建筑工程造價超預算控制的途徑試析

張雯 中鐵第六勘察設計院集團有限公司

我國目前的經濟市場中，各行各業都有著激烈的角逐。對于建筑行業來說，土木工程的質量以及工程造價的預算這些都是影響著建筑公司發展的重要因素。但市場上的施工方為了得到一些利益，會刻意的采取某些手段來加大中標的概率，再加上建筑過程中所涉及的環節相當復雜，某個環節的把控不到位，就會導致預算超出正常的計劃。對于這一現象的產生，企業或相關的部門采取相應的管控措施，能夠使得相關的工程造價在預算范圍內。

一、對工程造價進行管控的作用

（一）節約成本，減少不必要的投資

建筑工程的施工過程中，較為復雜，環環相扣，不確定性的因素較多，例如惡劣的天氣影響、原材料的損壞、原材料的質量不達標等等，這些因素會導致施工過程中出現很多的問題，會加大企業對建筑工程的過度投資。除一些不可避免的自然因素外，要盡量減少人為因素對施工建造過程的影響。對建筑材料的使用情況進行嚴格的登記和管控，減少不必要的資本投入，實現經濟效益的最大化。

（二）可以提高企業的核心競爭力

在建筑工程中進行全階段的工程造價，建造過程實行嚴格的規章制度，對于企業核心競爭力的提升十分重要。在激烈的市場競爭中，企業的管理制度和工程造價的方式對于企業的發展起著重要的促進作用，而財務管理涉及一個企業的資金鏈，是一個非常重要的體系。在很多的建造過程中，建造所產生的費用通常是由建筑公司進行提前的墊付，在工程完工后再由居住的居民進行付款。這樣的交易付費方式，就對企業的工程造價提出了更為嚴格的要求，企業做好相應的管控工作，對于整個的工程造價過程進行一個責任的細化，對于其中的問題提出針對性的解決措施，提升企業的核心競爭力，創造企業的核心價值。

二、建筑工程造價超預算的原因

（一）對于工程造價預算的制定不合理

不能合理的制定工程造價預算的制定是建造過程中超預算的主要原因之一。一些做工程預算的人員專業素養較低，進行工程造價預算的意識不到位，不能科學合理的進行全面的預估評審。產生這種現象的主要原因是對市場的一些經濟走向調查不夠充分，對于整個建造過程的整體項目沒有進行深入的分析，對于一些細節性問題不能夠及時地發現并進行把控，導致了建筑過程中財力和物力的失衡。而一些進行造價預算的工作人員在進行預算計劃時，為了節省時間，簡化預算的流程，沒有到實際施工現場進行現場勘測，對于材料的實際使用情況和原材料的市場價格把控不到位，造成了預算和實際情況的偏差，出現了工程造價中超預算的現象。

（二）建筑施工過程中工程管理制度出現漏洞

在建筑施工過程中，施工現場的材料使用情況、登記管理以及相關的材料儲存等都會對工程造價過程產生一定的影響。部分建筑施工過程中，由于缺少具體的、針對性的工程管理制度，相關的管理人員對于施工現場的施工材料并沒有過多的關注，對于材料是否使用合理也缺少一定的監管。

三、工程造價超預算現象的解決措施

（一）做好工程造價的準備工作

在進行工程造價之前，要做好相關的準備工作，準備好一些相關的材料，為工程造價創造出來一個較好的環境，這樣一來，可以保證工程造價的順利進行。在進行工程造價時，一些相關的資料要準備齊全，例如：建筑施工所依據的圖紙、工程造價過程中涉及的圖紙以及資料、材料使用的情況報表等，在保證所有涉及的圖紙準備齊全且核對之后準確無誤的情況下，對于圖紙以及所簽訂的合同進行全方面的了解，對于其中的條約以及簽訂的內容仔細查閱，根據所簽訂的合同，找出工程造價所涉及的方面，據此制定出來科學合理的方案來進行審核，這樣一來，可以在很大程度上避免進行工程造價過程中出現紕漏、文件出錯等的現象。

（二）對于工程造價管理進行科學化的制定

市場經濟不是一成不變的，經濟的瞬息萬變吸引著無數人的眼球，對于工程造價的預算而言，要時刻把握市場的走向，了解市場的材料情況，對于建筑行業的發展有著清晰的認知。從實際的施工場所進行材料的預估，對于市場上原材料的價格走向信息進行及時的更新，按照公司的規章制度進行預算，結合實際施工現場和施工環境對于所需材料的需求量進行科學合理的評定，制定出科學的工程造價的預算。

（三）優化企業管理團隊水平，提高施工人員素質

對于企業管理團隊水平的優化，可以提高企業的核心競爭力，形成獨具公司特色的核心價值觀。在進行施工的實際操作過程中應注意對于施工的成員進行嚴格的篩選，對他們的專業水平和綜合素養進行考核。考核過程中包括他們的安全責任意識、施工過程的規范化意識、基礎的理論知識水平以及核心的操作技術等。對于一些不符合考核標準的人員進行替補或是培訓，增強他們的專業素養，保證這些工作人員可以及時地完成預算計劃的相關工作。利用云計算和計算機手段，對于施工過程進行數據的采集，對于一些情況進行及時的了解，提高預算工作的實時性和準確性。

（四）加大工程的監管力度

建筑行業的監管一般是由公司內部承擔或是由公司委托第三方監管機構進行監管的。在對工程監管的過程中，要切實地提高監管的力度和監管水平，及時地發現一些潛在的危險因素并進行解決。提高工程的監管力度，可以在最大程度上優化建造質量，為之后的使用過程減少不安全因素，減少成本的投資。在對工程造價管理進行監管的過程中，相關的監管人員要對工程造價的審批流程、數據核算以及施工現場等進行嚴格的監督，提高工程造價管理的質量。

四、結語

綜上，優化工程造價預算的體系，可以提高企業對于市場前瞻性的準確度。加大監管力度，優化管理體系，提高整個團隊的綜合素養水平，可以提高預算的準確性，同時也能夠在較大程度上保證企業的資金投入呈現出最大利用率，對于企業的盈利和建筑行業的發展具有重要的意義。