全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究

唐長茹 青島能源集團(tuán)有限公司

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭壓力在不斷增加。現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)發(fā)展趨勢，信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，同時(shí)給企業(yè)帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)。完善的內(nèi)部控制是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部控制是企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分。在這種情況下，很多企業(yè)紛紛構(gòu)建內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分配企業(yè)的各項(xiàng)資源。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控體系的構(gòu)建，不僅能夠提高企業(yè)的綜合實(shí)力，而且還能提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。由此可見，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及二者的關(guān)系

（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)指的是實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差，其結(jié)果具有不確定性，人們通過結(jié)果之間的偏差程度來衡量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，非常重視損失的影響，注重控制不確定結(jié)果造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是在多次實(shí)踐中發(fā)展和完善而成的，可以將其劃分為三個(gè)階段，分別是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理階段、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理階段和全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段。企業(yè)樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，將這一理念貫穿于企業(yè)管理的全過程，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，形成獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，通過內(nèi)部控制、管理策略、管理系統(tǒng)等方面，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對風(fēng)險(xiǎn)的控制，通過采取多種管理和控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目的而發(fā)展起來的活動(dòng)。內(nèi)部控制旨在提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理效率，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)營，該管理過程要求企業(yè)的管理層、各個(gè)部門和員工共同參與進(jìn)來，通常情況下，內(nèi)部控制主要包含控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)控環(huán)境等方面內(nèi)容。同時(shí)，內(nèi)部控制整體框架中明確了不同層面的控制職責(zé)，各個(gè)層面應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的職責(zé)積極構(gòu)建內(nèi)部控制體系。

（三）二者的關(guān)系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，是企業(yè)發(fā)展過程中最為核心的工作。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展過程來看，全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制之前存在內(nèi)在關(guān)聯(lián)，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是全面風(fēng)險(xiǎn)管理中包含著內(nèi)部控制。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要涉及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評估及決策等，在這些組成部分中，內(nèi)部控制是非常重要的內(nèi)容[1]。二是內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少的環(huán)節(jié)。要想實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，需要借助內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行內(nèi)部控制需要認(rèn)識(shí)和管理企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確而客觀的預(yù)估企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有針對性的措施加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。除此之外，二者還是相互獨(dú)立的。內(nèi)部控制只能對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前防范，無法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者化解。現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理正在向著信息化方向發(fā)展，使得二者之前的差異不斷縮小，特別是在新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)和實(shí)施之后，有效促進(jìn)了二者的融合發(fā)展。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要作用

首先，有助于規(guī)范企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)。企業(yè)運(yùn)行內(nèi)部控制體系的是成本效益，該體系的構(gòu)建能夠規(guī)范企業(yè)在日常業(yè)務(wù)開展中的行為，促使企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，促使企業(yè)更好的規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，提高企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化，保障企業(yè)日常業(yè)務(wù)的有序開展。

其次，有助于提高企業(yè)的市場競爭力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營方針，不斷提高自身的綜合實(shí)力，從而更好的適應(yīng)市場環(huán)境變化。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，根據(jù)自身的發(fā)展情況以及市場變化趨勢，不斷調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部控制體系，不僅能夠促使企業(yè)拓寬市場范圍，而且還促使企業(yè)合理配置內(nèi)部資源，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠盡快適應(yīng)市場變化并且在市場競爭中占據(jù)有力地位，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。

再次，有助于優(yōu)化企業(yè)的評價(jià)工作。企業(yè)基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建內(nèi)部控制體系，能夠依據(jù)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對運(yùn)營體系以及企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。通過這種方式，不僅能夠增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，促使他們在實(shí)際工作中規(guī)范自身的行為，嚴(yán)格按照職位要求做好本職工作，而且還能幫助企業(yè)監(jiān)督運(yùn)營體系，從而找到運(yùn)營體系中的漏洞，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和完善，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定 發(fā)展。

最后，有助于企業(yè)積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)不斷調(diào)整和完善經(jīng)營戰(zhàn)略的可靠依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，能夠在經(jīng)營管理過程中及時(shí)收集企業(yè)自身管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，形成適合企業(yè)自身的，實(shí)用化的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中的問題

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，能夠促使企業(yè)正常開展日常經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。但是從當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的情況來看，在構(gòu)建過程中存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）全面風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足，內(nèi)控能力不強(qiáng)

市場經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展中，加上國家監(jiān)管力度的增強(qiáng)，使得企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，在經(jīng)營管理過程中面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。雖然企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在逐漸增多，但是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員對全面風(fēng)險(xiǎn)管理的控制意識(shí)卻沒有增強(qiáng)，具體表現(xiàn)在兩點(diǎn)，一是企業(yè)內(nèi)部工作人員在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制認(rèn)知上比較薄弱，二是企業(yè)內(nèi)部工作人員缺乏一定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較薄弱。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，進(jìn)行內(nèi)控體系的構(gòu)建，需要企業(yè)內(nèi)部工作人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的體系制度開展相關(guān)工作，并且將內(nèi)控體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極主動(dòng)的評估和防范風(fēng)險(xiǎn)[2]。要想做到這一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)當(dāng)具備一定的業(yè)務(wù)能力。但是從現(xiàn)有工作人員的情況來看，其內(nèi)控能力還難以滿足全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

（二）缺乏完善的內(nèi)控制度，全面風(fēng)險(xiǎn)績效考核不夠科學(xué)

企業(yè)要想構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，必須要制定完善的內(nèi)控制度，越來越多的企業(yè)加大了對內(nèi)控制度建設(shè)的力度。但是從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，企業(yè)在建立內(nèi)控制度中存在一些問題。首先，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度沒有與內(nèi)控制度很好的銜接起來，內(nèi)控體系也沒有將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)。即使建立了內(nèi)控制度，卻沒有將該制度融入到全面南豐縣管理范圍內(nèi)，使得內(nèi)控制度缺乏一定的約束性，無法從根本上防范風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)績效考核不夠科學(xué)，缺乏適合的全面風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。在內(nèi)部控制評價(jià)中，內(nèi)控績效考核是非常重要的評價(jià)因素，但是目前企業(yè)內(nèi)控績效考核過程中，過于注重內(nèi)控結(jié)果，忽視了全面風(fēng)險(xiǎn)，而且現(xiàn)有的內(nèi)控指標(biāo)也沒有綜合考慮全面風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控指標(biāo)出現(xiàn)了不夠科學(xué)的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用不足，信息化建設(shè)存在問題

近年來信息化技術(shù)高速發(fā)展，很多企業(yè)積極應(yīng)用信息化技術(shù)，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)方式等，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，盡量滿足現(xiàn)代化市場的要求。但是一些企業(yè)在使用信息化技術(shù)過程中，沒有將相應(yīng)的技術(shù)很好的落實(shí)下去，影響了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。比如，企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)時(shí)沒有提前做好溝通和交流，使得普通員工對管理層的觀念不夠理解，管理層也沒有及時(shí)了解員工的實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)在溝通交流方面不暢，影響了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了人員流動(dòng)頻繁等問題，對企業(yè)的和諧發(fā)展造成了不良影響。

（四）內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況開展內(nèi)部監(jiān)督工作，這不僅有助于企業(yè)的科學(xué)管理，而且還能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。但是一些企業(yè)缺少完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，也沒有設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督力度不夠，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，增加了企業(yè)的經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下構(gòu)建內(nèi)部控制體系的具體策略

針對上述提到的企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系過程中存在的全面風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足、內(nèi)控能力不強(qiáng)、缺乏完善的內(nèi)控制度、全面風(fēng)險(xiǎn)績效考核不夠科學(xué)、企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用不足、內(nèi)部監(jiān)督力度不夠等問題，根據(jù)相關(guān)工作實(shí)踐，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下構(gòu)建內(nèi)部控制體系，需要采取以下策略：

（一）增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下進(jìn)行內(nèi)控體系的構(gòu)建，目的就是為了確保企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控要求進(jìn)行日常工作。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加大宣傳力度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視教育和培訓(xùn)，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和內(nèi)控能力。該體系的構(gòu)建對工作人員的要求提高，企業(yè)需要積極組織開展科學(xué)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)活動(dòng)，讓工作人員主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，不斷提升他們的內(nèi)控能力和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并且針對這些問題進(jìn)行宣傳和教育，讓全體工作人員充分認(rèn)識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促使他們積極構(gòu)建相應(yīng)的體系。比如，企業(yè)的內(nèi)控部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)歸納業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)中的共性問題，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從整體上增強(qiáng)工作人員的全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（二）制定完善的內(nèi)控制度，重視全面風(fēng)險(xiǎn)績效考核

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的內(nèi)控制度，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制融合起來統(tǒng)一實(shí)施。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立，應(yīng)當(dāng)提高制度的全面性和合理性。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要面對很多風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，從全局角度上調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整內(nèi)控制度，加強(qiáng)對內(nèi)部控制全過程的管理，并且將內(nèi)控制度與全面風(fēng)險(xiǎn)管理很好的銜接起來，盡量減少內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高績效考核的科學(xué)化水平，將績效考核的積極作用充分發(fā)揮出來，不斷提升企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量和效果。根據(jù)內(nèi)控體系的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在績效考核中引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理，制定科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，將定量與定性有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高內(nèi)控的績效考核水平[3]。同時(shí)，企業(yè)在績效考核的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對考核結(jié)果的整改和反饋，保障企業(yè)的內(nèi)控管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）積極應(yīng)用信息化技術(shù)，完善企業(yè)的信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代需求，結(jié)合自身的發(fā)展需求，不斷完善企業(yè)的信息化建設(shè)，積極運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行溝通和交流，提高信息交流效率。通過這種方式，能夠節(jié)約企業(yè)的時(shí)間成本，而且促使企業(yè)及時(shí)處理問題，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)對能力的提升。首先，企業(yè)可以根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，完善自身的信息溝通系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門存在的交流障礙，加強(qiáng)相關(guān)軟件的開發(fā)和實(shí)際，并且加大對相應(yīng)軟件的應(yīng)用，促使企業(yè)各個(gè)部門之間溝通和交流更加通暢，促使企業(yè)管理層可以及時(shí)了解普通員工的訴求，普通員工能夠更好的理解管理層的發(fā)展意愿，增強(qiáng)管理層與員工之間的互動(dòng)和交流，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的配合，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自身的實(shí)際需求，不斷完善信息基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大投資力度，積極購進(jìn)先進(jìn)的信息硬件設(shè)施，同時(shí)設(shè)計(jì)相關(guān)的信息軟件，滿足企業(yè)信息溝通和交流的需求，能夠促使企業(yè)內(nèi)部信息更加安全。最后，企業(yè)還可以積極利用信息化技術(shù)，不斷完善內(nèi)部交流體系。通過制定合理的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范工作人員的行為，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用信息溝通交流方式，針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等提出合理化的意見和建議，促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)[4]。此外，企業(yè)還可以將信息化技術(shù)與創(chuàng)新戰(zhàn)略結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新管理方式，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，將內(nèi)部監(jiān)督部門的作用充分發(fā)揮出來，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。通過這種方式不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的約束意識(shí)，要求他們嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行，在日常工作中規(guī)范自身的行為，根據(jù)崗位指責(zé)完成本職工作，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，正確分析企業(yè)的內(nèi)控情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制中的問題，并且探究問題產(chǎn)生的原因，盡快找出解決方式解決問題[5]。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部評價(jià)機(jī)制的監(jiān)管，按照企業(yè)的經(jīng)營管理要求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，不斷調(diào)整對各部門和員工的評價(jià)方式。針對企業(yè)部門和員工工作完成度、工作表現(xiàn)以及貢獻(xiàn)度等，進(jìn)行客觀合理的評價(jià)。通過這種方式，讓各個(gè)部門和員工及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足并改正，促使他們思想上和行為上得到提升，不斷提高工作效率。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免會(huì)面臨各種不可控因素，要想加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升內(nèi)部控制效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。針對企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問題，通過增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理；制定完善的內(nèi)控制度，重視全面風(fēng)險(xiǎn)績效考核；積極應(yīng)用信息化技術(shù)，完善企業(yè)的信息化建設(shè)；完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系等策略，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。