一位員工的實際需求有所掌握，進而對各項福利措施做出完善，促使員工能夠加入福利的制定中，對福利措施的有效性、合理性做出保障，進而強化員工的幸福感、歸屬感，為事業(yè)單位保留人才。

（四）建設完善的考核機制

事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，必須要同考核機制相互配合，將更為科學、合理、嚴禁的考核指標制定，對能夠?qū)T工能力、績效、勤德等方面情況做出真實反映的考核標準，其中主要包含他人的評價反映、時效性以及工作質(zhì)量等。考核評估的結(jié)果同員工職位升降、績效相連。建設考核機制需要對具體部門的分工做出充分考量，對科學性、合理性格外重視。除此以外，事業(yè)單位還要創(chuàng)建考核小組負責對人員的考核，通過明確全面的考核制度也能綜合評價被考核人員。

三、結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位在工作與發(fā)展的過程中，人力資源管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，他們要想提高自身的人力資源管理能力，就必須要對激勵機制合理、有效加以運用，進而激發(fā)員工的主觀能動性、創(chuàng)造性以及積極性，確保員工能夠具備歸屬感、責任感，為事業(yè)單位日后的長遠、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎性的動力條件。