激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

張娟娟 河南能源化工集團(tuán) 貴州永貴機(jī)電制修有限公司

在企業(yè)管理工作中，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)重要的管理方法，目的就是鞭策、鼓勵(lì)員工，使他們產(chǎn)生更多類似行為，提升其工作積極性，讓員工以端正的態(tài)度、愉悅的心情對(duì)待工作，從而高效落實(shí)工作。激勵(lì)機(jī)制有很強(qiáng)的精神引導(dǎo)和促進(jìn)作用，不僅讓員工在工作中保持良好狀態(tài)，還能挖掘他們的潛能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在本文中，筆者根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)激勵(lì)機(jī)制的了解，就如何應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制提升人力資源管理水平進(jìn)行探討。

一、激勵(lì)機(jī)制的概述

激勵(lì)機(jī)制主要是指通過(guò)精神或物質(zhì)的方式影響個(gè)體行為，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種機(jī)制[1]。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)員工行為變化的規(guī)律創(chuàng)造能夠滿足其需求的條件，以此激發(fā)員工行為動(dòng)機(jī)，使其產(chǎn)生更多類似行為的管理過(guò)程，這就是激勵(lì)。它的本質(zhì)就是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，與此同時(shí)，有效促進(jìn)個(gè)體產(chǎn)生積極、良好的行為。

在國(guó)有企業(yè)中，激勵(lì)分為很多種，有事業(yè)激勵(lì)、福利激勵(lì)、薪資激勵(lì)等。其中，事業(yè)激勵(lì)主要是指幫助員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，促進(jìn)他們進(jìn)一步成長(zhǎng)，使其各優(yōu)勢(shì)得到彰顯。在這種激勵(lì)中，企業(yè)應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工多方面提升，使他們獲得更多的自信心、成就感，這也在一定程度上增加員工的忠誠(chéng)度。其次，福利機(jī)制，它既包含了精神激勵(lì)還包含了物質(zhì)激勵(lì)，一般分為人性化、強(qiáng)制性兩種激勵(lì)措施，人性化激勵(lì)措施有各種補(bǔ)貼、團(tuán)隊(duì)旅游、娛樂(lè)項(xiàng)目等，而強(qiáng)制性激勵(lì)措施有國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)等[2]。再者，薪資激勵(lì)。薪資水平是最能夠影響員工行為的一種激勵(lì)形式，假如有很高的薪資水平，員工日常生活所需能夠得到很好的滿足，而且員工的市場(chǎng)價(jià)值從某種程度上說(shuō)可以通過(guò)薪資水平進(jìn)行體現(xiàn)。所以，有效的薪資激勵(lì)能夠顯著提升員工工作積極性，讓他們有更高的工作效率。

二、人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的具體方法

（一）公開獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)薪酬分配更加公平化

國(guó)有企業(yè)存在薪酬分配較低以及平均主義的問(wèn)題，諸如“鐵飯碗”“五險(xiǎn)一金”等國(guó)企待遇是很多員工進(jìn)入國(guó)企的初衷，相較于同等外資企業(yè)，國(guó)有企業(yè)核心人才平均工資要低一些，但是更有保障，這讓員工內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，甚至出現(xiàn)人才流失等問(wèn)題。高效管理視角下，國(guó)有企業(yè)不僅要盡可能縮小員工收入差距，還要規(guī)避平均主義的問(wèn)題。對(duì)于不同崗位員工，應(yīng)縮小他們基本工資的差距，但是在分配時(shí)應(yīng)運(yùn)用多種辦法，如通過(guò)月末業(yè)績(jī)考核、員工個(gè)人貢獻(xiàn)評(píng)定等發(fā)放獎(jiǎng)金，或者適當(dāng)?shù)卦黾营?jiǎng)金數(shù)量，以此提升企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)水平。這不僅可以激發(fā)員工工作積極性，還能防止出現(xiàn)市場(chǎng)勞動(dòng)力下降的問(wèn)題。除此之外，管理人員還要主動(dòng)詢問(wèn)、征求員工的意見(jiàn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定獎(jiǎng)勵(lì)制度和評(píng)獎(jiǎng)辦法，以此提升員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注度，激發(fā)他們本身工作的創(chuàng)造性和積極性。

（二）根據(jù)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好企業(yè)的文化建設(shè)

現(xiàn)如今，雖然人們對(duì)精神層面的追求越來(lái)越高，員工對(duì)企業(yè)的要求也發(fā)生了諸多變化，不僅有薪酬方面的要求，還包括了對(duì)企業(yè)內(nèi)部氛圍的要求以及對(duì)企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的要求等。眾所周知，整個(gè)企業(yè)的文化是由員工自身的發(fā)展、企業(yè)的工作氛圍以及外在形象組成的，在文化建設(shè)上，國(guó)有企業(yè)不能僅僅喊口號(hào)，應(yīng)不斷增強(qiáng)員工認(rèn)同感，將員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要重視培訓(xùn)工作并不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量以及培訓(xùn)力度，比如專業(yè)技能的培訓(xùn)、思想政治層面的教育等，以此提升員工業(yè)務(wù)能力和思想道德水平[3]。此外，不僅要落實(shí)具體的培訓(xùn)工作，還要在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)展開評(píng)價(jià)工作，這樣才能提升員工參與培訓(xùn)的積極性，而且讓員工通過(guò)培訓(xùn)看到企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)，從而更好地留住人才，還可以吸引更多人才加入其中。

（三）基于細(xì)致分工完善激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

完善的激勵(lì)機(jī)制是發(fā)揮其效用的根本和基礎(chǔ)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立既要包含物質(zhì)層面的，還要通過(guò)精神層面體現(xiàn)出來(lái)。在具體的工作中，要適當(dāng)?shù)貎A斜關(guān)鍵崗位，而且要注重優(yōu)化企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資功能。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，對(duì)于同一個(gè)崗位勞動(dòng)情況的評(píng)價(jià)，不能一直不變，要根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化、細(xì)化，結(jié)合員工的實(shí)際勞動(dòng)量以及勞動(dòng)條件進(jìn)行全面、合理的評(píng)價(jià)，這樣才能提升人力資源管理的科學(xué)性，反映出崗位之間的差距。除此之外，企業(yè)還要適當(dāng)提升關(guān)鍵崗位工資比例，將以往的平均主義打破，這樣才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，顯著提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展并且很好地生存下去，必須要做好人力資源管理工作，而激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用直接影響人力資源管理水平。在具體的工作中，管理人員應(yīng)迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極改變傳統(tǒng)管理方式，建立完善的激勵(lì)機(jī)制并科學(xué)運(yùn)用，通過(guò)公開獎(jiǎng)金分配計(jì)劃、制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃等途徑有效激發(fā)員工的工作興趣和潛力，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。