建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

周偉鵬 徐凡 國網江蘇省電力有限公司鎮江供電分公司

隨著人們對建筑質量的要求逐漸提高，建筑行業面臨更多的挑戰，為了更好地適應市場的發展需求，相關人員要不斷加強施工現場管理，爭取將施工質量提升到一個新的層次，從而使企業能夠在市場中贏得更長遠的發展。

一、建筑施工過程中存在的問題

（一）管理制度不健全

要想提升現場管理的效率，必須要有健全的制度約束，但是很多建筑施工現場都沒有完善的管理制度，管理人員沒有專業化的管理知識，經常出現管理人員之間意見不統一的現象，一旦出現問題也是各抒己見，沒有可靠的制度依據，無法推動企業的發展。落實在實踐中，首先是單位內部缺乏制度依據，沒有根據企業自身情況制定適合的制度，導致內部管理混亂。其次，我國建筑施工管理主要依據是相關法律條例，而法律制度限制因素較多，只有對法律知識有足夠的了解才能發揮出制度的優勢，但是企業并沒有利用其監督管理的效率，經常出現失控的現象，導致安全隱患的增加。

（二）缺乏對現場設備及材料的質量控制

在建筑工程項目施工過程中，某些施工單位仍未對施工設備材料的質量控制引起充分重視。在施工過程中，現場施工管理人員并未對施工材料設備的質量性能進行嚴格檢測及監督，施工材料設備的管理及保存也存在種種問題，以至于設備材料存放雜亂，材料出入庫記錄不明晰等現象不斷產生。施工設備及材料的混亂管理不僅極易導致材料設備損壞，從而影響其質量性能，同時還會影響到建筑工程施工項目的整體施工進度及施工效率。此外，部分施工單位因未落實現場施工操作的質量管理工作，從而導致建筑工程項目基礎結構穩定性受到影響，其承載性能也無法達到建筑工程設計標準。這在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工進度，制約了建筑行業的可持續發展。

（三）缺少科學有效的施工安全評價與風險管控機制

在進行建筑施工現場安全管理的過程中，往往會忽視安全評價與風險管控這一環節。要切實提升施工現場安全管理質量和水平，不僅僅要及時有效地處理施工過程中存在的各類安全問題，排查安全隱患，更要強調事前的預防。這就需要對發現的安全問題進行全面深入的分析，進而做出相應的安全質量評估報告。但是不少建筑企業在進行施工現場安全管理的過程中，更加重視事后的管控，缺少事前的安全風險防范和科學合理的安全評估，導致施工現場安全管理存在一定的滯后性，降低施工安全管理的質量和效率。

二、建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

（一）健全管理制度

建筑施工要想在市場經濟浪潮中生存下去，就必須要有健全的管理制度去約束日常施工行為，從現有的發展形勢中，針對發現的問題進行合理有效的分析，針對現有存在的缺陷，以法律制度為制約媒介，強化建筑施工中的弊端，在現有發展基礎上，結合企業的施工模式和安全管理要求，對管理體系進行切實指導，使其符合發展體系的要求。首先需要完善管理部門，有專門的管理人員去實行制度的建立，也能促使制度落實到實際工作中。其次再建立完善制度，從傳統經驗中總結出合理的經驗，丟棄不合適的理論，找到最適合企業發展的方法。

（二）加強施工設備及施工材料的質量控制

在進行建筑工程項目現場施工管理過程中，施工單位必須充分重視施工材料及設備的質量控制，通過采取有效管理措施，確保材料設備的質量性能符合設計要求及標準。首先，施工單位需加強施工材料采購管理力度，對施工材料供應商的資質進行嚴格審查，確保施工材料的規格型號符合標準。此外，施工單位還需落實施工材料設備的存儲保管工作，加強對施工材料設備的監督管理。根據施工材料的種類、型號及規格，將不同施工材料分門別類，進行科學規劃管理，在儲存施工材料之前提前做好材料防塵防火防潮措施，為施工材料的質量性能提供充分保障。最后，施工單位還需詳細記錄施工材料發放領取的全過程，在施工過程中，通過隨機抽查的方式對施工材料質量性能進行復核檢驗，確保建筑工程項目施工順利進行。

（三）加強施工技術的創新

在建筑施工逐漸發展的過程中，為能夠更好地適應生產力度的改革，建筑企業必須提升自身的技術水平，不斷適應生產力的改革，創新施工方法，提升企業的競爭力度。首先要改革觀念，根據單位實際情況以及施工管理內在的要求來尋找適合現階段的技術模式，在適應市場運行的前提下，找到企業自身發展的規律，將技術創新的觀念實現下去，只有這樣才能滿足市場發展的變化。其次，在施工中為加快施工技術的改革創新，要加強與其他部門之間的溝通，不定期進行研究分析，對新發現的問題及時進行探討，盡可能在日后避免出現同類型的錯誤，對問題進行深一步的分析，制定好預防措施，提升現場管理的質量。

（四）建立建筑施工現場安全等級評價與風險防范機制

在進行建筑施工現場安全管理的過程中，要建立相應的施工現場安全等級評價與風險防范機制。首先，要在明確施工現場安全管理目標的前提下，通過對施工現場的檢查和巡視對施工現場的消防設施、安全防護設施等進行評價，出具完整真實的安全質量等級評估報告，指出存在的問題和不足，督促有關單位及時加以改正，對于安全質量等級評估不達標的，在完成整改前不予開工。其次，要進一步強化對建筑施工現場的安全風險防范，建立應急管理機制，可以定期組織應急模擬救援，以便更好地應對施工現場的突發安全事故，通過有效的事前預防，提升安全風險問題的處理能力。

（五）加強質量管理力度

首先，要求技術人員全面檢查好項目設計方案內容，與施工人員保持緊密的聯系，秉持精細化原則，全程做好項目施工過程質量監管，如果發現問題，就應該第一時間進行處理；除此之外，不管是管理人員還是施工人員，都應該對其專業能力提出極高的標準，引導人員嚴格按照行業操作標準，做好每一個環節的施工任務，嚴禁人為操作失誤所帶來的質量問題；最后，在實際開展建筑施工過程中，需要使用到大量的材料或者是專業設備，身為質量管理工作人員，也應該事先檢查好所有設備以及材料質量，不能因為該些部分隱患，因而導致后期項目重大質量問題的發生。像有條件的施工企業，也可以與當地監理部門建立合作關系，對整個建筑施工工作進行全程有效的監管，全面把控好施工質量問題。

（六）做好工程質量動態監測

建筑工程建設是復雜的進行過程，建設過程中隨時可能出現變量，工程質量的動態檢測在建筑工程監理過程中非常必要，保證工程監理的質量。工程質量的動態監測需要定期對施工現場進行檢查，及時對比工程現場得到的信息，在工程施工不斷的檢測過程中，確保工程建設的相關數據符合標準范圍。及時校正施工中不合標準數據，有效控制建筑工程施工現場工作，做好建筑工程的建設工作。

（七）加強成本控制

相關管理人員也要加強成本控制意識，深刻意識到成本控制的重要性。在設備選擇上可以優先選擇那些節能的設備；在材料使用上也要做好規劃，爭取不浪費一點材料，最大化地提高材料利用率；在人員配備上也要有所規劃，人員的崗位安排要合理，爭取人盡其用，最大限度地節約人工費用。要加強人員的節約意識，施工結束時要及時斷水斷電，以免造成不必要的浪費，在材料使用時也要做到合理利用，能不浪費就不要浪費。通過這些方面進行成本控制，就可以有效提高建筑施工企業的利潤，從而為其在市場中更好發展奠定基礎。

（八）構建完善的施工質量安全管理平臺

建筑施工現場管理工作的開展和實施需要科學合理地借助信息化技術、計算機技術、網絡技術、物聯網技術等，對工程項目的施工情況進行全方位、動態化的監督和管理，實現工程項目的統一化、集中化管理與監督。借助該系統平臺全面地收集影響工程項目質量、安全、進度的相關因素，系統化地分析收集到的信息數據，及時地發現施工中存在的問題和不足，并及時進行調整和完善。借助該平臺系統，強化施工信息的傳遞，確保各施工工序間的溝通順暢，減少因信息孤島、信息傳遞不準確、工程銜接不到位而造成的影響損失。借助相關技術和設備，實現整個工程項目施工現場的動態化監督和管控，實施遠程監控，并詳細地記錄施工現場的情況，整改施工中的偏差問題，避免施工中的不規范操作，確保施工的規范有序性，保障施工順利進行。

（九）創新現場質量管理，保證資源合理配置

施工現場的質量管理是保障建筑工程質量的重要基礎，應該在施工中遵守以下兩個原則，首先，質量第一。施工現場的管理以質量為基礎，不能為了追趕施工的進度或者縮減施工的成本而忽視質量。管理者要樹立質量第一的意識，把握建筑工程的施工靈魂。其次，創新現場管理要有憂患意識，預防為主。在施工管理中堅持預防的原則，將施工中的隱患風險降到最低。首先規劃，及時檢查，科學預見可能出現的問題，切實保障工程的建設質量。同時施工的過程中要做好資源的合理配置，將施工材料和施工設備合理的配置，保障不影響施工的效率。保障資源的合理配置還能夠實現資源的最大化利用，節省成本的同時有利于發展綠色經濟。

（十）加大監督管理力度

為了能夠加強監督管理，監管部門必須要發揮出應有的作用，檢查施工是否嚴格按照監理行業規范進行，是否持證上崗，是否使用合格的材料，工作是否到位，監理部門要經常對工程加以動態管理，監督工程建設單位和監理單位實行差別化管理，將重點放在工程施工上，加強對難度系數大且風險高工程的監控，將其風險控制在可控范圍之內。還要加強對企業的信譽監控，對信譽差的企業加強監督力度和次數，確保施工單位的質量水平始終保持在可信任的范圍內。最后，加強現場施工的管理，對材料以及現場施工順序進行監督，以確保施工質量滿足要求，使得施工能在監管和政府的約束下，高質量完成施工任務。

三、結語

建筑施工不是一項簡單的工作，是始終堅持合理性、標準化、安全為主和效益最大化的原則，及時發現現場管理中存在的問題，健全管理制度，強化監督管理，強化人員的整體素質，并落實到實際工作中，在提升工作人員責任感的同時，將制度落實下去，真正實現現場施工管理的目的。