財務集中核算優化路徑分析探討

付亮 山西汽車運輸集團有限公司

一、引言

隨著市場經濟發展，經營模式呈現多樣化、多元化、多變化，財務工作也不再只是單一核算，而是需要站在一定高度，著眼于大局，深入到企業經營管理。知識面有一定寬度，結合企業經濟活動的預算、監督、分析、再核算形成鏈條閉環。業務面有一定的深度，結合企業實際經營情況深挖企業背后的業務原因，指出問題集結，找出對策，落實考核。因此，財務集中核算應指引財務工作中每一個細節，規范日常操作行為，提高財務人員的經營思維和財務思維相結合，促使經營管理更具科學性。

二、財務集中核算出現的問題

（一）財務集中管理會減弱對基層的管控，信息反饋不及時

財務人員僅通過提供的相關票據來核算監督的基層，財務人員不了解企業實際經營情況下，只能是從事簡單的財務統計核算工作，不能客觀的反映監督企業經濟情況的真實性，往往導致基層企業業務的開展不受限，不受控制，財務核算變成紙上談兵。所以在企業開展了財務集中核算后，企業在財務工作質量會降低其影響力。

（二）財務集中核算造成資源的浪費

往往簽字審批手續煩瑣，時間精力都浪費在報銷的環節，財務人員對基層的情感沒有歸屬，只是按流程辦事，不知基層的辛苦，機關財務人員辦事臉難看、事難辦，增加基層子公司對集團的矛盾。所以在企業開展了會計集中核算后，企業在財務服務方面會降低其影響力。

（三）財務集中核算造成資產管理不嚴

財務集中核算造成資產管理不嚴，容易出現貪污腐敗，違法違規現象。尤其財務集中核算后，在監督考核制度不完善，基層單位會隱瞞截留收入，虛開發票套現。

（四）財務集中核算的監督機制不健全

多數的企業在財務集中核算過程中只采用傳統的簡單核算模式，財務人員配置不合理，造成財務人員工作壓力大，財務人員才生消極懈怠的情緒，影響財務工作質量，未能達到財務集中核算的初衷，起到應有的作用。例如，企業未能將預算管理納入財務核算中，財務分析、預警、監督考核等管理職能并未能真正地發揮作用。

三、完善財務集中核算工作的對策

（一）財務思維的轉變

財務人員應轉變工作理念，工作中應主動學習管理、融入到業務當中，提高自己的業務能力。財務人要做的是把眼界伸到業務前端，分析數據，挖掘信息；主要是挖掘有用的業務信息，為集中管控服務。只有融入到業務中的財務，才能正確核算監督企業經營的各個角落，細化費用，以點概面，把控成本費用。

（二）財務自我知識提高

隨著市場經濟的發展，對財務人員的要求越來越高，只有不斷的學習進步，不斷提高自身的素養。財務信息不僅僅是幾個干巴巴的提供指標數據，財務人員會挖掘出深層次的非財務信息，比如業務信息、市場走向、政策信息等等，財務信息源于業務信息，同樣業務信息也會隱含著大量的財務信息，僅僅分析三張會計報表是遠遠不夠的。

（三）實行資金集中管理

資金是企業的血液。資金流轉的起點和終點都是現金。其他資產都是資金在流轉中的轉化形式。因此，資金管理是財務管理的中心，更有利于強化集團的職能。降低了原分散狀態下基層子公司建立小團體、信息過濾、配合不利，或由于能力不足造成的有些方面管得好，有些方面管的不好的狀況。集團的資金集中管理的目標是實現資金均衡、有效地流動，保證企業財務戰略的順利完成。通過資金流入、流出的總控制，對各公司經營活動實行動態監控，對各公司收支行為進行有效監管。同時，通過對資金的統一調配，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節約資金成本。

（四）實行全面預算考核管理

預算考核管理是對所屬公司實現集團公司提出的業績考核目標的一種有效形式。做到先算后花再算，把企業一定時期內各種經營活動及其所發生的收支全面、綜合地反映出來，使集團公司能全面掌握基層子公司經營情況。同時，預算體系明確界定了各責任主體的責、權、利，使每一個預算責任主體有了自身的利益從而引入動力機制，使每一個預算責任主體有了自身的責任從而引入約束機制。

（五）統一財務管理制度

將全集團所有企業集中在一個財務會計平臺上，通過大量的參數設置，對所屬企業的會計核算政策、會計科目進行統一和管控，會計要素的確認、計量、審核統一標準，使得全集團的會計政策和財務管理制度真正的統一起來，各公司只能按照集團公司的統一要求，進行財務核算，各自公司之間的財務數據可比性。

（六）加強財務工作價值的呈現

運用財務分析工具去參與經營決策，實現集團整體利益最大化和價值化。企業的經營管理都是在有限的資源下做最優的資源配置。企業做投資決策的時候會進行可行性分析這是財務的看家本領。在這個過程中，我們財務的分析能力，預算的能力，我們做財務模型的能力就顯得尤為重要。真實的數字會說話，真實的數字也從來不會騙人，所以我們要用自己的專業知識，幫助企業去做資源的最佳配置。盡量減少我們的機會成本，從而實現資本利益最大化，這是我們財務人員安身立命的重中之重。