淺析互聯網與現代企業經濟管理之間的關系

馬瓊 山西焦煤汾西礦業集團生活服務公司

隨著“互聯網”時代的到來，現代企業改革步伐不斷加快，而改革的重點就是經濟管理模式。傳統的經濟管理模式具備明顯的滯后性，與現代企業的改革發展存在很多不適應的情況。現代企業要提高對“互聯網”環境的適應能力，通過互聯網和經濟管理模式的融合，構建更加完善的經濟管理體系，推動信息的有效交互，強化對市場經濟的適應能力，突出網絡信息技術的應用價值。

一、互聯網與現代企業經濟管理之間的關系

（一）資源整合的重要方式

企業在發展中，如何將資源進行整合優化，并發揮資源的最大化效用，為企業的發展做好服務工作？企業進行有效的資源整合非常重要。在互聯網快速發展的過程中，知識經濟也得到了前所未有的發展，而對于現代企業經濟管理而言，革新是關鍵，是時代發展的大勢所趨，企業面臨的機遇和挑戰是并存的，而在這其中創新顯得尤為重要。如何在現有資源的基礎上，提高企業效能，提高企業經濟效益，對資源進行整合和優化，是企業走可持續化發展道路的有效途徑。

（二）創新管理企業的重要過程

隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術的飛速發展，在國內外經濟形勢的變化之下，現代企業的發展必須要摒棄傳統模式，向著創新管理模式、培養高素質人才、引入先進的科學技術等方面邁進。簡而言之現代企業經濟管理的創新，是內部管理形式向著以小投入換取高利益進行轉變，是由內而外進行的蛻變。“互聯網”背景之下，企業要想生存必須要適應環境，而企業進行創新是必要的過程。

二、互聯網時代企業經濟發展的不足

（一）經濟管理方法跟不上互聯網的發展

在互聯網背景下，互聯網技術的飛速發展，互聯網平臺的興起，以及互聯網技術的創新升級，都使得現代企業的經濟管理方式發生了根本性的變化。雖然企業的發展也在向著科技化邁進，但是在發展中遇到了這樣那樣的問題。例如，如何將互聯網管理創新與企業管理手段有效結合、互聯網高新技術成果多大程度適合傳統企業吸收融合等，這些都對企業經濟管理帶來巨大的決策挑戰與執行難點。所以企業經濟管理方法不能有效借力互聯網創新技術，無形中亦影響企業自身的發展。

（二）企業經濟管理機制有待更新

企業經濟管理機制有待更新也是其中一項重要的問題內容，主要表現為當前的企業經濟管理機制無法實現對于該項工作的全方位覆蓋，從而導致企業經濟管理工作中存在一定的不足之處，對于企業的建設與發展也會造成影響。產生該項問題的主要因素是由于企業在生產與運營的過程當中并未注重定期更新自身管理機制，從而導致企業仍然沿用老舊傳統的管理機制，而這種情況的存在顯然并不利于企業經濟管理的高效發展，同時老舊的管理機制也并不適應當前企業經濟管理的新局面，降低了企業經營管理的水平。

三、互聯網時代促進企業經濟發展的措施

（一）完善企業經濟管理機制

為了全面提高企業的經濟發展水平以及質量，促使企業占據更多的市場份額，需要注重完善企業的經濟管理機制，通過科學且合理的經濟管理機制實現對于企業各項資產的高水平管理，以促使企業經濟管理工作達到高質量完成的目標，提高企業經濟建設與發展的水平。在實際管理工作當中首先需要企業充分重視經濟管理工作的創新發展，并且強化對于該項工作的精力投入，確保在企業經濟管理工作階段采取全新的方法以及手段，從而助推企業經濟管理的創新發展，同時有效完善當前經濟管理機制，以實現對企業經濟的高效管理。例如，企業首先需要細致與分析當前經濟管理機制當中所存在的不適用之處，在此階段需要委派專門的工作人員負責該項工作，由工作人員定期下到基層中對于現行的經濟管理機制進行系統性的統計與匯總，并且根據當前經濟管理工作的實際開展情況剖析現行管理機制所存在的不適用之處，之后生成相應的統計調查報告，上交到企業管理層，由企業管理層委派工作人員對于統計調查報告的真實性進行核實，一旦核實屬實，便要立馬召開完善企業經濟管理機制的企業大會，通過大會的形式號召企業當中參與經濟管理的工作人員盡皆參與到其中，各個工作人員充分發表自身意見，探討如何完善企業經濟管理機制。在此階段，需要確保全新的經濟管理機制充分符合企業建設與發展的需求，并且實現對于企業各項工作的高水平管理，同時能夠涵蓋到企業建設與發展的各個方面與環節，用以助推企業經濟管理工作的高水平發展。

（二）運用互聯網建立合理的激勵機制

要充分利用互聯網所帶來的優勢，利用互聯網技術建立激勵機制，目標激勵導向與過程管理相結合，從根本上提高企業員工的積極性和主動性，使員工的企業歸屬感更為強烈，營造良好的企業氛圍，加強目標導向，統一員工目標與企業目標，將員工自我價值的實現與企業的戰略發展目標相結合，以此提高企業經濟管理水平。

（三）基于“互聯網”優化企業經濟管理的評價方式

傳統的企業在開展經濟管理評價時，主要是以企業的負債率以及收益率為主。整體的評價方式較為單一，并沒有體現出內部各個部門工作者的真實狀況。比如像生產部門主要就是以生產布料的多少衡量員工的工作能力，這明顯是不完善的。在“互聯網”的背景之下，就可以對原有的經濟管理評價方式進行優化。比如生產部門可從日常的出勤率、活動的參與度、對企業的忠誠度等多方面進行評估，這種評估可以利用大數據進行分析，避免了傳統管理者評價的主觀性。

四、結束語

“互聯網”的出現給各行各業的創新提供了可能。就現代企業而言，想要在激烈競爭的社會中占據一席之地，就必須要抓住“互聯網”的機遇，實現對企業內部各項業務的創新，促進企業經濟管理的真正改革，為企業的長期發展奠定基礎。