新形勢下企業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制優(yōu)化思考研究

王芳 遼寧省冶金地質(zhì)四〇二隊有限責任公司

面對激烈的市場競爭環(huán)境，當前國內(nèi)企業(yè)要想擴大自身經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要在技術、人才等方面占據(jù)優(yōu)勢，同時還必須要提高自身的內(nèi)部管理水平、做好內(nèi)控工作，尤其是在關系企業(yè)各類經(jīng)濟活動及經(jīng)濟效益的財務會計領域，內(nèi)控工作的有效展開更是顯得尤為關鍵，而對于財務會計內(nèi)部控制優(yōu)化策略的探究，自然也是十分具有現(xiàn)實意義的。

一、企業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制不受重視

內(nèi)部控制具有著全面性的特點，對于企業(yè)單位來說，要想使財務會計內(nèi)控工作得以有效展開，首先就必須要保證內(nèi)部員工的積極配合與大力支持，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出良好的內(nèi)控環(huán)境。然而從目前來看，由于很多企業(yè)單位開展財務會計內(nèi)控工作的時間尚比較短，相關宣傳教育也未能落實到位，員工對于財務會計內(nèi)部控制的重要性缺乏明確認識，有些員工甚至還會因財務會計內(nèi)部控制要求過多而產(chǎn)生抵觸情緒，因此即便企業(yè)經(jīng)營管理人員對財務會計內(nèi)部控制比較重視，但在員工重視程度普遍不高的情況下，其財務會計內(nèi)控工作所能夠取得的實際效果也同樣會顯得比較有限[1]。

（二）內(nèi)控制度不夠完善

企業(yè)單位的財務會計內(nèi)部控制需要面向所有財務活動，在工作內(nèi)容上往往都比較復雜，通常都需要以明確的工作制度規(guī)定作為依據(jù)，才能夠保證財務會計內(nèi)控工作的合理性。但從整體上來看，當前很多企業(yè)單位雖然在實施財務會計內(nèi)部控制的同時，制定了相應的財務會計內(nèi)控制度，但在制度內(nèi)容上卻仍然有著不少有待完善支出，而這也使財務會計內(nèi)部控制的推進受到了不小阻礙。例如有些企業(yè)在制定內(nèi)控制度時未能充分考慮自身經(jīng)營發(fā)展實際，盲目照搬其他企業(yè)的制度規(guī)定，使內(nèi)控制度出現(xiàn)了缺乏可操作性的問題；有些企業(yè)的內(nèi)控制度則存在著制度內(nèi)容模糊、內(nèi)控權責不清的問題，很難為內(nèi)控工作的具體執(zhí)行提供有效指導。

（三）內(nèi)控措施難以落實

財務會計內(nèi)部控制的實行，關系著企業(yè)單位、各部門乃至各崗位職工的利益，即便企業(yè)單位能夠建立起完善的財務會計內(nèi)控制度，但在具體執(zhí)行階段，也同樣會遇到各種各樣的阻力。當前很多企業(yè)單位并未能夠充分意識到這一問題，在開展財務會計內(nèi)控工作的過程中，對相關監(jiān)管工作的重視有所不足，內(nèi)控工作時常會出現(xiàn)流于形式的情況，而內(nèi)控工作的實際效果也與預期產(chǎn)生了不小的差距。

二、企業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制優(yōu)化的有效策略

（一）強化員工內(nèi)控意識

在財務會計內(nèi)控工作中，企業(yè)單位要想得到內(nèi)部員工的支持與配合，還需從宣傳教育工作入手，圍繞內(nèi)部控制的特征、形式、效果等展開大力宣傳，同時結(jié)合各部門、各崗位的工作實際，對財務會計內(nèi)部控制的重要性進行分析，使員工能夠充分認識到財務會計內(nèi)控工作的重要性，形成良好的內(nèi)控意識，進而積極參與到財務會計內(nèi)控工作中來，配合財務會計人員完成各項具體工作[2]。另外，企業(yè)單位還需要將財務會計內(nèi)控的制度要求、工作要點、流程步驟、崗位風險點等納入員工培訓內(nèi)容中來，對員工展開系統(tǒng)化培訓，使其能夠?qū)ω攧諘媰?nèi)控工作擁有更多了解，并為各項工作措施的落實推進提供更大幫助。

（二）重視內(nèi)控制度建設

面對復雜的財務會計內(nèi)控工作，企業(yè)同樣還需提高對內(nèi)控制度建設的重視，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，將收支、貨幣資金、對外投資等各方面的內(nèi)控制度要求明確下來，同時對內(nèi)部控制的相關工作職責、權利予以細化，使其能夠嚴格落實到人，以提升財務會計內(nèi)部控制的規(guī)范性與合理性[3]。例如在對外投資方面，應明確提出以市場預測、立項、可行性研究、資金時間價值研究、投資風險等環(huán)節(jié)為核心的投資決策流程，同時對高層管理人員、財務部門在決策階段的職責予以明確，保證各崗位、部門能夠在投資決策過程中實現(xiàn)協(xié)同合作。而在收支方面，則需要根據(jù)企業(yè)近期收支情況，將收支預算、定額備用金等方面的合理制度要求確定下來，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的變化做出動態(tài)化調(diào)整。

（三）完善內(nèi)控監(jiān)督機制

為保證各項內(nèi)控措施能夠得到有效落實，企業(yè)單位還需將完善的內(nèi)控監(jiān)督機制構建起來，建立由高層經(jīng)營管理人員直接負責的獨立內(nèi)部審計部門，同時抽調(diào)專業(yè)財務、會計人員組建內(nèi)控監(jiān)督工作隊伍，對明細賬、總賬金額、財務會計報表、大額費用支出、原始憑證等進行嚴格審核，以便于準確發(fā)現(xiàn)會計核算錯誤、賬實不一、財務會計信息不準確等問題，并及時加以糾正。

三、結(jié)束語

總而言之，當前國內(nèi)各企業(yè)單位在財務會計內(nèi)部控制方面雖然存在著不少問題，但只要堅持推進內(nèi)部控制建設，并在員工內(nèi)控意識強化、內(nèi)控制度建設、內(nèi)控監(jiān)督機制建設等方面采取合適的應對措施，就必然能夠?qū)崿F(xiàn)財務會計內(nèi)控工作水平的有效提升。