企業強化青年人才培養策略探析

趙惠瑜 廣州港集團有限公司

隨著社會進入到知識經濟時代，企業對人才的需求呈現逐步提升的趨勢。尤其是青年人才，是決定企業發展長久性的不竭動力[1]。現階段，企業面臨著管理層老齡化以及青年人才匱乏的問題，對企業的長遠發展帶來了一定的影響。因此，企業紛紛建立青年人才培養體系，注重制定人才儲備計劃、培養計劃以及激勵計劃[2]。然而，在實施過程中，企業構建青年人才培養機制仍存在一定的不足。基于此，探究企業青年人才的培養策略具有重要的價值。

一、企業強化青年人才的概念及培養的重要性

（一）青年人才的概念

本文所探討的青年人才，是指年齡在35 周歲以下，學歷達到全日制本科及以上學歷水平的優秀人才，包括技術人才以及管理人才等。

（二）青年人才培養的重要性

青年人才的培養具有重要的價值，其主要體現在如下幾個方面：首先，隨著知識經濟時代的發展，企業對人才的素質提出了更高的需求。同時，企業的人才呈現老齡化以及青年人才匱乏的特征，不利于企業的長遠發展[3]。而企業對青年人才的培養，則有利于解決青黃不接的問題，有利于提升企業的綜合競爭能力以及長遠發展能力[4]。其次，對于國家的發展而言，建立青年人才培養計劃，打造完善的企業青年人才團隊，可以全面提升國家企業整體競爭力，有利于經濟的長遠發展。

二、企業青年人才培養存在的問題分析

企業培養青年人才過程中，由于受到管理者意識以及經濟等因素的影響，導致企業青年人才培養機制仍然存在較多的問題，具體問題如下：

（一）企業青年人才儲備體系建設不完善

企業青年人才儲備體系的建設，是青年人才隊伍建設的重要保障。然而，目前企業在青年人才儲備體系的建設方面并不健全：首先，人才庫的建設不完善[5]。企業的青年人才儲備計劃并未納入人才管理體系，仍將青年人才與其他類別的人才同等對待，但青年人才的專業能力以及經驗等方面與中老年員工相比存在一定的不足，致使青年人才的優勢并不明顯。其次，缺乏對30 歲以下人才的關注，在青年人才體系的建設中，企業對30 歲以下優秀人才的重視程度不夠，使企業的梯隊建設受到一定的影響。

（二）企業青年人才交流平臺搭建不完善

青年人才的交流是培養人才的重要環節，但目前企業在青年人才的交流平臺搭建并不完善，青年人才的培養效果受到一定的影響[6]。首先，青年人才的輪崗機制建設不完善。企業對青年人才的培養，雖然建立了輪崗制度，但是主要以實習階段為主，轉正后，企業并未推動輪崗機制常態化實施。其次，企業缺少開展座談會及交流會等活動，并未給予青年員工交流的機會。最后，在項目培養計劃方面，企業針對青年員工的培訓，主要是以理論培訓為主，定期提供一些的課程培訓，但在實踐及項目管理能力方面，青年員工的專業技術水平仍然存在一定的差距。

（三）企業青年人才培訓機制不健全

強化對青年人才的培訓，有利于提升青年人才的綜合素養。然而，企業對青年人才的培訓體系建設仍然存在一定的不足[7]。首先，企業欠缺持續培訓計劃。在青年人才培訓中，以定期的理論培訓課程為主，企業并未充分發揮經驗豐富老員工的優勢，沒有建立企業導師制度，不僅導致資源出現浪費，同時使青年人才得不到持續培訓的機會。其次，企業缺少全面素質提升的培訓。對于青年人才的培訓，主要是圍繞該崗位的工作內容培訓，并未制定全面的培訓計劃，使整體的培訓效果不如理想。最后，缺少對專業人才培養計劃的制定。對于專業領域的優秀青年人才，如物流、財務領域等，企業并未制定專業的培訓計劃，使青年人才的專業技術能力無法提升。

（四）企業青年人才激勵機制不健全

企業在青年人才的培養中，激勵機制建設并不健全[8]。首先，在晉升計劃的建設方面不完善，企業依然采用工齡和專業能力的考核標準。但青年人才的工齡普遍偏低，并不能達到企業人才晉升的要求，在一定程度上降低了企業青年員工的積極性。其次，在薪酬激勵方面，企業為了節約成本，通常會降低青年員工的薪酬水平，打擊了青年人才的工作積極性。最后，企業為開源節流，會減少對青年人才的住房以及娛樂等設施的投入。正是由于激勵體系的建設不完善，企業的青年人才培養體系的搭建受阻。

三、企業強化青年人才的培養策略

企業的青年人才培養機制具有重要的價值，針對目前企業青年人才培養不足的問題，需要從多個角度出發，構建青年人才培養策略，主要策略如下：

（一）構建青年人才儲備體系

構建青年人才儲備體系，是提升企業持續發展能力的重要保障[9]。針對目前企業青年人才儲備體系搭建不完善的問題，具體策略如下：首先，建立優秀青年人才庫。根據企業專業人才的需求，由各個部門推薦，人力資源部門審核，按照30%的比例來分別選取技術、管理人才，企業分別給予一定的薪酬補貼，同時每年更新一次人才庫，從而構建青年人才的培養機制。其次，建立“苗圃人才”培養機制，從人才庫選擇30 周歲以內的優秀青年人才，由各部門推薦的方式，實現全方位的重點培養，包括管理、技術能力的培養，重點為企業打造專業技術人才，以此滿足知識經濟時代的人才培養要求。

（二）構建青年人才交流平臺

青年人才的交流，是提升技術和管理水平的重要保障。針對目前青年人才交流平臺建設不完善的問題，首先，建立輪崗和掛職鍛煉機制。企業對優秀青年人才庫的專業化人才，建立輪崗交流機制，為青年人才提供多元化的歷練機會，實現人盡其才，從而培養復合型的青年人才。同時，建立掛職鍛煉機制，派部分優秀的青年人才進入到其他單位掛職，可以讓青年人才在不同的崗位上培養自身的素質，從而達到增強崗位能力和綜合能力的目標。其次，搭建座談會交流平臺。根據青年人才不同專業，每個季度舉辦一次座談交流會，主要針對思想動態、專業技術以及管理心得等內容展開交流，可讓青年人才得到思想碰撞，拓展了視野。最后，要建立項目培養計劃。公司通過項目培養，讓青年人才參與到項目組中，針對公司的新技術、新工藝以及新管理手段，根據青年人才的能力，分配核心崗位或者輔助崗位，從而培養青年人才的項目管理能力，同時更好地發現人才和培養人才，更加有利于建設青年人才隊伍。

（三）構建青年人才培訓機制

對青年人才的培訓，是提升青年人才質量的核心環節，且有利于推進青年人才隊伍建設的可持續發展[10]。針對企業在青年人才培訓機制建設方面不完善的問題，需建立人才培訓機制。首先，建立專項人才培養計劃，根據人才庫對青年人才的分類，企業聘請培訓師，針對青年人才的思想動態、業務能力以及技術創新等方面制定有針對性的培訓方案。同時，可以建立針對優秀青年人才的企業導師培養制度，在企業內部，每個導師可以負責帶教 1-3 名青年優秀人才，并且定期對其進行理論和實踐培訓。另外，可以鼓勵青年人才繼續提升學歷，在取得研究生或者博士生的學位資格后，可以給予報銷學費和一定金額的補貼。其次，建立綜合素質提升計劃。針對青年人才的溝通能力、表達能力以及職業素養，全面提升青年人才的綜合能力。最后，制定專業人才培訓計劃，針對企業不同專業的人才庫，制定對應的培訓方案，以此來提升青年人才的專業實踐能力。

（四）構建青年人才激勵機制

對于青年人才的培養，企業不僅要加強對青年人才的培訓，而且要加大對青年人才的激勵，以此來提升青年人才的積極性。首先，要建立青年人才的晉升機制。企業每年根據青年人才的工作表現，以項目以及導師推薦等形式，挑選青年人才的典型，打造杰出優秀青年團隊，作為公司核心技術和管理人才的后備人才隊伍。其次，建立物質激勵計劃。企業建立青年人才薪酬激勵制度，要求薪酬超過同行業的水平，以此來穩定青年人才團隊。同時，對于在項目組以及專業實踐方面有建樹的優秀青年人才，給予一定的薪酬補貼，有利于實現薪酬差異化管理，且帶動青年人才成長。最后，要改善青年人才的生活環境，企業為青年人才提供公寓住房，解決住房問題，同時，在企業內部，建立活動室、娛樂室以及棋牌室等多元化的活動形式，全面豐富青年人才隊伍的業余生活，以此全面提升優秀青年人才的向心力和凝聚力。

四、結論

在知識經濟時代，企業逐漸呈現出人才青黃不接的特征，在此環境下，加強對青年人才隊伍的建設具有重要的價值。然而企業在青年人才培養機制的構建方面仍有不足。基于此，本文主要探究青年人才的培養策略構建。在分析培養的重要性基礎上，對青年人才的培養問題及策略展開進一步探討。針對人才儲備問題，要構建青年人才儲備體系；針對青年人才交流問題，要搭建人才交流平臺；針對青年人才培訓問題，要建立培訓機制；針對人才激勵問題，要構建青年人才激勵機制。希望通過本文的分析，可以為企業青年人才的培養機制構建提供可行性借鑒。