電力企業構建崗位勝任力人才評價體系的策略

陳舒 國網四川省電力公司檢修公司

無論是在什么行業中，人才都是一個企業可持續發展的重要因素，為了激勵和培養人才，應該相應展開崗位評價，并且在評價過程中，采用優勝劣汰這種競爭機制，從而有利于提升人才能力。針對現今電力企業構建崗位勝任力人才評價體系情況來看，存在一些不重視人才、評價體系不公平等問題，所以針對此應該采取有效的構建策略。

一、電力企業崗位勝任力人才評價體系構建原則

（一）公平性原則

對人才的評價主要是對整體素質的評價，由于電力企業的崗位較多，崗位類型也有很大差異。正因為如此，在人才培養過程中，我們需要考慮到后續性質的差異，充分體現公平原則。具體評估對象的定義應相對獨立，還應考慮各機構之間的相關性。由于相關性也會影響評價體系，因此要使人才評價體系成為一個有機的整體，既突出評價的重點，又能通過評價使之公平、公正、全面，為人才創造良好的發展空間。

（二）可操作性原則

人才評價體系的發展應該是通俗易懂、廣為普及的。考慮到員工培訓的目標和員工設備的結構，操作簡單。為了制定科學、合理、有序的評價機制，不僅要對人才進行評價。能力評估還應針對人才，并通過培訓加以考慮。再者，在人才條件方面，對于模糊現象，要明確評價目標，嚴格遵循操作原則和行動原則。

（三）全面性原則

電力企業競爭力的評價不應只注重技術能力。技術指標的評價要以人才的整體素質為基礎，因此，對崗位人才的評價應以道德能力、關懷能力和溝通能力為基礎。此外，還應完善崗位人才評價體系。客觀要求，例如在培訓技術人員的過程中，由于其人才的廣泛性，它不僅能反映人才的技術特征同時，要不斷評價人才。為了促進電力事業的可持續發展，必須優化電力人才評價體系[1]。

二、現階段崗位人才評價體系存在問題

（一）不夠重視崗位人才

崗位人才對電力企業的發展有著重要的影響。目前，電力企業對崗位人才的重視程度不高。他們總有這樣一種心態，認為自己的位置上有后人、有人才。他們不注重人才的提高和人才綜合素質的培養。因此，崗位人才的整體素質在一定階段還沒有得到提高，而且人才的成長和技能的提高還需要相應有效的激勵，而電力供應企業缺乏激勵機制將導致人才流失認為崗位職工為公司做出了更多的努力和貢獻。

（二）評價體系不完善，指標失衡

評價指標直接影響到一個又一個人才。但電力供應企業在人才培養過程中，往往存在評價指標不平衡的問題，特別是缺乏對人才道德素質的評價，缺乏對崗位能力的綜合評價，道德素質對人才的影響較大，道德素質評價的缺失會導致對人才整體素質評價的不完整。

三、電力企業構建崗位勝任力人才評價體系策略

（一）建立一切可實用的激勵機制

針對崗位勝任力人才評價體系來講，不僅要重視崗位人才能力評價，也要重視激勵崗位人才的方式，所以，在電力企業構建崗位勝任力人才評價體系時，應該創建可切實實行的激勵機制。

首先，電力企業要面對人才的激勵和培養。從長遠發展的角度看，創新人才是企業發展的關鍵。創新的重要因素是長期有效的人才激勵機制和培訓機制為企業的長遠發展提供堅實的制度基礎。其次，要不斷完善激勵機制，深入能源供應企業。從產業發展的實際出發，不能只進行能力培養。同時，還要舉辦頒獎和推介會，對電力行業給予一定的鼓勵。對為公司做出貢獻并取得優異成績的優秀人才，我們將給予一定的獎勵，通過對培訓人員的激勵機制進行激勵和表彰。同時，要建立人才評價機制，特別是針對企業的人才評價機制。對行業創新人才的考核，應該為人才創新的發展和促進提供一定的空間。新技能的推廣促進了企業的可持續發展。

（二）建立公開透明評價體系

電力企業能力評估應確保評估體系的完善制度要公平公開，避免腐敗現象通過后門出現提高人才評級系統的效率。眾所周知，電力公司在上市在發展過程中，工作的類型也有很大的不同，比如技術、行政等，每個崗位也有自己的人才要求。因此，在崗位人才能力評價過程中，對這些崗位的考核應根據崗位對人才的不同要求進行評價。為了避免這一問題的發生，我們應該合理地進行劃分，并設定評價指標。評估率沒有重疊，應減少技術機構之間的相關性，確保評價體系的公平性。在培養不同崗位的人才方面，第三方組織可適當參與能力評估過程，評價要保證評價過程的透明性。另外，對每個指標進行評價這種態度不僅要讓人才了解自己的評價結果，還能激勵他們努力工作。同時，崗位人才評價體系是開放的，形成了一種專業崗位人才評級體系。崗位壓力更有利于提高人才素質，充分發揮評級體系的作用，該部門在員工培訓和激發技能方面發揮著重要作用。

（三）建立平衡評價指標

要對崗位人才進行評價，必須保證評價的完整性。不僅要考核員工的能力和業績，還要考核人才的道德素質。道德素質的好壞直接影響著一個人的工作態度。現階段電力企業人才素質體系中，對人才道德素質的評價往往被忽視，評價要素不平衡的結論。因此，要建立一個均衡的評價指標體系，首先要對崗位勝任力評價的各項指標進行分析，比如人才道德素質的評價，盡管這是一個無形因素，但它對人才的影響很大，甚至影響到電力企業的發展，一個德高望重的優秀人才能夠使一批員工積極朝著這個目標前進[2]。相反，一個道德素質差的人才，只能被動地完成崗位目標，甚至使公司員工對公司的用人標準產生懷疑，從而影響電力公司員工的積極性和主動性。

四、總結

綜上所述，在電力企業快速發展的過程中，已經越來越重視對人才的評價和培養，電力企業建立崗位人才評價體系是一個不可回避的趨勢，但在體系的建立和實施過程中也存在一些問題，針對以上問題提出了幾點構建措施，期盼完善電力企業崗位人才評價體系，促進電力企業的可持續發展。