關于建筑工程成本造價超預算產生原因及解決措施

張星嵐 湖南高創新能源智慧運維有限公司

近些年來隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑業的數量比較多，投資金額也比較高，因此如何做好成本管控成為重點。對于工程項目建設而言，在具體的管理階段需要樹立先進的管理方式，實現對成本造價的管控。在進行成本控制的過程中，成本造價超預算的現象發生幾率高，要分析產生原因，提出有效的解決對策，從而提升企業的經濟效益。

一、成本造價超預算的原因

（一）工程概預算編制不合理

在工程項目實施中，需要以完善的概預算模式作為基礎，在當前的造價編制的過程中，部分工作人員專業能力差，成本管理理念低，在各種因素的影響下，導致項目編制質量降低。此外在后續管理中，部分造價人員存在玩忽職守的現象，對對應的項目清單出現漏算的現象，導致項目編制出現不完整的現象。此外造價管理人員在開展編制預算的過程中，沒有進行工程內容的查證，導致工程編制階段有很多的問題[1]。

（二）缺少科學化的管理機制

在建筑工程項目管理的過程中，科學有效的管理機制起到突出的作用，在科學化的防控過程中，如果無法實現全過程的管理，導致很多后續達到事宜得不到控制。在進行工程項目建造的過程中，如果管理工作沒有及時落實，會導致很多項目分項管理出現問題。缺少完善的管理對策，出現資源浪費的現象，結合工程項目的投資概況，要進行對應預算管理方式的落實，減少其中的風險。

（三）外部因素影響大

在建筑工程施工中，建材市場是不斷變化的，隨著國家政策方案的不斷落實和調整。在工程項目的建設階段整個時間段比較長，在實施階段需要相關工作人員在實施中無法做好預算編制工作，對市場變化不能靈活的掌握。即使在實際編制階段，受到各種不良因素的影響，如果不能充分考慮，也會導致出現超預算的現象[2]。

（四）工程造價管理被忽視

在工程施工項目中，造價控制是重點。在各個環節需要明確預算費用的類型，避免超出預算的現象。在進行建筑工程施工的階段，對所有的問題要充分的考慮，針對當前的實際工作內容進行強化和管控。結合工程的對應情況而言，如果對其中的差錯問題不能及時處理，擇會導致工程造價超出預算。

二、建筑工程成本造價超預算的管理對策

針對建筑工程施工管理的特殊性，在實施階段需要注意的是明確管理階段的各種問題，通過有效的管理能規避風險。詳細的管理對策如下：

（一）做好工程概預算工作

在當前的工程項目建設過程中，對應的預算編制人員在編制和審核的時候需要把握市場環境，明確經濟政策，只有經過項目實地考察，才能進行全方位的掌握。在各項資料收集管理中，必須對整個項目進行概預算的審核。在進行編制的階段，做好充足的準備，從而將概預算編制的難度降低。在后續管理中，必須具備認真負責的態度，針對當前的項目單價和工程量以及對應的工程圖紙等都要做到心中有數。此外要對工程圖紙研究和分析，不能進行工程圖的單獨觀察，需要對工程現場情況進行評估，只有這樣，才能確保預算編制工作的有序落實。在市場化的背景下，建筑施工使用的材料比較多，很多存在本質的差別，因此要求在預算編制的時候，掌握市場情況，結合市場規律進行調整[3]。

（二）重視項目實施階段的預算管控

針對項目本身而言，施工單位在進行項目工程的造價管理中必須降低工程的成本，經過施工管理和對應的方案優化之后，能提升社會效益。施工團體的設置很重要，在實施階段對施工現場和工程圖進行融合，只有實現優化管理，才能減少其中的隱患。在施工團體設計中，要明確其中的規范和內容，確保對應綜合利潤和經濟利潤的對等。預算控制流程如下：

在施工階段對技術人員有一定的要求，施工技術人員自身必須掌握過硬的技術知識，對各項工作需要認真負責。在實際的施工階段對應用的材料進行融合，在進行工程造價預算審核的過程中，需要將工程的進度和材料需求作為參考依據，避免出現資源浪費的現象。需要將其和相關的性能進行對比，對預算用量和實際用量管控，避免材料消耗過度。

（三）進行工程造價的審批

在工程的具體施工管理中，工程竣工結算的編制很重要，在編制的階段，可能會出現弄虛作假的現象，因此在后期編制過程中，要明確材料價格的提升標準，有效的將工程款項的費用問題進行管控，最為重要的是收集對應的資料，在實施中開展預算審核的時候，掌握施工圖紙和施工合同內容，對工程結算可以進行檢查和驗證，最終將這些材料的價差進行相應的調整。

（四）完善現有的管理機制

針對建筑工程項目而言，在實施過程中需要注意的是做好造價評估工作，只有不斷的完善現有管理機制，才能實現成本控制。在現有的完善管理階段，明確責任主體，讓每一位員工能了解自身責任，有效的規范行為，確保工程造價預算控制在合理范圍內。對于施工人員而言，在實際管理中，不斷的完善現有的審批方案，最大程度減少項目變更。

三、結語

對于建筑工程項目的成本控制而言，在實施階段必須貫徹和落實到整個項目中，針對當前項目管理中的各種問題，要進行各類風險的管控，通過不斷的完善造價管理體系，進而促進行業的進步。本次研究中通過做好工程概預算工作、重視項目實施階段的預算管控、進行工程造價的審批、完善現有的管理機制等方式進行管理，能減少其中的隱患，確保建筑工程成本實現合理化控制。