新形勢下事業單位經濟管理相關問題的思考研究

王文俊 內蒙古呼和浩特市和林格爾縣人民醫院

一、針對新形勢下目前事業單位經濟管理的相關問題分析

（一）缺乏完善的經濟預算體系

因為受到了計劃經濟的影響，有的事業單位在開展經濟管理工作的過程中沒有著眼于市場經濟發展以及變革的實質需求，嚴格按照相關的管理規章制度落實經濟管理工作，事業單位的內部管理能力以及控制能力不足。首先，在推進內部經濟管理工作的過程中，崗位設置以及職責分析還不夠規范及協調，決策機制缺乏一定的科學性以及針對性。盡管一直以來我國十分注重對事業單位的改制，但是內部管理結構卻仍然比較傳統，無法實現與時俱進。其次，內部經濟控制力度普遍不足，難以更好地確保經濟管理工作的有效突破以及創新，出現了較為嚴重的資金浪費等問題，同時也難以實現有效的抑制。最后，票據使用以及管理過程還有待規范，難以為經濟管理工作的有效開展提供科學合理的依據。這些都與經濟預算體系的不完善存在密切的聯系。

（二）經濟風險意識有所欠缺

對于我國的事業單位經濟來講，其一直以來都較為依賴國家方面的財政支持，所以，一般情況下事業單位經濟管理中不會出現太大的經濟風險，卻也因此導致很多事業單位在實際開展經濟管理工作時并沒有將經濟風險控制作為自身經濟管理的重心。但是，在新形勢的沖擊和影響下，現如今我國事業單位正在不斷地融入到市場經濟當中，這使得事業單位的經濟風險產生的概率也隨之不斷提高。而由于慣性思維的影響，導致很多事業單位當中的經濟管理人員并不具備良好的經濟風險防控意識，所以使得新形勢下事業單位的經濟風險管理當中往往留有很多的風險隱患。

二、針對新形勢下事業單位經濟管理的優化策略分析

（一）改進完善的經濟預算體系

對于事業單位來說，經濟管理工作的系統性比較強，與整個單位的穩定發展以及創新密切相關。首先，在落實事業單位經濟管理工作之前，單位管理工作人員需要結合每一項預算的執行情況，通過宏觀分析以及有效評價來抓住問題的根源，選擇與之對應的解決對策，真正體現經濟管理工作的針對性以及有效性。其次，管理工作人員需要站在宏觀發展的角度，注重理性分析以及宏觀研究。以預測、決策、執行、監督、考核為著眼點，明確不同級別的責任劃分要求，落實好相關責任，加強不同部門之間的聯系，確保責任與分工的合理匹配。事業單位年度經濟預算執行情況的分析非常關鍵，管理層需要著眼于具體的執行情況，豐富評價內容及形式，通過全方位的考核來對最終的年終經濟結算編審情況進行評價。最后，事業單位需要著眼于日常經濟管理工作的全過程，堅持以預算編制執行評價工作為重點以及核心，了解事業單位預算工作的相關要求，進一步細化收支項目，真正實現與時俱進和舉一反三。

（二）注重樹立相關工作人員的經濟風險意識

一直以來事業單位在社會公益服務過程所產生的消耗大多數都是依靠國家財政支持得以補充。在受到國家財政支持的過程中，事業單位內部的經濟風險產生的概率相對較小，不過在新形勢下，伴隨著事業單位逐漸融入到市場經濟當中，使得經濟風險產生的概率正在不斷提高，所以在這種背景下，事業單位必須要注重改變相關工作人員以往較為傳統的經濟風險觀念，注重樹立其良好的經濟風險意識，避免事業單位產生經濟風險問題。對此，想要有效解決事業單位的經濟風險隱患，事業單位便需要注重不斷加強對相關經濟管理人員的風險意識的培養力度，需要注重定期開展有關經濟風險方面的知識的學習活動，并且開展經濟風險防控專業技能培訓，以此來強化相關工作人員的風險意識，增強專業能力，促使經濟風險防控工作能夠切實有效地開展下去，同時事業單位還應該引進和自主創設一系列能夠滿足新形勢下事業單位參與市場經濟所有可能帶來的經濟風險控制措施，要努力做到知行合一，保證相關工作人員思想上具備良好先進性，行動上具備良好執行性。

（三）全面提升工作人員的專業素質

經濟管理工作人員的專業素質以及工作經驗會直接影響最終的工作質量及效率。首先，事業單位需要注重人力資源的優化配置及利用。以職業道德建設和專業素質教育為重點以及核心，加強對經濟管理工作人員的教育以及培訓，保證其能夠意識到自身的社會責任，主動規范個人的經濟行為，真正實現自身的價值以及作用。從微觀角度上來看，部門之間需要加強聯系及合作，積極開展針對性的培訓工作，切實提升工作人員的行為規范水平以及職業道德素養。其次，著眼于事業工作的相關要求，以經濟工作人員的繼續教育為重點，促使經濟工作人員樹立終身學習的理念，在不斷學習和提升的過程之中更新自身的知識結構和體系。主動學習最新最前沿的經濟管理專業知識，為事業單位的進一步發展提供堅實可靠的治理基礎。最后，事業單位需要加強與經濟管理工作人員的聯系以及互動，了解這一群體的專業素質結構，注重優秀人才的有效引進。不斷促進經濟工作隊伍的進一步優化升級，為經濟管理工作的順利開展做好前期的鋪墊工作，真正實現管理資源的合理配置及利用，確保每個工作人員都能夠主動參與其中。

三、結束語

綜上所述，在新形勢下，我國的市場經濟正在不斷地深化，作為事業單位其需要充分認清形勢，保持較高的敏銳性來發現經濟管理需要面對的一些新的內外環境，同時準確找出經濟管理相關問題，并且采取有效措施來將這些問題進行彌補和消除，建議其注重改進完善的經濟預算體系、注重人才建設以及注重經濟風險意識強化，以此來推動事業單位經濟管理工作能夠向著更為優質的方向發展，保證自身取得良好經濟效益的同時，也能夠為社會公共服務做出更大的貢獻。