房建工程造價(jià)控制的影響因素及有效措施分析

孟晨 寧夏第二建筑有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目投資的成本也在逐漸提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程總造價(jià)也不斷提升，增加了商業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，總成本消耗量已經(jīng)超出基本的工程造價(jià)預(yù)算，影響工程質(zhì)量的同時(shí)也會(huì)減緩工程進(jìn)度，延誤工期，這都是工程造價(jià)控制不良所引起的。因此需要對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行全面控制，達(dá)到工程建設(shè)的效益目標(biāo)，進(jìn)而為社會(huì)提供更加具有經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性的建筑工程。

一、降低工程造價(jià)的意義

建筑工程造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中的作用與價(jià)值是不可替代的，是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的必要條件，對(duì)建筑工程整體工程進(jìn)度、工程計(jì)劃實(shí)踐及管理控制工作都發(fā)揮了重要的指導(dǎo)與監(jiān)督作用，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量起到了把關(guān)的作用。以建筑企業(yè)的視角分析來(lái)看，及時(shí)有效地落實(shí)工程造價(jià)管理工作，可以提升資金的使用效率。造價(jià)管理工作的實(shí)踐成效能夠影響企業(yè)在資金規(guī)劃方面的能力，做好項(xiàng)目成本管控工作，直接關(guān)系到企業(yè)最終的利益，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的影響。通常情況下，工程造價(jià)的主要對(duì)象就是企業(yè)的固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)，把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必要基礎(chǔ)，要對(duì)降低工程造價(jià)的相關(guān)政策進(jìn)行深入的解讀與剖析，最大限度地做好建筑工程成本掌握工作，為提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出最大的努力。

二、影響房建工程造價(jià)控制的因素

（一）相關(guān)人員的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)造價(jià)的影響

造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)包括兩個(gè)方面，一是對(duì)市場(chǎng)的分析能力，二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)材料的管理能力。市場(chǎng)價(jià)格分析能力指的是造價(jià)人員在分析市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，使用的是比較簡(jiǎn)單的概預(yù)算方法，同時(shí)，政府部門(mén)的取費(fèi)系數(shù)也考慮在里面，如果采用的取費(fèi)系數(shù)不準(zhǔn)確，分析結(jié)果也會(huì)不準(zhǔn)確，從而影響分析效果；關(guān)于材料經(jīng)營(yíng)管理能力，就是管理人員對(duì)現(xiàn)有材料能不能做到賬目清楚，歸檔分類(lèi)是不是詳盡，如果馬虎大意，就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)等不專(zhuān)業(yè)行為，進(jìn)而影響到工程最終造價(jià)。所以，工程管理人員是否有豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，也是影響工程造價(jià)的重要因素。

（二）材料因素

建筑工程將設(shè)計(jì)規(guī)劃落實(shí)到實(shí)踐項(xiàng)目中的過(guò)程，需要耗費(fèi)大量的人力資源、物力資源與設(shè)備資源，各項(xiàng)投入對(duì)工程整體都會(huì)產(chǎn)生重要影響。考慮到建筑工程環(huán)境復(fù)雜、環(huán)節(jié)復(fù)雜、后續(xù)報(bào)批程序煩雜，需要以工程施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證作為審批結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)簽證支出在工程造價(jià)中發(fā)揮了重要作用，只有做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，才能保證后續(xù)審批結(jié)算環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。面對(duì)重大建筑施工項(xiàng)目需要較長(zhǎng)施工周期的情況下，應(yīng)逐次分批地采購(gòu)施工材料，組織施工材料入場(chǎng)。施工材料價(jià)格浮動(dòng)、人力勞動(dòng)成本變化，在施工過(guò)程中都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生牽一發(fā)而動(dòng)全身的影響。當(dāng)前工程造價(jià)管理工作在材料費(fèi)用與人工費(fèi)用方面的監(jiān)管工作沒(méi)有做到位，造價(jià)人員在實(shí)踐工作中表現(xiàn)得較為被動(dòng)，疏于施工管理為造價(jià)失控提供了條件，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重影響。

（三）設(shè)計(jì)方面

在現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案都會(huì)對(duì)工程造價(jià)和其管理水平造成嚴(yán)重影響。特別是工程資料和數(shù)據(jù)造假等問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目投資建設(shè)，甚至?xí)档凸こ藤|(zhì)量。因此設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)期間，需要全面考慮各項(xiàng)因素，如經(jīng)費(fèi)問(wèn)題、版面設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工建設(shè)材料問(wèn)題和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用問(wèn)題等。另外建筑工程財(cái)務(wù)人員還需積極做好預(yù)算工作，進(jìn)而精準(zhǔn)地控制工程建設(shè)成本和造價(jià)。設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合實(shí)際施工情況來(lái)詳細(xì)計(jì)算工程量，將其計(jì)算的數(shù)據(jù)結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案和圖紙的重要來(lái)源與保障，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工的一致性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，影響施工質(zhì)量。另外，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，其場(chǎng)地的選擇和工程規(guī)模的選擇以及其各種裝飾的布置都會(huì)對(duì)工程造價(jià)有著一定的影響，因此需要在建筑企業(yè)施工作業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，保障在整個(gè)設(shè)計(jì)階段能夠更加良好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

（四）目前已有的設(shè)計(jì)以及招標(biāo)制度方面存在漏洞

對(duì)于施工單位而言，限額設(shè)計(jì)沒(méi)有得到廣泛的使用，設(shè)計(jì)單位對(duì)于設(shè)計(jì)限額，重視程度不足，所以需要采用合理的方法精心設(shè)計(jì)此方面內(nèi)容。很多工程在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，缺少優(yōu)化方案的支持，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位管理模式不足，片面追求經(jīng)濟(jì)與工作量等方面的目標(biāo)，因此導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到了直接影響。在目前已有管理體制的影響之下，對(duì)于一些管理單位出現(xiàn)了抬高預(yù)算造價(jià)等問(wèn)題，因此導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)偏離了正常市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

三、房建工程全過(guò)程造價(jià)控制措施

（一）提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的工作的高效落實(shí)具有較大的影響。因此，建筑工程造價(jià)管理人員要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，熟練掌握建筑工程管理規(guī)范和法律法規(guī)。在工程管理中，工程造價(jià)人員需基于自身現(xiàn)有的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，全方位展現(xiàn)自身的職能作用。企業(yè)招聘造價(jià)管理人員的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)提高招聘門(mén)檻，選擇綜合素質(zhì)較高且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員。不僅如此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，也可組織管理人員積極參與到培訓(xùn)當(dāng)中，在系統(tǒng)培訓(xùn)后，主動(dòng)參加考核，通過(guò)考核的人員方可投入到管理工作中。同時(shí)，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)造價(jià)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，全面改善管理人員的綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

重視圖紙會(huì)審，對(duì)施工材料和施工費(fèi)用進(jìn)行全面的控制。雖然在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中已經(jīng)達(dá)到了理想標(biāo)準(zhǔn)，但是依然在很多細(xì)節(jié)方面存在安全隱患，最終導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到理想的工程質(zhì)量，從而造成嚴(yán)重的安全事故。在工程開(kāi)展的初始階段，需要協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)以及施工方的配合工作，盡量將工作做到細(xì)致。對(duì)于施工階段可能出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行解決，其中主要包含施工技術(shù)，不具有可行性、施工結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)需求不符以及施工部門(mén)之間存在的矛盾，只有針對(duì)所有的問(wèn)題進(jìn)行解決，才能將損失控制在最低的范圍內(nèi)。降低設(shè)計(jì)變更問(wèn)題出現(xiàn)的概率，還需要慎重考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題。在一般的情況下，設(shè)備費(fèi)用占工程造價(jià)總數(shù)的2/3，材料價(jià)格在工程款調(diào)整過(guò)程中的占比相對(duì)較大，所以需要對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)，并且還要完成相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，這樣才能保證價(jià)格的科學(xué)性與合理性。提升造價(jià)控制意識(shí)，完成動(dòng)態(tài)管控。在建筑工程具體操作工程中，工作人員需要掌握工程開(kāi)展的全局動(dòng)態(tài)，針對(duì)每一件事情進(jìn)行有效處理，并且還要按照現(xiàn)實(shí)情況提供良好的問(wèn)題處理方案，在分析造價(jià)和技術(shù)等方面的影響因素之后，完成科學(xué)的決策，發(fā)揮出管理方案具有的主導(dǎo)作用，同時(shí)也能為技術(shù)人員和造價(jià)人員之間的配合創(chuàng)造良好環(huán)境。對(duì)于工程進(jìn)度需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照合同比例進(jìn)行支付，只有及時(shí)的回款，才能發(fā)揮出資金控制的全部?jī)r(jià)值。

（三）加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)控制

首先需要結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)標(biāo)底進(jìn)行有效編制。其中標(biāo)底主要是指工程的建設(shè)單位在減值過(guò)程中所提出的投資項(xiàng)目，一般標(biāo)底都是以建設(shè)單位編制為主，如果建設(shè)單位的條件不符合，也可找尋一些其他符合資質(zhì)的單位進(jìn)行輔助編制。同時(shí)在標(biāo)底編制期間還需結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)的情況，實(shí)現(xiàn)綜合與長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，保障標(biāo)底的編制質(zhì)量，合理控制成本額度。其次需要明確的是，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中招標(biāo)階段是重點(diǎn)，特別是在合同簽署和成本輸入期間。因此必須以公平公正的態(tài)度檢查投標(biāo)人的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)所有的投標(biāo)單位創(chuàng)建公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。并且在選擇投標(biāo)單位過(guò)程中不應(yīng)當(dāng)只關(guān)注工程建設(shè)成本，還需要綜合考量建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與施工進(jìn)度，進(jìn)而做出合理的分析，保障投標(biāo)科學(xué)與合理性，進(jìn)而為后續(xù)的工程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

（四）動(dòng)態(tài)把握價(jià)格因素，設(shè)置價(jià)差調(diào)整余地

在房建項(xiàng)目造價(jià)控制工作中，前期造價(jià)設(shè)置的重要性毋庸置疑，由于建材與建筑施工設(shè)備市場(chǎng)的價(jià)格一直有波動(dòng)，不同時(shí)期的價(jià)格也并不相同，造價(jià)管理人員必須積極做好建材價(jià)格預(yù)測(cè)，并選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行物資采購(gòu)與租賃，在保證項(xiàng)目有序推進(jìn)的前提下，盡量降低工程造價(jià)。在造價(jià)預(yù)算以及工程決策過(guò)程中還應(yīng)盡量設(shè)置充足的價(jià)差空間，以防由于建材價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)。在造價(jià)管理工作中還應(yīng)落實(shí)動(dòng)態(tài)管控責(zé)任，保證一旦發(fā)生某種建材價(jià)格飆升能夠迅速調(diào)整造價(jià)控制體系的工作關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)選擇價(jià)格較低但性能更好的替代品來(lái)控制造價(jià)，進(jìn)而保證項(xiàng)目推進(jìn)中造價(jià)管控的效力，為施工后期索賠管理效果優(yōu)化提供保障。房建工程相關(guān)部門(mén)應(yīng)全面了解和掌握施工過(guò)程所需要的材料、設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格、性能和價(jià)格，評(píng)估材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商的資質(zhì)，做好對(duì)質(zhì)量和價(jià)格的對(duì)比分析，貨比三家，優(yōu)化選擇，把握價(jià)格動(dòng)態(tài)變化因素，提出合理的差價(jià)調(diào)整方案。工程造價(jià)工作者應(yīng)知道，房建工程所需材料和設(shè)備的采購(gòu)占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的很大比例，做好這方面的工作措施，就能在很大程度上控制工程造價(jià)。

（五）工程實(shí)施階段造價(jià)控制

在工程施工階段進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，需要做到如下內(nèi)容：首先，有計(jì)劃地使用施工資金，以工程施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，管理工程資金，在工程施工前需要做好資金規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃內(nèi)容使用資金，嚴(yán)格控制造價(jià)，達(dá)到工程資金使用需求。其次，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，工程技術(shù)交底是工程動(dòng)工前需要完成的工作，要讓施工人員做好施工相關(guān)準(zhǔn)備，提高對(duì)施工質(zhì)量的控制，嚴(yán)格管理工程施工材料與施工設(shè)備，保證施工材料與施工設(shè)備滿(mǎn)足工程標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出施工監(jiān)理在工程中的管理力度，堅(jiān)持事前控制的工作方式，找出工程造假管理中的難點(diǎn)內(nèi)容，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理事項(xiàng)，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)降低工程投入成本。最后，加大工程變更管理力度，以合同為依據(jù)開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)，控制好工程變更，組織好各部門(mén)在施工過(guò)程中的配合工作，防范工程變更造成成本增加或索賠的情況發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上論述能夠發(fā)現(xiàn)，房建工程造價(jià)控制影響因素來(lái)自多個(gè)方面，因此實(shí)施房建工程造價(jià)控制時(shí)，在對(duì)這些影響因素進(jìn)行有效防控的同時(shí)，將工程造價(jià)控制工作覆蓋到房建工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)合理制定并落實(shí)造價(jià)控制管理制度，以及有效強(qiáng)化工程造價(jià)控制人員專(zhuān)業(yè)水平及整體素質(zhì)等有效手段，確保房建工程造價(jià)控制工作的高效有序推進(jìn)，借此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的最佳效果。