裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

丁勃 聊城市鴻泰工程項目管理有限責任公司

就現在工程項目的建設情況來看，裝配式建筑的占比越來越大，但是由于存在比較多的施工管理影響因素，這也在很大程度上抑制了裝配式建筑的優勢作用。相較于傳統的鋼結構建筑，裝配式建筑有著非常多的優勢，比如精度水平比較高，效率水平比較高，而且不會造成比較大的污染，由于裝配式建筑的一系列優勢，所以在這些年的應用程度越來越高，而且也推動衍生了許多新的技術工藝。所以說，為了能夠充分地將裝配式建筑的技術優勢發揮出來，就要進一步強化相應的管理工作，讓工程項目的經濟效益以及社會效益有所保障。

一、裝配式建筑施工技術的內涵

隨著裝配式建筑的出現，傳統現場施工模式逐漸轉變為工廠制造和現場裝配模式。應用預制裝配式施工模式，工作人員需要向工廠提供構件的信息，構件在工廠生產加工完成后，運輸到施工現場進行安裝，從而保證了建筑結構的穩定性。在裝配式建筑施工中，需要在工廠直接生產樓板、墻板、陽臺等構件，從而節省了施工時間，降低了施工成本。為了充分發揮技術優勢，施工單位需要結合實際情況合理選擇裝配式建筑結構形式，在整個生產過程中應用工廠化模式，同時高效利用信息技術，實現建筑施工的現代化目標。

二、裝配式建筑施工技術的優勢

（一）提高建筑管理效率

裝配式建筑施工技術的應用減少了傳統建筑施工技術中的施工量，比如說攪拌抹灰、磚塊的砌筑、鋼筋的捆扎、混凝土澆筑。使得建筑工程可以更加合理地調配人力資源，從而提高房屋建筑工程施工各個環節的管理效率，降低了勞動力的投入成本。根據相關調查裝配式施工技術的應用能夠縮短將近1/4的施工時間，同時能夠節省了1/3的勞動力，從而能夠有效提高建筑管理的效率。

（二）提高建筑施工質量

在裝配式建筑施工之前，需要做好設計工作，采用合理的預制構件生產方法，從而有效提高施工預制構件的質量。在裝配式建筑施工過程中，需要優化傳統的砌筑模式，提高施工安全性，避免發生人為事故。應用裝配式建筑施工技術，有利于保證施工質量，有利于保證建筑施工的精確性，從而避免在施工中發生質量問題，有效保證了工程質量。

（三）保護環境，便利居民

裝配式建筑通常使用的是預制品，基本不會在施工現場進行零件組裝，而且預制件也會在很大程度上確保施工現場的環境整潔，不會造成揚塵以及噪聲，對周邊居民不會造成不利影響。建筑工程項目施工現場一般會比較雜亂，所以說很難確保施工的安全，而預制件的生產以及組裝過程都是在施工現場外進行的，這在很大程度上保證了施工現場的秩序，安全隱患進一步降低，對于施工單位而言，通過這種方式也能夠讓施工效率得到進一步提升，人力成本大幅度降低。

三、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）設計管理方面的問題

裝配式建筑施工過程中，總體的設計標準偏高，設計人員在開展裝配式建筑設計的過程中，都要嚴格遵循裝配式建筑設計標準。但在當前的一些裝配式建筑設計中，工程企業并未注重設計環節的質量把控，設計人員并未嚴格遵循裝配式建筑設計標準，使總體的設計方案存在著很多的不足，在后續的施工建設工作進行時，常常會出現工程變更等問題，增大裝配式建筑的施工難度。

（二）工人綜合能力因素

工人作為整個建筑業最為核心的人物，是工程建筑管理工作的重要影響因素。工人不僅指實際的建筑工，還包括設計員、測繪員、工程師，這些都屬于建筑工程中的工人。如何科學、有效地調配工人的時間及勞力，是建筑業領頭人所要考慮的必要因素。在整個裝配式建筑工程當中，工人的綜合素質對工程項目建設的安全性、質量以及推進效率都有極大的影響，一個好的工人團體可以將工程的工期縮短10%以上。

（三）受構配件管理的影響

裝配式建筑工程項目在施工過程中需要對預制配件提前進行加工，然后將其運輸到施工現場進行使用。而且預制構配件會在很大程度上關系到建筑工程項目最終的質量水平，所以說對預制構配件進行管理是尤為重要的。然而，現階段的預制構配件管理工作存在很大程度的表面化問題，通常只是對預制構配件的外觀進行檢測，查看外觀是否存在缺損亦或是變形的問題，而且沒有充分研究設計規范要求，沒有檢測預制構配件的精度以及誤差情況，這就導致了在安裝預制構配件的過程中容易存在一系列問題，不單單會降低施工的進度水平，而且還會在很大程度上對裝配式建筑整體施工造成不利影響。

（四）施工組織管理因素

現場施工管理中，良好的施工組織管理不僅可以在一定程度上促進現場工程資源的合理配置，還可以在很大程度上促進現場施工作業的有序進行。因此，為使裝配式建筑項目能夠順利實施，工程企業在參與裝配式建筑項目的過程中，應積極加強施工組織管理，從工程的準備階段出發，結合裝配式項目的實施要求，制訂相應的施工規劃和設計，加強不同部門之間的協調與配合，使構件生產、設計方案確定、技術選擇等各個環節均可以嚴格按照相應的施工規范來進行。但部分工程企業在進行裝配式建筑的施工作業時，缺乏科學有效的施工組織管理，再加上在工程建設施工過程中不同部門之間的協調性和配合性不好，整體的施工效率低下。

四、裝配式建筑工程管理的對策

（一）做好部件的檢查、防護工作

在裝配式建筑工程管理當中，首先需要進行的就是零部件的設計與加工，這是整個工程的第一步，也是極為關鍵的一步。因此，對于每個部件管理人員都要做到詳細的檢查，確保部件本身的質量合格，同時，在存放的過程中要做好對建筑構件的二次保護，避免因發生耗損或者腐蝕等問題帶來材料成本的增加，要切實把控好相關施工進度。

（二）運輸和存放預制構件

1.運輸預制構件。在裝配式建筑施工過程中，預制構件運輸工作是重要的施工環節，在運輸預制構件的過程中可能會發生各種突發事故，例如遇到惡劣天氣、道路擁堵等問題，就會容易損壞預制構件，從而影響預制構件的質量。從預制工廠到施工現場有一定的距離，為了提高運輸的安全性，工作人員需要提前規劃運輸路線，同時需要提前查看天氣情況和路況，優化運輸條件。

2.存放PC剪力墻。在存放PC剪力墻的過程中需要利用堆垛機，因此，需要保證堆垛機的正常運行與安裝維護，需要嚴格遵守工作守則，保證堆垛架可以承受較大的荷載力。如果PC剪力墻受損，就無法支撐建筑，因此，預制構件需要小心存放，避免出現質量問題。

（三）提升施工管理人員技能水平和專業素養

要想實現裝配式建筑工程順利進行，就需要建筑施工管理人員的有力支持，由于建筑行業不斷發展，從業管理人員技術水平受到一定限制，現階段，在裝配式建筑工程領域，部分建筑施工項目缺少高水平技術管理人員，要想解決這一問題，就需要從源頭入手，一方面建筑施工企業在進行人才選拔時，要篩選出知識儲備量大和管理經驗豐富的施工管理負責人。另一方面，現有管理人員要通過自身努力，不斷提高專業技能和素養，既要儲備知識，也不能忘記科研工作，要根據工程項目的施工相關技術、施工方案和施工流程等內容進行專項分析，促進裝配式建筑工程管理工作順利進行，從而提供相應的技術支持和幫助，實現施工質量的有效提升。除此之外，由于我國裝配式建筑工程近年來發展逐漸趨向集合化、高端化和復雜化，對施工管理人員的要求也有所上升，所以切實提升建筑企業管理相關管理人員技能水平和專業素養迫在眉睫，已經成為社會發展重要需求，也成為了建筑施工人員從業的必然趨勢。

（四）健全裝配式建筑工程管理體制

為了促使裝配式建筑工程項目管理水平的提高，確保工程順利建設，需要加強裝配式建筑工程管理體制的優化和健全。這就需要立足實際，針對以往管理體制不足之處進行改進，確保其與建筑項目特點和要求相符，促使相關管理工作有章可依，避免出現混亂的局面影響工程質量。同時，在實際管理過程中，為了防止推諉責任的現象發生，還需要建立健全責任制度，在確保分工合理的基礎上，將相關的管理職責落實到具體人員身上，以加強其對裝配式建筑工程項目管理的重視，自覺規范自身行為，保質保量完成相應管理任務。在責任機制的穩定運行下，一旦發現問題，可在第一時間找到相關負責人，查找原因，及時解決，從而最大限度地降低不良影響。為了調動相關人員的積極性，還需要建立相應的獎懲機制，約束和激勵相關管理人員，使他們能夠將更多的精力投入到項目管理工作中，進而減少不必要問題的出現，對管理成效的增強具有重要作用。

除此之外，建立科學合理的監管檢查機制也是十分必要的。主要是因為裝配式建筑工程比較特殊，在實際施工中存在多種不確定性的因素。通過有效的監督，可及時發現異常情況，進而減少施工中的問題。在相關檢查工作中，可對裝配式建筑構件進行全方位的了解，確保構件質量，進而以整體上提高建筑工程施工水平，實現理想的管理目標。

（五）加強工程合同管理

裝配式建筑工程項目施工會涉及很多個單位，而在整個項目的管理過程中，需要嚴格以合同為管理的依據。一方面，需要在合同中明確好各個環節的管理責任，倘若出現問題就要能夠明確到相關責任人，確保裝配式建筑工程項目能夠有序開展。另一方面，要明確對于施工單位的質量要求，其中需要涵蓋施工單位、材料供應商以及下級的二級分包單位，對這些方面都要明確要求其質量管理的水平。此外，對于裝配式建筑中的一些關鍵環節的施工，需要制定嚴格的規定措施來最大程度地避免出現承包商私自分包的問題。最后，要明確好合同雙方的責任義務以及違約后果，通過這樣的手段來約束工程雙方能夠按照既定的要求開展施工，最大程度地確保裝配式建筑施工的質量水平。

（六）應用BIM技術

在裝配式建筑施工中應用BIM技術，有利于優化施工管理模式，有利于提高施工水平，有利于保證施工管理效果。在成本管控中應用BIM技術能夠實現動態管理，精確控制、計算預制構件成本，從而有效控制工程成本，避免浪費施工資源，優化整體施工效果。另外，根據BIM平臺中的報表數據，可以及時發現和解決遺漏問題。應用BIM技術，能夠合理配置施工資源，能夠有效節省施工成本，能夠提高工程項目的經濟效益。此外，還可以應用BIM技術模擬施工流程。

除了可以在成本管控中應用BIM技術之外，還可以在交叉作業和管線施工中應用BIM技術。應用BIM技術，能夠有效保證預制構件的鋼筋與預留洞口、預埋件等相協調。另外，應用BIM建模方式模擬實際施工情況，不僅能夠有效解決管線交叉碰撞問題，還能夠有效保證管線布局的科學性，從而進一步提高工程質量。

（七）落實裝配式建筑工程的安全管理

在裝配式建筑工程項目管理中，安全管理是重中之重，是各項施工作業正常開展的基礎和前提，應給予足夠的重視。

1.結合工程實際情況，建立與之相適應的安全生產責任制度，并嚴格落實。在實際管理中，相關管理人員應該以安全生產責任制度為基礎，對施工人員進行約束，并將安全生產管理深入到每個裝配式建筑施工環節，以打造安全的施工環節，及時排除威脅因素，降低危險事件發生的可能性。

2.在保證相關管理人員擁有良好安全意識的前提下，強化對全部施工人員的安全教育。①要豐富安全生產知識，使他們能夠在具體施工中加強自我保護；②強化安全意識，提高對安全生產的重視度，使施工人員始終能夠堅持“安全第一”的原則，從整體上保證裝配式建筑工程項目安全管理成果。

3.為了保證安全生產，還應該開展相關崗位知識、技術的教育和培訓，舉辦裝配式建筑項目觀摩會，促使相關人員能夠不斷提高自身施工作業水平，在保證施工質量的基礎上，提高施工安全性，做到安全生產、文明施工。

（八）建立信息化的監管系統和考察體系

現階段，隨著信息時代的到來，在裝配式建筑工程項目的實施過程中，工程企業的工程管理工作，同樣需要積極引入信息化技術，在企業內部構建一套完善的信息監管系統和考察體系，利用這些體系對裝配式建筑的施工過程、材料采購等各個環節進行一定的監督和管控，使整個的工程項目能夠順利實施。此外，在條件允許的情況下，工程企業應根據裝配式建筑的管理要求，積極將互聯網、大數據、計算機等多種現代化技術應用于數字化信息監管平臺的構建中，使得在項目實施的過程中，不同部門之間能夠共享全部的工程信息，通過全方位的監管來及時發現和解決問題。

五、結語

綜上所述，科學合理的施工管理是實現裝配式建筑發展的重要保證，企業在發展過程中，要格外關注自身管理的發展模式，高效的管理水平，能夠在某種程度上發揮裝配式建筑最大效果，推進建筑企業走向可持續發展道路。相關管理人員需要在日常工作中不斷進行學習，不管是理論基礎知識，還是技能水平，要在實踐中進行積累，總結和概括出積極有效的管理方法和手段，從而提升自身管理水平。同時，也要“引進來，走出去”學習和借鑒先進企業管理經驗，促進企業長期穩定發展，從而提高企業市場競爭力。