基于全面預算管理的企業(yè)財務管理優(yōu)化策略分析

楊帆 天津凱英科技發(fā)展股份有限公司

全面預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的推動作用，能夠為企業(yè)尋求最佳的發(fā)展方向提供重要參考依據，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在經濟關系復雜多變的社會背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須具有現代化管理理念，對全面預算管理發(fā)揮的重要作用有全面的認知，并在全面預算管理的要求下不斷的改進和優(yōu)化企業(yè)的財務管理，這樣才能為企業(yè)獲取更大的經濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

一、對于全面預算管理的基本介紹

（一）全面預算管理的概念

對于企業(yè)而言，全面預算管理已經成為企業(yè)進行現代化管理的一種重要管理模式，對于提升企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。預算是用來對企業(yè)的人力、物力和財力等資源進行分配的一種系統(tǒng)性的方法，能夠幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。全面預算管理是通過預算對企業(yè)各種資源進行分配、管控，從而有效的組織生產經營活動，完成企業(yè)最終的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現戰(zhàn)略目標。全面預算體現的是企業(yè)在未來一個特定的時間段內所產生的與所有經營生產有關的財務計劃，全面預算以實現企業(yè)的目標利潤為目的，通過預測銷售情況，對企業(yè)的生產經營等涉及資金利潤的活動進行預測，并編寫預計資產負債表、預計現金流量表、預計損益表，充分體現企業(yè)的經營效果和財務狀況。全面預算管理是企業(yè)進行內部管理控制的有效方式，對推動企業(yè)發(fā)展具有重大的促進作用，能夠對企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展方向方面提供重要的參考依據，有利于企業(yè)對整體發(fā)展局面的管控。

（二）全面預算管理的特點

主要具有五方面的特點：一是全面性。全面預算管理包括的方面較多，一般有財務預算、籌資預算、資本預算、業(yè)務預算，企業(yè)通過全面預算管理不僅能夠了解日常活動所需要的經濟預算，還能掌握企業(yè)資本性財務資金的使用和籌措的預算。二是全員性。全面預算管理不是單單一個部門或一個人就能夠完成的，它涉及企業(yè)內部所有與經濟利潤相關的一切活動，以及權力和責任關系的安排，需要企業(yè)的全體員工能夠積極配合和參與[1]。三是全程性。全面預算管理能夠充分體現對企業(yè)所有經營活動的全過程控制，和對企業(yè)所有經營活動結果的考核評價。四是目標性。全面預算管理具有明確的目標，以為企業(yè)獲得更多的經濟利潤為主要經營目標，同時還對企業(yè)的股東權益和資本結構進行管控。五是指令性。預算委員會對全面預算管理實行管控，只有經過確定的預算，通常情況下無法進行調整和改動。

二、全面預算管理對于促進企業(yè)財務管理優(yōu)化所發(fā)揮的作用

（一）有助于管理能力的不斷增強

企業(yè)通過在各個部門中應用全面預算管理可以有助于實現戰(zhàn)略目標。而對于企業(yè)的各個部門來說，他們可以根據自己部門的具體情況來有效的應用全面預算管理，從而制定科學的預算目標，這樣可以提升自己所在部門的工作效益。如果每個部門都能高效的開展工作，那么企業(yè)的整體管理水平也會有很大程度的提升。另外，企業(yè)通過實行全面預算管理可以及時發(fā)現企業(yè)經營活動中存在的問題，相關管理人員能夠根據問題情況追根溯源鎖定發(fā)生問題的具體部門，并能夠分析出產生的問題原因，從而制定具有針對性的解決措施，幫助企業(yè)排除隱藏的安全隱患，提升企業(yè)應對風險的能力。因此，企業(yè)在各部門中實行全面預算管理，有助于增強每個部門的責任感，每個員工都參與到全面預算管理中，不僅能提升財務管理能力，還能提升企業(yè)的綜合管理水平。

（二）促進企業(yè)資源得到優(yōu)化配置

企業(yè)擁有充足的資源才能保證在開展各項經營活動的時候順利的進行下去，企業(yè)的資源不僅指的是資金，還有人力、物質等多方面組合而成，是推動企業(yè)發(fā)展的重要保障[2]。企業(yè)擁有優(yōu)質的財務管理，就能對資源得到有效的管控，能夠了解企業(yè)所具有的資源情況，從而進行合理的分配和利用，提升企業(yè)的調節(jié)能力，從而使資源發(fā)揮最大化的效用，為企業(yè)獲取更多的利潤。如果企業(yè)沒有良好的財務管理，就無法對企業(yè)的現有資源進行合理的分配和利用，資源得不到利用就是一種最大的浪費行為，而從當前企業(yè)的實際情況來看，多數企業(yè)存在著資源得不到合理分配和利用的問題。針對這個問題，企業(yè)應該通過開展全面預算管理，對各部門的資源進行合理優(yōu)化配置，從而減少資源的浪費，提升資源的利用率，這樣才能提升企業(yè)的整體經濟效益。

三、全面預算管理下優(yōu)化企業(yè)財務管理的對策建議

（一）建立并健全全面預算管理體系

企業(yè)建設完善的全面預算管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要的推動作用。健全的全面預算管理體系還能加強各部門的工作責任感，明確工作職責，督促各部門嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度開展工作，這樣才能使各部門的功能充分的發(fā)揮出來，突顯全面預算管理的作用和價值。首先，全面分析企業(yè)的實際財務狀況，為構建全面預算管理體系提供信息保障，從而幫助企業(yè)建立起較為完善的全面預算管理。其次，從企業(yè)的實際發(fā)展需求出發(fā)，在企業(yè)內部建立專門的全面預算管理體系的構建組織，對具有的工作職責和工作內容進行細致的劃分，使每個部門以及每個員工能夠有明確的任務目標，從而為建設全面預算管理體系提供巨大的支持[3]。最后，從財務管理的角度出發(fā)考慮，由于財務管理工作涉及的內容較多，產生的數據信 息量較大，在實行全面預算管理的過程中，很容易造成系統(tǒng)紊亂的問題，為了有效的解決此問題，應該建立健全管理體系，保證在開展每項工作的時候都能夠有據可依，實現規(guī)范化、系統(tǒng)化的操作，同時也能為企業(yè)順利開展財務管理工作提供有利的保障。

（二）強化全面預算管理的重要性認知

全面預算管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)應該加強對全面預算管理的認識，強調它的重要性，使企業(yè)全體員工都能對它的重要性具有全面的認知，只有全體人員重視全面預算管理，才能夠在企業(yè)中得到順利的推行。全面預算管理的全員性就是要讓全體成員參與進行，如果得不到全體員工的認可，那么全面預算管理的全面性也得不到施展，預算工作也無法發(fā)揮正常的功能。如果企業(yè)的員工在開展全面預算管理的時候缺乏積極性和參與性，將無法形成有利于全面預算管理實行的良好環(huán)境。除此之外，如果企業(yè)的領導人員不重視全面預算管理，相關的制度、流程、內容、細則都無法得到有效的落實，因此，企業(yè)要實行全面預算管理就要先認識到它的重要性，樹立正確的參與預算管理的觀念，提升企業(yè)領導層和全體員工的重視程度，強化他們的科學認知能力。

（三）制定統(tǒng)一的財務預算標準

為了使全面預算管理在企業(yè)中得到全面的推行和落實，企業(yè)首先應該制定統(tǒng)一的財務預算標準，規(guī)范相關的財務預算要求，這樣才能使各個部門具有可以參考的 標準和依據，從而加強各個部門之間的有效銜接[4]。與此同時，企業(yè)開展全面預算管理的相關人員要嚴格按照企業(yè)的規(guī)則標準和具體流程進行操作，要認真審查相關的證明材料，確保各項資料都已蓋章生效，并保證所應用的各項指標都是真實有效的，通過對各項資料的認真審查，進一步保證資料的真實性和有效性。

（四）加強財務管理的信息化建設

信息化時代，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術發(fā)揮的重要作用。為此，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展情況，分析財務管理的具體工作內容和工作流程，及時引入信息化建設，以此來提升企業(yè)財務管理的水平和質量。并通過財務管理的信息化建設，實現對全面預算管理的事前、事中、事后控制，保證資金的合理化應用以及企業(yè)各項資源的科學化分配，從而使全面預算管理的最大化作用得到體現。財務部門利用信息化技術來創(chuàng)新管理模式，高效的完成對財務信息數據的采集和分析等工作，為企業(yè)做出決策提供重要的科學依據。除此之外，加強信息化建設，還能對財務數據進行深度挖掘，從中發(fā)現更多有價值的信息，將這些系統(tǒng)錄入信息庫中進行統(tǒng)一管理，并通過對這些信息進行分析和整理，按照信息的類型進行存儲，方便企業(yè)進行查找，從而為企業(yè)實行全面預算管理提供信息支持。

四、結束語

綜上所述，對于企業(yè)經營發(fā)展來說，要保持一直盈利才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，對資金和人力、物力等有效資源的合理分配和利用顯得尤為重要，而要實現對資源的合理利用就要加強財務管理，并不斷地優(yōu)化財務管理，為此，企業(yè)可以通過實行全面預算管理的方式來實現財務管理優(yōu)化，保證財務管理能夠高效地開展工作。