信息時代企業經濟管理的創新策略研究

仲紀平 安徽省淮南市公路工程有限責任公司

自我國加入世貿組織伊始，我國參與全球競爭，社會經濟飛速發展，大中小企業相繼涌現。我國企業借鑒吸收國外眾多先進管理經驗，其管理水平也逐步提升，然我國是社會主義國家，與資本社會企業一味追求效益不同，我國的企業的發展更多以服務反饋社會為主旨。步入2020年，全球新冠疫情肆虐，且我國與資本主義國家的競爭加劇，國內經濟發展放緩，企業的發展受到很大挑戰與沖擊，因此創新企業的管理十分重要。經濟管理作為當前信息時代企業管理的重要板塊也應時刻進行創新，才能更好適應當前社會發展，創新也是一個優秀企業保持不竭發展動力的源泉，更是企業適應更加激烈競爭環境的必然選擇。

一、信息時代下創新經濟管理的重要意義

（一）適應經濟新局勢需要

由于我國處于經濟的信息時代背景下，有關的改革機制也在逐漸朝著更加完整與優秀的方向前進，整個經濟市場也逐漸變得更加多樣化和平穩，所以也給各個企業的經濟管理規定了嚴格的標準。特別是當前階段的企業中，在經濟的運營和管理環節依舊具有大量的問題，不管是內部管理機制，還是有關的法律法規體現都不夠完善，前者相對粗放，需要實施一定的細化管理和創新才可以與經濟發展標準相適應，從而滿足現代化企業的發展，促進企業朝著更加穩定的方向前進。

（二）提高企業經濟效益

合理增強經濟管理模式能夠更好地提升企業運營效率，還可以協助企業達到目標經濟，為企業營造經濟環境。這重點是由于企業在實施創新性管理時，可以更加明確地對自身進行定位，進一步與實際的發展狀況相結合，創建更加合理具體的戰略措施，滿足對資源的最優化配置，進一步給企業發展提供源源不斷的動力。

二、目前企業經濟管理的現狀

自我國實行社會主義市場經濟制度以來，在借鑒與總結國內外先進發展方式基礎上，經濟制度體制逐漸成熟完善。國內企業在市場化環境競爭中，其經濟管理模式已無法滿足社會高度競爭的要求，尤其在新冠疫情以及國家與資本主義競爭加劇情況下，突顯出了眾多經濟管理問題。

（一）企業缺乏與時俱進的管理觀念

雖然企業管理層意識到先進的經濟管理模式在國際貿易中的重要性，但面對當下國家經濟社會的深化改革與越加劇烈的市場競爭，企業內部并未快速調整經濟管理機制，創新改革經濟管理的內容，在組織協調內部企業管理上不夠完善，也未深刻重視創新經濟管理的急迫性與戰略發展意義。此外，部分企業缺乏對快速發展的社會經濟局勢的認知，使得在信息時代下企業未能根據自身的發展狀況科學合理調整經濟管理，且部分企業的經濟管理過于隨意化，整體創新意識的淡薄，這些皆是目前大部分企業存在較為突出的問題。根據現代市場企業經濟管理理論，企業在發展壯大的過程，也是管理水平、管理質量相應提升的過程，其本質也是企業在發展過程中應對自身的管理進行科學有效合理的改革創新。然我國企業存在發展狀態、發展程度與企業實際的經濟管理不協調的狀況，經濟管理理念的落后嚴重制約了企業進一步的擴大發展。

（二）企業內部缺乏行之有效的管理控制措施

表現為經濟管理模式前期發展過快，后期發展創新不足，無法實行企業的發展速度。我國大多數的企業經濟管理目標低，簡單與過于形式化的管理目標、過于單一的企業管理協調機制，無法適應企業的快速發展壯大。大部分企業目前仍認為內部的會計財務管理是經濟管理的主要內容，這一嚴重的忽視使得企業并不積極實行經濟的管理創新，長此以往，對企業的發展是十分不利的。

三、信息時代下企業經濟管理的創新策略

（一）完善企業基礎建設，增強企業管理意識

企業的基礎建設工作涵蓋了技術層面、產品層面、基層組織建設等部門，各個部門都在當中產生了非常關鍵的作用。而應該強化其中的技術層面建設工作的了解與認知力度，并且在研發過程中增加投入。同時在基礎建設期間應該由多個部門一同合作工作，強化其凝聚力，也讓公司的信息使用變得更加充分，增強整體工作成效。而增強企業的管理意識，不但應該強化基層人員在企業經濟管理工作中的了解與認知，并利用宣傳、培訓等達到目的。在員工的考核過程中也能夠把經濟管理的了解全面性當成其中一項，讓認識變得更加深入，另外，領導層應該將傳統的經濟管理觀念轉變過來，增加相應的重視程度與資金投入力度，也讓整個企業的經濟管理活動變得優秀。

（二）強化企業內部控制建設

企業的內部管控措施是增強防范能力的關鍵手段，特別是在當前的經濟新常態大環境下，經濟管理創新也許會面臨大量不可預知的風險，因此更需要強化對內部的強化管控。第一步就是得持續強化內部管理機制，增強業務工作人員的操作水平，強化對整個企業經濟的標準化發展；同時還要持續細化整個企業的業務規則，增加對市場風險的綜合考量，利用持續完善整個企業運營標準和管理步驟以滿足控制需要；接著應該細化企業的全部管理流程，真正找到其內部各個步驟產生風險的關鍵因素，進而做好標記；最后就是應該讓整個企業的運營流程職責落實到底，清楚地了解各個環節的實際內容與詳細規則，進一步給企業創建能夠處理風險的控制矩陣，引導企業經濟的風險管控，并且還要與實際情況相結合，對與情況不達標的地方做出調整，進而讓整個企業的風險調控更加科學合理。

（三）強化有效激勵措施

在對企業經濟管理措施進行創新發展時，要想更加合理有效地提高員工積極性，務必得采用一定的激勵方式提高員工積極性，讓其可以更好地展示其作用，并且在給企業增長經濟效益的同時讓其更好地順應經濟創新發展，這樣不但可以極大程度地減少成本過度投入，還可以取得企業經濟的不斷支撐。還需要給企業員工創建科學的資源配置體系，與企業各種發展階段相適應，從而調整職位與有關工作重點，突破傳統的單一配置思想，并從人員招聘階段入手強化工作內容和對崗位的定性研究，進而確保企業崗位所需。除此之外，在對工作進行分配時，并不需要只側重于工作的完成性，還需要重點強調人員的整體素質，并且未來的發展等各項因素，按照人員優勢分配適當的任務，讓其不但可以合理發揮本身的價值，還可以滿足個人的成長和企業的進步。因此企業在創建有關的激勵政策時，不但需要確保其科學合理性，還應該全面結合現階段的市場環境與企業自身狀況實施綜合性考量，也讓員工可以充分加入到整個企業的經濟管理機制創新工作中來，強化兩者密切關聯，進而不斷促進企業的適應性發展。

（四）深入基層，加強職工溝通交流

由于需要與單位中的各個員工進行有效溝通，因此需要加強職員與單位之間的關系，并且還應該在增加自己的思想政治理論知識與加強道德文化素養的前提下進入到基層管理中，開展好員工的工作安排。第一，進入到最基礎的階層，有效的了解職工生活普遍情況。要想對其增強事業單位中的思想政治觀念，需要深入的了解每個工作人員的整體情況，包括職員的工作內容、職位特征、家庭環境和以后的發展目標等環節做出全方位的了解，另外，根據目前的信息管理系統與電子計算機技術，把職工的有關資料都輸入到檔案中保存下來，便于繼續跟蹤職工的具體情況，讓他們放松自己的心情，緩解壓力，為疏導工作提供幫助；其次，能夠換個角度思考問題，密切關注基礎階級里員工的身心健康。在跟人員友好溝通交流的環節中，轉換角度思考問題也是一種非常高效的思考方式，提前了解到人員自身職位特征與家庭背景，就能夠針對性地對其展開心理輔導，讓他們能夠快速的從低谷中脫離出來。同時，還能從單位平時舉辦的工作活動著手，通過和具體工作活動相關聯的方式，打探職工的工作狀態與內心感受。

（五）企業經濟發展過程中需要強化對互聯網的建設

在使用互聯網信息技術時應該重點關注電子商務的發展狀況，在企業發展期間為了能夠進一步優化經濟效益，應該與具體狀況相關聯創建有關的互聯網信息平臺，并且把目光放在電子商務發展狀況上，能夠進一步融合企業產品和電子商務，互聯網+的時代下可以利用信息的實時性提高經濟收益，更全面的了解到企業市場信息。在企業生產期間中，互聯網技術不但可以應用在企業機械的制造生產中，還可以用來進行產品營銷，企業工作人員能夠征集銷售途徑，及時掌握行業數據資料，推動企業經濟不斷增長。電子商務可以合理增加農產品的宣傳范圍和銷售面，拓寬銷售途徑，還能夠滿足新型的企業訂單營銷模式。

四、結束語

綜上所述，在當前的經濟新常態背景下需要對企業提出更嚴格的規定與標準，因此企業務必對經濟管理措施進行創新和優化，能夠充分發揮自身優勢，從而增強經濟效益。而為了給企業經濟管理的成功展開提供保障，并促進企業經濟建設，務必與時代的發展相適應，主動改革管理思想和措施，并增加對信息網絡技術的宣傳和使用，增強企業經濟管理信息化水平。另外，還要從企業的產業結構、發展體系與人才隊伍等各個環節進行探索分析，以保證企業經濟管理的質量，做到實際意義上的可持續進步。