互聯網時代下事業單位人力資源管理策略

國翠翠 大慶市大同區城鄉居民社會養老保險事業服務中心

事業單位的發展離不開人力資源的重要保障作用，但由于事業單位自身的特殊性，導致其管理模式與先進的管理模式存在一定的差距，這也對事業單位的發展和進步帶來較大的影響。因此借助于網絡優勢，需要加快構建先進的人力資源管理模式，建立健全績效考核機制，激發事業單位整體活力，促進人力資源管理優勢的充分發揮，為事業單位戰略發展目標的實現打下堅實的基礎。

一、事業單位人力資源管理工作的重要性分析

（一）人力資源管理的重要作用

事業單位人力資源管理工作中涉及的內容較多，但最終目的是實現對人力資源的科學利用，充分發揮出員工的主觀能動性，從而為事業單位的穩步發展打下堅實的基礎。特別是在市場經濟環境下，事業單位在發展過程中承擔著重要的公共職能，這也要求事業單位的發展需要以人作為核心要素，因此人力資源管理模式要隨著市場經濟的發展不斷進行優化，并積極推動人力資源管理機制的創新，為事業單位的發展注入新的生機和活力。

（二）事業單位人力資源管理的現狀

事業單位人力資源管理模式與企業存在較大的差異。事業單位需要履行政府職能，開展一系列的服務性工作，這也對人力資源具有較高的要求。事業單位通過招聘、培訓、分配、考核等方式對人員進行管理，實際工作中受國家政府影響較大，雖然其管理制度不斷優化和完善，但由于事業單位性質的特殊性，再加之受傳統管理模式影響，這也導致人力資源冗員問題無法從根本上解決。近年來事業單位為了解決人力資源管理工作中存在的問題，在日常工作中也積極探索新的人力資源管理模式，但由于缺乏現代化的管理理念，在具體實踐中仍存在許多不足之處，因此還要加大力度，借助于互聯網的優勢，努力提高人力資源管理的現代化水平，更好的發揮出事業單位人力資源的實際效能。

（三）事業單位人力資源的發展趨勢

人力資源作為事業單位的重要資源，直接關系到事業單位的發展。互聯網時代人力資源管理工作呈現出新的發展態勢，表現為人力資源管理的內化、先進技術的應用及網絡資源、數據的作用。通過人力資源管理內化，保證了管理者之間的互利共生，并借助于網絡技術的優勢，積極應用電子信息設備和數字化管理軟件，推動人力資源管理模式的創新，可以進一步提高人力資源管理工作的整體水平。而且在互聯網環境下，借助于先進技術手段可以及時發現事業單位人力資源管理工作中存在的問題，并根據現有制度體系積極進行優化和完善，進一步促進事業單位人力資源管理工作有效性和實效性的提升。

二、互聯網時代下事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理理念落后，管理水平有待提高

由于專業管理人員有限且缺乏先進的管理理念，給事業單位人力資源管理工作的水平的提升帶來較大的制約，不利于事業單位人力資源管理效率和質量的提升。事業單位的發展需要人才的支持，因此在人力資源管理工作中，需要重視優秀的人才的引進和培養。在當前的人力資源管理工作中，具體的規劃缺乏統一性和前瞻性，往往在崗位缺人后才想起招聘，而新招聘人員還需要經過培訓才能上崗，這也造成人才結構不合理，一些工作無法順利完成。同時事業單位在發展過程中，崗位人員冗余現象較為嚴重，許多崗位需要進行精簡和調整，需重視專業人才的合理利用。人力資源管理工作常受制于自身專業水平的制約，無法實現人才的優化配置，這不僅造成人才浪費也對于員工工作效率帶來較大的影響。當前人力資源管理機制還存在不完善的情況，沒有健全的管理細則，這也導致實際管理工作開展過程中缺乏標準和依據，這必然會對工作的實效性帶來較大的影響。

（二）人力資源信息數據庫建設難度大

在信息數據庫建設是人力資源信息化建設工作推進過程中較為關鍵的一個環節。但由于管理理念的落后，雖然事業單位也開始了人力資源信息化建設，積極推進人力資源管理形式的創新，但人力資源信息數據庫相對滯后，不僅存在技術上的難題，而且實際建設工作也需要一定的周期。數據庫建設是人力資源信息化建設過程中整體工作的核心所在，但當前事業單位人力資源信息數據庫在功能和數據詳實性方面都存在一些不足，這也對事業單位人力資源管理的創新發展帶來了較大的制約。

（三）缺乏完善的動態評估機制

傳統事業單位員工績效評價體系中，在具體對員工績效進行評價時，多以員工知識經驗和能力水平作為重要指標，但這種評價方式無法將績效評價的公平性和公正性有效的體現出來，必然會對員工工作的積極性帶來一定的影響。對于事業單位人力資源管理工作而言，績效評估是重要的工作內容，在實際工作中，由于工作類別和工作內容的不同，這也給評價最終的真實性和精確性帶來較大的影響。事業單位員工績效評估工作開展過程中，部分員工對評價結果的認識存在一定的片面性，無法通過績效評價結果及時發現自身不足并積極進行改善，這也導致績效評價的實際效能無法充分發揮出來，也不利于人力資源管理工作整體水平的提升。

三、互聯網時代下事業單位人力資源管理的策略

（一）樹立先進的人力資源管理理念

互聯網時代需要事業單位要與自身的發展規劃相結合，樹立先進的人力資源管理理念，并重視先進技術的應用，全面提高人力資源管理工作的現代化水平。同時在實際工作中，還要重視人力資源管理人員整體素質的提升，針對市場和行業發展情況來積極調整人力資源管理策略。人力資源管理人員要從實際出發，積極推動管理理念和管理方式方法的創新，加快構建人力資源管理信息化平臺，進一步提高人力資源管理工作的整體質量和水平。

（二）調整并優化人力資源管理模式

互聯網環境下的人力資源管理工作需要加快從傳統管理模式的束縛中解脫出來，構建完善的人力資源管理體制，并重視與大數據技術的有效結合，提高人力資源管理的科學性和現代化水平。對于事業單位而言，員工是其發展的潛在動力，通過對事業單位人力資源管理模式進行調整和優化，可以實現人力資源的優化配置，充分的發揮出事業單位每名員工的重要價值，為事業單位的發展進程提供重要的人力保障。事業單位為營造一個公平公正的環境氛圍，要加快建立健全完善的獎懲制度，使員工能夠對自身的價值有一個正確的認識，促進事業單位整體凝聚力的提升。在人力資源管理工作中，還要針對員工工作開展階段性評估，將員工日常行為與考核和員工薪酬待遇進行掛鉤，根據具體的業績給予相應的獎勵，進一步激發員工工作的積極性和主動性。另外，事業單位還要加強對人才培訓的重視，為員工職業發展規劃提供有效的指引。將員工日常行通過將先進技術與管理手段相結合，有效的推進人力資源管理模式的優化，可以充分的發揮出人力資源管理工作的優勢，為事業單位的健康發展打下堅實的基礎。

（三）促進人力資源管理信息化的實現

事業單位人力資源信息化的建設，宜重視信息處理、軟件 系統建設。在實際工作中，需要將人力資源信息處理作為人力資源管理的重要內容，在具體工作中，要做好人力資源信息記錄和分析工作，構建人力資源信息數據庫，實現信息便捷儲存和提取，進一步保證人力資源信息的安全性和可靠性。事業單位還要結合自身的實際情況選擇適宜的人力資源管理軟件，積極優化單位人員框架，確保人力資源管理羅件能夠將人力資源管理工作的所有內容涵蓋在內。并通過建立人力資源信息管理系統，實現人力資源信息數據的集中和統一管理，全面提高人力資源管理工作的整體水平。另外，事業單位還要加強對人力資源管理工作整個過程的監督，促進人力資源管理工作效率和質量的提升，為人力資源管理信息化的實現打下堅實的基礎。

（四）積極建設與維護人力資源信息數據庫

互聯網時代背景下事業單位人力資源管理工作的開展，需要加快推進信息化建設的進程。在人力資源信息化建設過程中，宜以數據庫建設作為切入點，做好人力資源信息數據庫的建設和維護工作。特別是在辦公自動化普及的新形勢下，電子文件的有效應用，為人力資源信息數據庫建設打下了良好的基礎。通過建設人力資源信息數據庫，在保證系統的有序運轉，這也對人力資源線上管理的實現提供了重要保障。當前人力資源數據庫中的數據越來越豐富，為人力資源管理工作中信息數據的調用提供了更多的便利，也有利于推進人力資源信息化建設的步伐。

（五）建立科學的績效考核制度

事業單位通過建立科學的績效考核制度，可以為人才的選拔和人力資源的優化配置提供重要的依據。在事業單位績效考核工作開展過程中，針對員工綜合表現進行考核，具體要從員工工作態度、能力和創造價值等方向入手，保證考核指標的多樣性。通過考核，明確員工對崗位的勝任和適應情況，并以考核結果作為職責劃分的依據。因此通過建立健全績效考核制度，可以為事業單位選拔出與崗位更具適應性的人才。在實際人才選拔過程中，事業單位還要從多個層面考核人才的綜合素質，具體制定的績效考核制度也需要將人才的德、能、廉和績等方面都涵蓋在內，積極對考核方法進行優化，確保選拔出優秀的人才，實現人力資源的優化配置。

四、結束語

互聯網時代背景下，事業單位人力資源管理工作中需要加快轉變思想觀念，并重視現代技術手段的應用，加快構建完善的人力資源管理體系，推進人力資源管理方式和方法的創新。借助于信息技術推進人力資源管理信息化目標的實現，通過建立健全人力資源信息數據庫，進一步提高人力資源管理的信息化水平。而且為了能夠激發員工工作的積極性，還要重視績效考核制度的完善，實現人力資源的優化配置，使人力資源管理工作能夠更好的服務于事業單位的發展和建設。