關于建設工程項目管理探討

韓其岱 寒亭區建筑工程服務中心

現階段，建筑行業的迅速崛起，使得建筑工程項目發生了巨大變動。建筑工程項目迎來了新的機遇與挑戰，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰。所以要想提升項目施工現場管理的質量，確保施工時遇到的問題能夠有效解決，保證整體施工項目有序進行，就要針對建筑工程項目采取正確的措施，對其包含的施工現場管理以及相關優化方案加強管理。由此可見，管理人員在進行建筑工程項目管理時，要根據項目的實際進展情況作出相應的優化解決方案，進而使得項目施工的進展效率得到有效提高。

一、簡析項目管理主要內容

項目管理工作主要就是施工單位在進行工程項目建設的過程中，將實際目標與項目管理目標進行結合，以此來制定出一套更加科學有效的管理制度，進而提高建筑工程的施工質量。同時能夠讓相關管理人員對工程項目有一個全面的了解，并以此為基礎制定更加有效地管理措施，進而使資源配置得到進一步完善，確保建筑工程的施工質量。同時，項目工程管理工作更代表了一項綜合的現代化先進管理理念以及方式，能夠讓建筑工程建設達到預期設計目標，以此來使企業取得更大的經濟效益以及社會效益。另一方面，項目管理工作的特征也較為豐富，這是由于項目管理工作的相關內容會隨著工程的各個建設階段而發生不同的變化，因此要求管理人員對各類工作內容形式進行掌握，在實際管理過程中需要嚴格遵循程序進行。并且，還應當通過具有針對性的設計方案。這是由于現階段我國的建筑行業發展速度飛快，建筑市場的發展水平也越來越高，所以，就一定要結合市場的實際變化情況來制定合理的管理方案，以此來使管理工作更加適應建筑行業的發展。

二、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關企業重點關注的方面，其中包含了許多方面的內容，如果管理中出現了問題，很可能會影響工程的施工進度、質量、投資目標的實現，也會對企業的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強建筑工程管理是十分必要的。規模不同，對技術的要求也不同，需要管理的內容也有所不同。而且導致建筑工程管理出現問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質災害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術、設備等。只有對每個環節都監管到位，才能提高管理效果。

三、建筑工程施工項目管理存在的問題

（一）施工監管力度不足

現階段，我國的建筑工程管理工作還有著一些問題，其中的一些薄弱環節也需要完善。例如建筑工程的施工監管問題。由于建筑工程管理當中監管體系比較匱乏，對于監管工作的重視程度不夠，進而導致了建筑工程的管理水平低下，管理人員的素質水平也普遍較差，大部分的管理人員都缺少實際工作經驗，造成了管理效果較差的情況。另一方面，施工單位沒有對建筑工程管理工作進行合理規劃，也會阻礙項目管理工作的開展。在進行工程施工的過程中，要想確保施工的效率以及質量，施工人員就必須要嚴格遵循操作規范進行施工，而一旦施工人員的素質水平以及專業能力不符合要求，就會在施工的過程中出現很多問題，例如施工質量達不到標準、發生施工安全事故、延誤工期等問題，進而提高了工程建設成本。

（二）施工現場人員管理問題

人是社會的重要組成部分，在社會中出現的所有問題同樣都是人的問題。在進行施工現場的管理時，怎樣管理、培養人員更好地投入到工作中同樣也是一個問題。隨著建筑工程的不斷發展，現場施工人員的數量也不斷增加，一般來說，現場施工人員的來源主要為農民工。在實施一個項目時，他們并不清晰地了解施工的具體技術流程，且崗位人員流動大，很難一直致力于某一個施工環節，難以樹立起工作的責任感，對工作沒有熱情，所以在施工時面臨復雜的問題只能找專業的技術人員來解決。另一方面，施工現場還有著不同類型的工作人員，由于施工人員種類繁多，自身專業素質不盡相同，就會導致在人員管理過程中出現很多問題。施工人員不佩戴安全帽、不系安全繩、不避讓高空作業者的情況在施工現場時有發生。此外，施工現場的垃圾不能夠得到合理處置，到處丟棄的情況也屢見不鮮。這些現象表明施工現場的管理人員以及施工人員的綜合素養不足，需要提高。

（三）缺乏健全的建筑工程管理體制

在建筑工程施工現場的施工管理中，由于建筑企業領導人員的建筑工程管理意識淡薄，建筑工程管理體制并沒有得到應有的重視，沒有建立系統完善的建筑工程管理機制自然也就不會對建筑工程中的內容加以明確要求，加強規范，使得施工現場無法提高施工的監管力度，在現場管理中為了節約人力成本將現場施工人員隨意調動，出現一個人極有可能從事多個崗位的現象，增加施工人員的勞動強度，使得施工人員身心俱疲，無法將注意力投入到某一建筑工程具體工作中，降低工作效率，影響施工進度。不利于建筑企業工程建筑質量和建筑效率 的提升。

（四）施工過程中缺乏安全管理

關于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認識安全生產的重要性，導致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個重要原因。為此，不僅要加強對施工人員的管理，對管理人員也要制定相應的監管制度，防止出現違規操作的現象，否則會留下嚴重的安全隱患，導致參建企業蒙受損失。另外，有些企業雖然對技術和設備等方面進行了及時更新，但是為了節省施工成本，仍然采取傳統的管理辦法，這樣難以滿足時代發展的要求，也無法為建筑工程的安全生產提供保障。

四、項目管理在建筑工程管理中的應用分析

（一）做好施工前的準備工作

要想工程項目施工有一個良好的開端，首先就要積極準備各項施工技術和質量的檢測工作，主要內容包含以下幾個方面：一是要重視施工圖紙的設計環節，要篩選符合條件的信譽好、技術好的施工圖紙設計單位。進行圖紙審核階段，建設單位、監理單位以及施工單位都必須同時參與研究，共同協商，根據工程項目的管理特點對其深入解剖，待每個參與方都確認后，萬無一失時方可授權施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進行確認商討，需要請專業人員對施工的場地、地質條件等多種因素進行評估，以保證工程可以順利 實施。

（二）確保施工材料質量

材料的質量、性能和規格會影響整個項目的施工質量和控制水平。施工前，要根據項目的設計和施工要求選擇合適的施工材料。在確保建筑材料的質量和性能的前提下，選擇低成本的材料，以達到節約建筑成本的目的。將建筑材料運輸到施工現場后，需要進行二次檢查。根據物料的特性和類型對物料進行分類，并為后續的建筑環節提供相應的數據信息。

（三）切實創新建筑工程管理技術

國內建筑工程的管理工作并不簡單指的是某一方面的內容，而是直接貫穿整個施工過程管理的內容，這其中包括了施工、材料、進度以及人員的各個環節內容，所以涉及到的情況相對較多，需要處理的細節要點也較多，如果不能運用更為良好的管理技術展開處理，最終造成的問題必定會非常嚴重，因此不得不予以高度重視。所以建筑工程的管理工作始終都是一項專業性極強的復雜性工作，管理工作人員應當需要具有更多方面的知識技能，需要不斷的完善企業管理制度，增加企業工作開展的效率，優化管理工作的模式，從工程開展初期的圖紙識別，材料的選擇應用，一直到工程交付使用之中，這樣必定能夠形成完善的管理體系。從另一個方面展開分析，還應當將信息化、網絡化技術應用到建筑工程管理過程當中，切實利用計算機技術完善管理內容，不斷的解決與應對傳統管理模式當中存在的某些問題，進而實現資源貢獻目標，將企業思想政治教育第一時間的更新在網絡之上，提供給廣大工作人員展開學習，同時還能夠在施工管理過程當中發現問題并解決問題，形成全面化管理模式，當這些方面的要點得到實現之后，勢必能夠直接提升建筑工程企業的施工效率與施工質量水平。

（四）加強建筑工程施工現場信息技術的應用

在建筑工程施工管理工作的內容十分多，任何一項建筑工程的施工現場都有大量的建筑材料、施工人員，面臨的是復雜的工程項目和無數的潛在風險，任何一項管理工作沒做好都有可能給企業也帶來巨大的打擊，因此，要切實的提升企業的管理效率，加快施工進度以及施工現場的監督管理力度，為此建筑企業管理人員應加強對建筑工程施工現場信息技術應用的使用力度。在建筑工程施工現場積極應用先進的信息技術進行施工管理能夠有效提高信息更新效率，加強各部門之間的溝通交流與合作，利用時間利用信息技術加強對施工現場的監督管理，提高監督管理效率，提高監管水平。同樣也可以將建筑工程信息技術應用到造價管理中，對建筑工程現場物料選購進行科學合理的計算，提高成本預算水平，提高建筑企業經濟效益。

（五）建立科學的建筑工程管理人才培養計劃

專業的事情由專業的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業中也一樣適用，在建筑工程管理過程中，只有專業的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現的突發事項和專業的建筑工程術語以及整體布局規劃進行統籌，提高建筑工程整體工作質量和效率，最大限度保障施工進度，保障每一個施工項目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業應將培養高素質的給管理人才作為企業發展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養計劃，直接招來建筑工程管理專業畢業的大學生研究生或博士生，這類人才具有較強的理論技術知識，但是缺乏一定的工作經驗，這時需要建筑企業為其提供專業的、有計劃的行業培訓，讓這部分管理人才既有理論基礎知識又具有建筑工程管理經驗，當他們走進施工現場時，能夠順利的接手相關現場管理工作。

五、結束語

綜上所述，項目管理屬于工程管理工作中的一個分支，將項目管理工作應用于建筑工程建設中，能夠發揮非常關鍵的效果。隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業的發展也取得了很大進步，在這當中對項目管理工作進行深入研究，并將其應用在工程管理當中，可以更好地推動建筑行業的發展。