試分析建筑工程質量管理中重點問題及解決策略

程玉 安徽天柱山旅游發展有限公司

在經濟迅猛發展的當今社會，建筑工程項目的數量越來越多，人們思想意識的不斷提升，對建筑工程項目提出的質量要求也就越來越高，因此施工單位為了滿足人們日益增長的物質需要和精神追求，就要不斷的提升建筑工程項目的施工質量，打造出更加適宜人們居住的建筑物，促進經濟的進一步發展。但是當前建筑工程施工中依舊存在諸多問題，需要施工單位重視建筑工程項目質量的重要性，提升建筑工程本身的市場競爭力。因此文本主要研究建筑工程質量控制中的問題，并針對性地提出解決措施，旨在促進建筑工程項目更好的發展。

一、建筑工程質量控制的重要性

施工階段是優化建筑工程質量控制的關鍵環節。在具體開展建筑工程建設過程中，施工單位應當將自身的作用充分發揮出來，分析常見的質量隱患，采取有效的預防管控措施。我國為了保證建筑行業健康地發展，制定了《建筑法》等一系列的法律法規，對質量管理體制有著明確的規定，以期能夠不斷提升建筑工程的整體質量，推動建筑行業持續健康地發展。如果在建筑工程設計、施工、竣工等各個環節缺乏對質量方面的重視，或者沒有充分落實質量管理工作，那么必然難以滿足預期的要求。為此，需要采取有效的措施加強建筑工程質量控制。

二、建筑工程項目管理中質量控制存在的不足

（一）管理人員素質不足

在建筑工程項目質量管理中，管理人員的素質參差不齊，而建筑工程又是一項涉及多個領域的復雜工程，這就要求管理人員不僅要理論知識豐富，同時還要具備豐富的管理經驗，并且能夠理論加實踐有效地融合運用到管理工作中。但是當前一些企業的管理人員綜合管理素質不足，不能應對當前的施工企業管理工作。隨著科學技術的發展，一些新的施工設備和儀器逐漸應用到施工建設中，管理者若是不及時更新自身的管理知識儲備，很難適應新的管理現狀。管理人員的素質不足導致施工中管理水平較差，因此施工質量受到影響在所難免，難以保障施工質量符合建筑需求。

（二）施工材料方面的問題

施工材料對于整個建筑工程的施工質量來說是非常關鍵的元素，在建筑工程的施工中，所需的建設材料類別有很多，為此很難實現全面管控。所以一些建筑企業實施施工材料質量管控基本都是通過抽樣檢測的方式來完成的，此外因為建筑企業在購置材料前并未與材料供應商間構建有效的溝通機制，造成在施工時出現材料供應不上的問題；另一方面有的建筑企業對材料檢測并不嚴格，未結合施工材料的相關檢測制度來實施嚴格檢查，如此便造成一些不合格的材料被應用于建筑工程建設中，特別是對于一些新型材料，因之前未接觸過，所以材料檢測人員對其并不了解，由此使得材料存在質量安全隱患。

（三）質量管理體系不健全

現階段我國創建的工程質量管理體系是在傳統管理體系進行創新的基礎上形成的，然而采用現階段的質量管理體系容易導致管理不公平、不規范的情況出現。為了獲取更多的利益，項目施工階段通常對工程的質量存在忽視，導致質量管理體系不夠健全。雖然負責該項目的企業獲得了質量管理體系的認證，然而這只是企業為了塑造企業形象實施的一種營銷手段，在項目施工階段未參照質量認證管理體系的標準，執行過程中過于流程化。通過審查企業內部各個產品的質量能夠及時發現質量方面存在的問題，但是通常情況下，企業對內部審核的質量存在忽視，審核過程過于流程化，審核工作未能全面貫徹落實，無法充分發揮其作用。

（四）施工導致埋下質量安全隱患

在建筑工程建設過程中，承包單位如果沒有嚴格審查施工單位、監理單位，導致選用了不達標的企業，那么會受到這些企業技術能力、專業水平、資金實力等方面的不良影響而導致施工盲目性增加，為建筑工程的質量安全埋下了隱患。同時，如果管理制度不健全，沒有細致地處理隱蔽工程、細節問題等，那么也會在很大程度上影響到整體施工質量。此外，有的建筑工程存在多次分包的現象，增加了建筑工程質量管理的難度，加上分包單位的穩定性不高、缺乏質量責任意識，導致施工中常常發生違規操作的行為，最終工程施工質量安全難以得到充分保障。

三、建筑工程項目管理中質量控制的策略分析

（一）提高施工人員的綜合素質

在施工過程中，工作人員的素質也對最后工程的質量有著一定的影響，所以建筑企業在加強員工素質這方面一定要多下功夫，還應當定期對員工進行一定的培訓，招聘一些專業的人員來宣傳教育，提升員工的素質，當然企業也要重視施工人員的技能培訓，將施工人員的專業水準提升，施工人員，優秀的素質和比較高的水準。可以讓工程的質量更上一層。同時企業在招聘人員的時候也要注重施工人員的經驗和技能水平，在進行招納新人的時候，也應當選取一些經驗豐富的老員工去帶動新員工積極開展工作。采取一定的措施讓新老員工能夠更好地溝通，多多進行技術方面的溝通，這樣就可以更快地讓新員工進入工作狀態，對整個工程的進展具有一定的幫助。

（二）采用合理的對策提高施工技術水平

在建筑工程質量管理的整個過程中，最為重要的一個環節便是施工環節的質量管理。所以，施工技術一定會對建筑工程質量形成直接性影響。另一方面，施工人員的專業技能水平同樣也是非常重要的，所以需對此加大重視度。從建筑企業管理層便需對質量管理提高重視，這是有效提升建筑企業施工質量的前提基礎，同時也是提高對整體施工重視度的重要途徑，所以，一定要構建從上至下的質量管理體系。對操作技術進行規范是有效保證施工質量的重要基礎，所以施工企業一定要對各技術人員加強培訓，重視操作技術和安全施工相融合的培訓，使施工人員嚴格遵從安全第一和效率從優原則。

（三）控制施工環境改善施工條件

通過對該項目開展調查研究能夠看出，在實際施工過程中場面有時會出現混亂的情況。所以本文在研究過程中參照的是5S 理論，在此基礎上搭建一個科學高效的管理程序和管理方案，從而為后期工作的進行打下良好基礎。第一，在項目施工階段，需要事先規劃好施工現場的布局，同時繪制出相應的圖紙；第二，圖紙生成以后開展施工設定；第三，在施工現場搞好環境衛生；第四，按照相應的次序合理規劃機械、建筑材料、配件的布局；第五，對項目操作人員和施工管理人員開展綜合教育，加大對專業化技能的培訓力度，同時貫徹落實各項責任管理制度。在處理現場管理混亂的情況時，充分發揮5S 現場管理體制的作用，從而保障施工現場的各項環境衛生工作落實，提高項目施工的質量，在此基礎上，對于項目施工階段實現文明施工、安全生產。

（四）重視質量管理體系的構建

體系管理是工作基礎、是根本保障，是確保建筑施工工程項目質量管理工作有章可循的根本依據，完善管理體系的工作流程及其配套人力資源，充分調動建筑施工管理企業與建筑工程項目管理兩個經營主體的質量工作責任意識，是不斷提升我國施工項目質量管理水平的關鍵所在。企業管理要充分強調發揮首席技術工程師在企業項目管理建設過程中的重要功能、作用，將項目質量監督管理控制充分落實，融入具體到各部門的領導及全體成員的服務意識當中，具體來說，是由企業首席技術工程師牽頭負責項目質量監督管理的政策制定，由企業技術監督管理部負責進行監督落實，再由各部門項目經理負責牽頭具體負責，健全項目質量監督管理體系。同時，有質量管理就有質量監督，企業應從內部人才培養和外部人才招聘兩個方面環節入手，組建企業項目施工質量監督監管管理團隊，利用內審、評價、督查等多種手段及時突擊項目施工檢查項目質量管理落實情況，分析發現項目施工質量管理問題的基本形成與有效整治，根據項目質量監督管理體系要求制定管理措施以及計劃。各地對施工方的項目質量管理來說，由施工項目經理直接負責施工質量監督管理相關事務，明確兩個工作方向：第一個方向是根據企業質量目標制定方向，第二個方向則是根據業主實際需求，以此需求為主要依據組織開展質量管理工作。

（五）做好施工現場的材料設備控制工作

眾所周知，施工材料和設備的質量控制是項目工程質量控制的基礎，因此施工單位首先要保障建材的質量，選購建材要購買有相關資料的供應商的產品，選擇質量優價格低的建材；采購部門采購流程要規范化、合法化，禁止采購人員為了獲取不正當利益以次充好的不法行為；購買后的材料應該合理科學地放置在專門的材料庫房存儲，避免環境的變化造成材料的損害；對于施工前的材料，檢測部門要做好檢測工作，確保建材能夠符合項目施工的標準，檢測合格才能使用；施工期間，保障建材能夠合理的被調配，確保資源的優化配置，確保項目施工順利進行。對于施工中的設備要建立日常的養護制度，做好養護管理，才能發揮設備的優勢，提升施工的效率。對于設備的存放管理也要設置專門的庫房，確保良好的存放環境，保障設備的各項使用參數正常，發揮設備最大的促進作用。在儲存保管階段，應當由專門的人員監管，按照材料的性質分類存放，同時如實填寫相關記錄。比如明確材料存放位置、條件、時間、出入庫情況等。負責人要對惡劣環境下施工材料的質量情況加強監管，及時處理天氣變化造成的腐蝕、損壞的材料，避免其投入施工當中。

四、結語

伴隨著經濟的發展和科學技術的進步，應逐步加大建筑工藝和工程技術質量問題的關注力度，在后期研究過程中，筆者還將對導致工程質量失控的因素開展深入探究，有針對性地制定相應的解決方案，我國在建筑施工的過程中依舊存在著許多問題，所以這就需要企業重視施工的管理工作，如果一個企業具有優秀的管理制度，那么將會全方位地促進這個企業向上發展，提高企業的經濟效益，可以讓企業長期可持續發展。我們的生活和建筑工程施工有著密切的關系，想要將居民的人身財產安全提高就要加強建筑施工質量的優化。為此，企業應當采取有效的質量控制措施，保證有序地開展建筑工程建設，將企業的經濟效益和社會效益全面提升。