電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理

蔣益恒 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司

電力是推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)、傳輸?shù)乃俣扰c其他行業(yè)有著密切的關(guān)系，在現(xiàn)代社會(huì)中，開展電力工程的主要目的就是擴(kuò)大電力輸送范圍，保障電力在運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定性，無(wú)論是對(duì)于城市還是鄉(xiāng)村來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)建設(shè)都與規(guī)劃有著密切的關(guān)系，需要從整體上進(jìn)行輸電線路的分配。電力工程有著不同的施工項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)以及注意事項(xiàng)有著明顯的不同，有關(guān)人員可以就此進(jìn)行研究，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的作用進(jìn)行分析，從而采取措施對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

實(shí)際上，對(duì)于電力工程中的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它具有一定的復(fù)雜性，包含的內(nèi)容較多，除了工程技術(shù)外，還需要注意各個(gè)線路之間的有效協(xié)調(diào)，項(xiàng)目范圍中的對(duì)象較多，需要不同部門之間的有效合作。從傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)看，它的項(xiàng)目類型較為單一，距離較近，涉及的工作人員較少，但是在現(xiàn)代化電力項(xiàng)目的施工中，為了降低施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)在質(zhì)量和安全上的保障，需要通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目管理的方式對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行排序，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定性。通過(guò)電力工程項(xiàng)目管理，可以對(duì)每天的任務(wù)量進(jìn)行規(guī)劃，提高工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)性，不斷的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從多個(gè)角度上保證電力工程的高效性。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，包括技術(shù)管理、成本管理以及安全管理等多個(gè)方面。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

通過(guò)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察來(lái)看，可以明確項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題就是質(zhì)量監(jiān)督體系不符合規(guī)定，沒(méi)有真正的將監(jiān)督制度落實(shí)到實(shí)際的施工中，沒(méi)有加強(qiáng)質(zhì)量在技術(shù)應(yīng)用上的引導(dǎo)，無(wú)論是對(duì)于工作人員還是管理人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，在工作中心理浮躁，不具備認(rèn)真的特性，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)指出，留下不同方面的質(zhì)量隱患。另一方面來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，存在多方面的不規(guī)范問(wèn)題，包括材料型號(hào)不符、設(shè)備缺乏維修養(yǎng)護(hù)等，這些精細(xì)化的工作沒(méi)有得到有效的重視，相關(guān)人員將目光聚焦在施工進(jìn)度上，忽略了細(xì)節(jié)對(duì)工程整體造成的影響。

（二）安全管理流于表面

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，安全管理一直是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其是在高壓線路的施工過(guò)程中，可能會(huì)造成不同程度的危險(xiǎn)隱患，需要工作人員立足于當(dāng)前的環(huán)境，選擇合適的安全管理措施。但是目前來(lái)說(shuō)，有關(guān)電力的安全教育培訓(xùn)工作并沒(méi)有在施工范圍內(nèi)有效的展開，更多的政策流于表面，沒(méi)有對(duì)工作人員形成一定的威懾，大部分員工仍然我行我素，在施工技術(shù)的應(yīng)用上沒(méi)有進(jìn)行有效的防范措施，導(dǎo)致危險(xiǎn)問(wèn)題的突發(fā)，造成嚴(yán)重的后果。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，為了提高管理質(zhì)量和效率，可以從施工現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各方面的精細(xì)化管理。首先，工作人員需要明確電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行完善，包括員工的現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、現(xiàn)場(chǎng)材料的倉(cāng)庫(kù)管理制度以及進(jìn)出場(chǎng)制度等，為施工人員的操作提供必要的依據(jù)，保證不同技術(shù)在交接過(guò)程中符合相應(yīng)的流程。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，還應(yīng)該加強(qiáng)材料管理的精細(xì)化，對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格以及數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的追蹤工作，提高材料的利用率，盡量減少這方面的質(zhì)量隱患。另外，相關(guān)部門還應(yīng)該落實(shí)崗位責(zé)任制度，對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化的安排，確定上下級(jí)管理制度，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控。

（二）安全方面的精細(xì)化管理

電力施工安全是保證工程穩(wěn)定的基礎(chǔ)，對(duì)這方面進(jìn)行安全管理可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，相關(guān)部門需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行電力安全和施工安全相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)，明確在施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)在施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的規(guī)范性。其次，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)地帶設(shè)置警示牌，并且按照行業(yè)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)中配備相應(yīng)的滅火器等消防設(shè)施，同時(shí)熟悉消防設(shè)施的使用方法，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以立即做出反應(yīng)，加快營(yíng)救時(shí)間，縮小對(duì)電力項(xiàng)目的影響范圍。另外，針對(duì)高處作業(yè)等特殊工種來(lái)說(shuō)，必須保證施工人員具有行業(yè)資格證，同時(shí)做好安全防范工作，檢查安全帶等用具的質(zhì)量，從不同的角度做好安全保證。

（三）工作人員的精細(xì)化管理

工作人員作為施工項(xiàng)目中的主體，有關(guān)部門需要提高他們的整體意識(shí)，根據(jù)員工的類型和特點(diǎn)展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。首先，在招聘的過(guò)程中可以適當(dāng)?shù)陌胃唛T檻，吸引一些專業(yè)的技術(shù)型人才，加強(qiáng)在技能知識(shí)上的掌握程度。另外，對(duì)于新進(jìn)員工，需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和相關(guān)考試評(píng)級(jí)后才能進(jìn)行入到現(xiàn)場(chǎng)工作，工作人員也應(yīng)該不斷對(duì)自己進(jìn)行各方面的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目是與電力輸送、分配等有關(guān)的工程，它具有一定的綜合性和復(fù)雜性，有關(guān)人員需要明確項(xiàng)目管理的重要性，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)在安全、施工現(xiàn)場(chǎng)以及工作人員等方面的精細(xì)化管理，為電力工程的發(fā)展提供一定的保障。