淺析管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用

吳麗芳 榮景建設有限公司

管理會計是企業會計的一個分支，與財務會計并存為企業的財務管理作出貢獻，財務管理重要職責是“主外”，負責跟與企業有經濟來往的單位出具財務報告和利潤報表等，而管理會計則負責“主內”，對企業的成本進行嚴格控制，干預企業的各項重大決策，為企業的可持續發展出功出力。因此管理會計肩負著降低建筑施工企業成本，保證企業經濟效益，促進企業可持續發展的責任。因此建筑施工企業必須要抓住時代發展過程總管理會計給企業發展帶來的契機，以謀求企業未來更好的發展空間。

一、管理會計在建筑施工企業財務管理中的作用

（一）有利于施工企業適應新的市場經濟環境

在市場經濟的不斷發展中，施工企業為了適應新興市場經濟的發展，謀求企業的可持續發展。針對企業財務管理工作一定要升級改變，從原始的保證企業的財務流程和效率的基礎上，發展到主動去創造企業的剩余價值，而在這個過程中起到決定性作用的就是管理會計的職能和作用，管理會計可以參與企業的經營性決策，為企業的發展謀求新的出路，縮減企業的輸出成本，為企業的發展提供長期可持續發展的空間，使得企業能更好地適應新的市場環境的變化。[1]

（二）有利于促進企業進行科學合理的經營決策

企業的決策過程是企業發展的核心之一，是企業矯枉過正的必經之路，正確的企業決策能企業帶來更大的發展空間和經濟效益。而在這個企業決策的過程中，企業的財務管理中的管理會計起到不可磨滅的作用。建筑施工單位的企業管理者在進行企業決策時需要根據財務數據和指標為指導，而管理會計就負責收集、整理和分析財務數據，將研究分析的財務信息報告提供給企業的領導層，企業領導可以根據財務信息報告和管理會計的指導性意見作出正確的企業決策。企業管理者根據管理會計提供的最佳指導方案做出的決策，不僅提高了決策的合理性和科學性，還充分地顯示了決策對企業發展空間帶來的引導作用。

（三）有利于企業進行有效的資源優化配置

管理會計的工作職能非常的廣泛，對企業進行游俠的企業資源優化配置也有很大的作用。一般管理會計會針對施工企業在生產經營過程中產生的各項數據進行實施跟蹤，并做出數據分析，拿著分析報告和之前做的數據預算做出對比，分析出數據存在差異的原因，有效地規避企業生產經營過程中產生的資源浪費現象。管理會計還可以為企業以后的生產計劃提供指導性的數據分析，幫助企業做出合理的預算和分析，幫助企業更好進行企業資源的優化配置，為企業創造更大的剩余價值。[2]

二、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的現狀

我國建筑行業的發展極為迅速，施工單位的管理者一般都將企業生產經營的重點放在提升企業建筑水平和企業的經濟效益上，而管理會計在建筑企業財務管理中應用基本上還是為了控制企業的輸出成本，沒有將管理會計發揮的職能很好的應用到為企業做出正確的經營決策，進而提升企業的經營管理水平上。針對管理會計應用的薄弱環節，主要體現在以下幾個方面：

（一）施工企業相關財會人員管理意識較差

財務專業的管理會計師一般都具有相關的資格證書，自身的能力是非常強的。但在建筑施工企業，由于企業領導缺乏相關的財務意識，對管理會計的工作不是很重視，造成管理會計工作上的懈怠，自身能力得不到很好的施展，認為企業的發展和經營決策跟管理會計沒有任何關系，只是按照企業領導下達的關于企業的經營和成本控制的指令去執行即可。久而久之，管理會計就成為一個有著固定工作模板的部門，而相關財會人員也失去了為企業積極決策的動力。反之，施工單位的領導在進行企業的相關重大決策時，因為缺乏管理會計在經營管理中提供的實時數據，也很難做出正確的企業經營決策。長此以往，這種不求發展的管理狀態很難保證企業的可持續發展。

（二）企業對管理會計的重要性認識不足

管理會計在建筑施工企業的存在感是非常低的，很多建筑施工企業的上層領導認為施工企業的本質就是提高建筑施工水平，從而獲取企業最大的經濟效益，從而將工作的重點都放在了為企業帶來直接經濟效益的施工管理部門，認為管理會計就是一個常規的部門，只要將企業的財務核算工作和成本控制工作做好就可以了，不用對其投入過多的精力。認為管理會計就是一個“閑散”部門，對企業經濟效益的提升沒有太大作用。完全忽略了管理會計對企業長期的戰略性決策、成本控制和績效考核方面的重要性，管理會計的這些職能能給建筑施工企業長期的發展指明方向，提升企業的核心競爭力，但建筑施工企業往往會忽略對管理會計的合理化應用。[3]

（三）企業財務信息化建設比較落后

管理會計在企業的發展中能為企業提供生產經營的各項數據，企業根據財務數據的分析核算做出正確的經營決策，還可以根據管理會計對績效的考核數據來判斷的工作人員的去留。因此，管理會計在實行它的職能時需要強大的信息化數據支持。但因為建筑施工企業受到傳統思想的影響，對管理會計的職能不夠重視，因此，現階段，各個建筑施工單位對企業信息化財務管理的進度各不相同，部分企業的信息化系統比較單一，無 法形成高度統一的信息化系統，將各部門的數據實時反饋在信息系統中，供管理會計采集、分析和處理數據。建筑施工企業在信息化系統的建設方面還比較落后。

三、管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用措施

（一）加強建筑施工企業管理者對管理會計的重視

建筑施工企業在歷史長河的發展中，接受了來自市場經濟調節的壓力，除了意識到直接帶來經濟效益的施工管理部門的工作創新，還應該另辟蹊徑，意識到管理會計的重要性，建立起以管理會計為核心、各部門協調配合的管理體系。充分認識到管理會計對企業的長期可持續發展帶來了重要意義。將對管理會計的重視落到實處，充分的為管理會計工作的進行補充大量的人力物力，各個部門需要將各自生產經營中的數據提供給管理會計部門，供其分析處理，在實踐中排除萬難，充分發揮其重要的作用，幫助建筑企業為尋求發展做出更加準確的判斷。

（二）提升企業財會人員的管理意識

企業的財會人員受到傳統管理模式的影響，對企業的發展沒有過多的壓力，人為企業的經營決策都靠企業領導來完成。要想改變財會人員傳統的意識，認識到管理會計的升級改變對企業發展的重要作用。企業應該加強企業財會人員的專業財務技能的培訓和傳統價值觀的轉變，首先建立科學合理的考核制度，加大管理會計人員的篩選和任用門檻，建立一個財務管理專業度高的管理會計隊伍。其次在傳統價值觀的改變上，要加強管理會計在企業的發展中發揮的重要作用在整個企業內部的宣傳工作，定期開展教育培訓，增強會計人員的綜合素質，不僅讓管理會計認識到自身對企業發展的重要性，還要提升其他部門對管理會計職能的重視程度。在根本上改變企業各個部門的傳統觀念，加強企業財會人員的管理意識。

（三）促進管理會計信息化管理水平

在市場經濟的調解下，管理會計的優勢在于能為企業內部的協調和發展提供多方面的信息，提高財務信息反饋能力的多樣性，這些經營信息的反饋和處理為企業的發展和決策的應用提供了強有力的保障。針對以上原因，建筑施工企業應該為管理會計職能的良好發揮建立一套完整的信息化反饋系統，旨在為管理會計提供全方位的各部門的信息反饋，管理會計通過各部位反饋的信息作出收集、分析和處理，將處理結果反饋給公司領導，使信息數據內容更加符合企業管理發展的需求，推動建筑施工企業管理效率的提升，提高建筑企業的行業競爭力。

四、結語

綜上所述，目前在我國的建筑施工企業管理會計的應用還不是那么廣泛，隨著市場經濟的發展，越來越多的管理者意識到管理會計給企業的綜合發展帶來的促進作用。因此建筑施工企業開始重視起財務管理中管理會計的應用，分別從人才、意識宣傳和借助工具等三方面對管理會計的應用加以重視，提升管理會計的財務核算水平，加強整個企業對管理會計的重視，為管理會計的發展提供全面的信息化系統的支持。旨在利用管理會計的分析、處理、反饋信息的能力，為建筑企業做出正確經營決策，助力于我國建筑企業的改革和發展。