企業戰略與運營管理銜接及戰略執行力提升路徑探究

李朝云 楊世偉 邵瑞夢 北京當升材料科技股份有限公司

隨著市場經濟環境的愈加復雜，使得企業戰略的重要性越來越重要，它直接關乎企業的未來生存與發展。對于每個企業而言制定正確的發展戰略都是至關重要的，需要與企業的運營管理之間進行有效性的銜接，但是當前在這方面的研究比較少，使得企業的各項發展戰略都沒有被轉化成為實際行動。

一、企業戰略管理的基本框架分析

企業戰略管理涵蓋的內容是比較多的，其中主要有對運營戰略的全面分析、制定、執行、控制以及評估等眾多環節。需要針對企業所面臨的內外各項影響因素而展開必要性的戰略決策分析，進而使得企業的發展目標更加具有明確性，使得企業形成了長期性的戰略目標，并能夠實現戰略目標的量化。基于此，來實施戰略目標能夠實現的戰略思想方案、發展規劃以及相應的行動計劃等。企業的各個單位必須要全面予以執行。共同將相關的工作計劃進行完成。

為了保證戰略管理得到有效實施，需要做到以下幾個方面。①展開戰略分析：應該針對企業戰略開展全面化、系統化、深入性地分析，針對企業的外部環境及自身的實際條件進行分析，進而對企業自身所處的實際行業發展狀況及未來趨勢進行了解，加強具有前瞻性的思考力度，這對于戰略決策實現科學開展的重要前提；②戰略發展的實際定位與目標需要明確：在實施企業戰略設計的時候，需要注重科學性要求，清晰地對企業即將進入的事業進行描述，進而使得戰略發展的思路得到明確，進而實現相關戰略發展目標的制定，并實現相應的戰略目標的有效轉換，使其成為一種可衡量、可評估的績效指標；③企業需要強化戰略執行力度：戰略執行力度對于戰略管理而言是至關重要的，是其不可缺失的一個環節，是企業對多種能力進行有效結合及具體表現。④形成相應的閉環管理模式：通過對企業戰略的有效評估，使其形成企業戰略的一個閉環管理模式。針對企業戰略實施的具體情況開展高效性的評估、反饋及協調工作，基于此來對戰略實施必要性的調整及變革等行動，這對于企業的戰略方向及目標而言，都是保證其實現的一個必要條件[1]。

二、企業戰略與運營管理銜接及戰略執行力提升路徑探究

（一）企業戰略與運營管理銜接分析

企業戰略管理的實施主要目的就是為了使企業的使命與發展戰略目標得以明確，以及確保企業的預期目標能夠順利實現。而運營管理在實際實施中，能夠對企業的實際生產與運營的整個過程，實施精準的計劃、組織、實施以及控制等環節。只有將戰略與運營管理之間進行有效銜接，才能保證企業的戰略措施切實在運營管理中的每一個環節得到落實。而績效管理的實施能夠保障各個部門在實際工作中不與企業的戰略方向相偏離，并且能夠使戰略中的重點內容得到切實落實。所以有利于戰略行動計劃與績效目標的有效銜接，通過績效考核的相關指標驅動著各個部門實施戰略的行動[2]。

（二）企業戰略執行力的提升路徑研究

1.為企業戰略打造出優秀的執行文化

企業文化是一個企業的所有成員對于價值觀、信念以及行為規范進行提現的一個總和。而執行文化則充分地體現出企業成員在工作執行中的具體態度、理念以及各項行為規范。其核心在于對企業員工行為的有效轉變，進而實現對企業戰略、目標以及計劃的有效落實。企業必須要不斷加強企業執行文化的有效培育，促使企業實現戰略執行力提升中獲得強有力的支撐。基于優秀執行文化的背景環境下，實現對戰略執行實際情況的全面實時監控，能夠進一步推進企業員工工作狀態的投入。

2.針對企業戰略目標實施細化分解

可通過平衡計分卡的科學戰略與績效管理工具的有效利用下，來針對戰略目標實施全面細化的分解，它能夠實現對戰略目標的四個方面實施發展指標的制定，分別為管理、財務、客戶、創新這四個方面。而管理類指標能夠對企業資源配置與組織的實際效率進行反映；財務類指標可以實現對企業為股東持續創造價值的實際能力及增長能力的有效衡量；客戶類指標能夠對企業為客戶提供的各項專業服務能力予以評價；創新類指標能夠對企業的主動適應環境變化與創造的實際能力進行反映，使得企業自身的成長性得到充分的表現。

3.針對戰略執行的過程制定相應的管控機制

企業戰略在具體執行的時候，其主要過程包括眾多要素，主要包括戰略溝通要素、目標分解要素、計劃擬定要素、資源分配要素、戰略實施要素、績效激勵要素以及評估反饋要素等等。所以需針對戰略執行的各項組織管理職責予以規范，促使各層級的戰略分解的相關任務都能夠得以落實，進而使得相應的管理流程及制度獲得完善。與此同時，應該與運營工作的相關計劃相結合，針對相應的投資與經營預算進行擬定，以此作為戰略執行工作實現順利開展的重要支撐；需要要對績效管理工具進行利用，針對部門及員工的業績實施相應的考核與獎懲，進而引導整個企業在實際開展運營工作的時候，能夠始終圍繞著戰略發展的方向前行。除此之外，在對企業戰略具體執行的過程中，需要針對各個部門之間的協同性不斷加大力度，需要及時對相關的戰略計劃執行情況予以跟蹤檢查，針對其中與要求不相符的工作內容實施有效調整，以保證在具體執行戰略計劃的時候能夠依照相應的要求來具體執行[3]。

三、結束語

綜上所述，企業戰略屬于一項復雜性的系統性工程。需要構建相應的企業戰略基本邏輯框架，進而實現戰略與運營管理之間的有效銜接，促使企業戰略的執行力能夠切實得到提升。因此，不僅需要針對戰略與運營管理之間的有效銜接加以重視，還應該在實施戰略評估環節的時候，合理地將全面預算管理及績效管理體系嵌入其中，進而推進了企業戰略執行力的提升。