人力資源勞動工資統(tǒng)計存在的問題及改進分析

鄒鳳 山東省煙臺市蓬萊區(qū)社會治安綜合治理服務中心

人力資源勞動工資統(tǒng)計是國家宏觀調(diào)控的重要手段，對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要性。但我國目前仍處于社會主義初級階段，各項制度不健全、不完善，在此背景下研究出一套符合國情和實際需求的，能夠提供參考信息的人力資源管理制度的措施，變得越來越迫切。

一、人力資源勞動工資統(tǒng)計存在的問題

目前，在人力資源勞動工資統(tǒng)計過程中，存在著諸多問題，首先統(tǒng)計指標體系存在問題，我國目前統(tǒng)計指標體系不夠細化。人力資源勞動工資統(tǒng)計工作量相較于其他工作量較小，時間較為充足，因此，該工作通常沒有專業(yè)的崗位，工作人員多為兼職性工作，這也導致許多企業(yè)對勞動工資統(tǒng)計工作重視程度較低，并認為勞動統(tǒng)計是服務于上級的宏觀調(diào)控工作，在這種思想的影響之下，勞動工資統(tǒng)計工作執(zhí)行效果較差。

同時，許多人力資源管理中，勞動工資統(tǒng)計管理體制也不夠完善，其各方面的規(guī)章制度不夠健全，這導致許多企業(yè)無法根據(jù)績效進行工資的合理分配，使員工的工作主動性、積極性降低，使企業(yè)人力管理和經(jīng)營的整體質(zhì)量下降。這種管理體制的不完善，也導致勞動工資統(tǒng)計工作者的素質(zhì)也較低，企業(yè)未重視該工作，導致工作人員也受到一定程度的忽視，導致交接工作混亂，工作中缺乏一定的規(guī)范性。此外，由于企業(yè)對于高端工工資統(tǒng)計的忽視，公司領導未能理解勞動工資統(tǒng)計的重要性，忽視了員工精神層面以及自我價值實現(xiàn)方面的問題，使員工待遇較差，企業(yè)發(fā)展也因此停滯。

二、人力資源勞動工資統(tǒng)計改進措施

（一）細化統(tǒng)計指標

為了保證工資核算的規(guī)范、統(tǒng)一，人力資源管理過程中要做好勞動工資統(tǒng)計工作，要進一步明確工資核算標準，及時有效地統(tǒng)計員工工資情況，進一步規(guī)范公司人力資源工作的日常管理。集團人力資源部結(jié)合現(xiàn)階段各公司工資核算實際情況，綜合分析研究，制訂相對合理、科學的核算方法。

對此企業(yè)必須要調(diào)整工資統(tǒng)計范圍以及統(tǒng)計指標，首先要將指標的復雜程度進行簡化，明指標內(nèi)涵。一般來講，公司員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績效工資、津貼/補貼、獎金、福利。工資等于基本工資、崗位工資、加班工資、績效工資、津貼補助、福利、獎金并去除扣款。在薪酬統(tǒng)計過程中，要針對實際薪酬情況，針對性的建立監(jiān)督機制，保證人力資源勞動工資統(tǒng)計工作能夠得到有效的監(jiān)督，保證工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，以免造成數(shù)據(jù)錯誤[1]。

（二）完善工作體系

統(tǒng)計工作開展前期也應做好人力資源人事與財務部的工作關系，從而保證數(shù)據(jù)的準確性，保證統(tǒng)計人員的統(tǒng)計工作能夠順利進行。同時企業(yè)要遵循以人為本的原則前提，并使統(tǒng)計工作能夠滿足經(jīng)濟社會的新形勢。因此，企業(yè)應對這工作進行規(guī)范，保證勞動工資統(tǒng)計信息的準確性。構(gòu)建具體的人力資源體系，人力資源部門要明確人力資源相關的事務，需要的參與者，以及如何做，之后財務部門與人力資源部門共同根據(jù)該體系確立勞動薪酬。

企業(yè)要適當提升勞動工資統(tǒng)計工作信息化水平，建立勞動工資統(tǒng)計系統(tǒng)，準確地對人員以及財務數(shù)據(jù)進行收集，保證人力資源工作統(tǒng)計的效率以及質(zhì)量。要優(yōu)化工作中的問題環(huán)節(jié)，對于一些過于復雜的問題環(huán)節(jié)進一步簡化。合理的工資統(tǒng)計管理體系能夠吸引、保留、激勵人才并淘汰不合格的、績效表現(xiàn)不佳的員工[2]。

（三）提高重視程度

提高領導對于該項工作的認識在薪酬統(tǒng)計中尤為重要，將勞動工資統(tǒng)計狀況納入企業(yè)的財政狀況，對該項工作進行總結(jié)，并分析勞動工資統(tǒng)計工作對于企業(yè)的影響。當領導真正認識到統(tǒng)計工作的作用后，才能使企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作質(zhì)量水平真正有效提高。

從勞動工資分析的角度看，企業(yè)需制定不同階段的工資策略，其重要性在于保持內(nèi)部崗位間具有一定的公平性，對于公司周邊或在同行間具備一定的競爭力，從員工角度而言，勞動工資統(tǒng)計管理工作能夠影響到員工自身價值提升。

與此同時，企業(yè)應提高統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對于勞動工資統(tǒng)計隊伍的建設，要在招聘過程結(jié)束后，對招聘人員進行系統(tǒng)培訓工作，保證統(tǒng)計工作效率。

三、結(jié)論

勞動工資統(tǒng)計工作在人力資源管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。結(jié)合我國工資統(tǒng)計實際情況，分析得出現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)存在的制度不全、指標不全以及重視程度不足等問題，實踐中應進一步完善人力資源勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)體系及統(tǒng)計制度等工作。