深化業(yè)財融合與實現財務轉型分析

陳祖峰 中國船舶工業(yè)物資有限公司

隨著社會經濟發(fā)展，信息科技的運用，產品價格越來越透明，市場競爭越來激烈，企業(yè)管理精細化、系統(tǒng)化越來越重要，簡單的會計核算已經不再適應當前我國企業(yè)的轉型升級，為了有效降低企業(yè)經營成本，增加企業(yè)效益，助力企業(yè)成功轉型升級，提高企業(yè)在市場中的競爭力，現有的企業(yè)財務管理模式已經不能滿足其發(fā)展需求了。因此，企業(yè)就應該采取深化業(yè)財融合的方式來實現財務轉型，提高企業(yè)經營創(chuàng)造力和影響力。因此，本文就深化業(yè)財融合與實現財務轉型進行分析，進而使得企業(yè)經營過程中的風險在一定程度上降低，更好促進公司發(fā)展。

一、深化業(yè)財融合的重要性

現階段我國市場的改革的過程中正面對很多的新政策，而這些多元化的政策使得企業(yè)目前經營的風險變得越來越嚴峻[1]。因此，為了更好地適應外部環(huán)境的變化，企業(yè)應該要構建與之相適應的財務管理模式，并且對于新制定的業(yè)務流程還有管理制度的了解應該要不斷的深化，這樣可以深化業(yè)財融合，進而實現企業(yè)的財務轉型。對于一個企業(yè)而言，價值的創(chuàng)造是其經營的目的，而深化業(yè)財融合可以使得企業(yè)財務管理的水平得到有效的提升，并且還可以使得創(chuàng)造出來的財務管理模式更加的靈活多變，同時還可以依據企業(yè)業(yè)務還有發(fā)展戰(zhàn)略的改變而進行不斷的調整，這樣才可以對于外部市場的信息更好更加及時的接受，進而使得企業(yè)的經濟效益得到有效的提升。除此以外，深化業(yè)財融合還可以使得財務與業(yè)務更加的貼近，并且對于財務的有關知識還可以進行充分的利用，以此來量化的分析企業(yè)的經營進而可以給企業(yè)的經營發(fā)展提供更好的管理意見，并且對于企業(yè)的經營可以進行有效的優(yōu)化，以此來使得企業(yè)經營的風險有效的降低[2]。對于企業(yè)業(yè)財的深化融合來說，這樣不但可以使得財會人員的自身素養(yǎng)和能力得到有效的提升，還可以對于企業(yè)發(fā)展的需要更好的滿足。通過業(yè)財融合，將財務的管理職能關口前移，讓財務人員參與到業(yè)務的諸多環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務人員發(fā)現經營過程中可能會涉及的資金、稅務、發(fā)票等問題，共同降低經營風險。

二、深化業(yè)財融合與財務轉型的過程中存在的問題

（一）存在過多的外界不確定性

對于現今的企業(yè)來說，外界的不確定性總體來說體現在兩個主要的方面上，首先就是現階段企業(yè)所要面對的國際形勢還有經濟形勢都變得越來越復雜和嚴峻，對于實體的企業(yè)來說正面對著極大的經濟壓力，所以企業(yè)在經營管理過程中所遇到的風險也在逐漸的增加，并且現階段還有很多的影響因素存在，所以使得企業(yè)經營外部環(huán)境的不確定性也在逐漸的加大。其次就是現今的企業(yè)正面臨著多元化的市場政策所以企業(yè)面臨的生產經營環(huán)境也變得越來越嚴峻，而這樣的外部環(huán)境變化而造成了經營業(yè)務模式的不斷改變[3]。因此，對于企業(yè)的財務管理模式而言，也有了越來越高的要求，不但要求具備可以對外部各種風險進行抵抗的能力，同時還應該要確保構建的新的財務管理模式還有業(yè)務模式要與現在市場經濟的發(fā)展所適應。

（二）沒有規(guī)范數據并系統(tǒng)的整合資源

對于一個企業(yè)而言，通常都具有很多的管理系統(tǒng)，但是對于具體的業(yè)務管理來說，卻存在著重復輸入數據、數據方面不統(tǒng)一還有重復的業(yè)務功能等，因為在企業(yè)當中每一個信息的系統(tǒng)都是由于某一項的具體業(yè)務來單純的建立起來的，所以在輸入數據的過程就很容易會出現錯誤，進而對于數據的規(guī)范和資源整合造成了較為嚴重的阻礙。

（三）業(yè)財脫節(jié)，業(yè)務協作不夠流暢

在深化業(yè)財融合的過程中，普遍有業(yè)務協作不夠流暢的問題存在，而造成這些問題存在的主要原因就是因為每個業(yè)務部門自身的專業(yè)和分工不一樣，并且信息面還有知識面也存在著一定的局限性[4]。與此同時，在企業(yè)平時的工作過程中，為了使得部門的利益可以最大化，所以各個部門之間就會存在相互推諉責任的情況，進而使得工作的效率降低，業(yè)務協作之間不夠流暢，進而對于企業(yè)的利益造成嚴重的損害。對于現階段的大多數企業(yè)來說，對于業(yè)務方面的指導，財務部門參與的是比較少的，所以相對來說業(yè)財融合方面的基礎較為有限，所以對于信息的傳遞就會造成一定的影響，嚴重的時候甚至會對企業(yè)管理層的決策造成嚴重的影響。

（四）人員綜合素質比較低

對于現今的企業(yè)來說，在整個財務管理的過程中還是有財務管理人員綜合素質比較低的問題存在，并且還有部分的財務管理人員在工作的過程中還會存在責任意識不強、沒有財務管理的風險意識以及消極怠工等問題的存在。與此同時，對于現階段部分的財務管理人員人員，只滿足于現階段的環(huán)境，對于自我發(fā)展的意識往往是缺乏的，對于現階段企業(yè)財務轉型的需求來說這并不符合[5]。而且這些財務管理人員也具備財務管理的專業(yè)知識和技能，對于其發(fā)展過程中存在的問題也不能夠及時的發(fā)現，進而給企業(yè)的發(fā)展留下了風險隱患，嚴重影響的企業(yè)的發(fā)展和運營。所以，對于企業(yè)財務管理方面的工作，企業(yè)一定要不斷的加強，并且還應該要不斷的強化企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，進而確保企業(yè)業(yè)財融合的深化和財務轉型。

三、深化企業(yè)融合與財務轉型的策略

（一）將全面預算管理制度有效的落實貫徹

在企業(yè)發(fā)展的各個方面當中，都應該要貫徹和落實預算管理制度，并且將全面預算管理的控制作用充分的發(fā)揮出來。因此，在實際工作開展的過程中，企業(yè)就可以站在財務與業(yè)務之間的關系的角度來出發(fā)，以此來分解細化財務與業(yè)務之間的關系，并對這些數據信息進行整理和收集，進而對現階段的國家政策環(huán)境以及市場情況進行全面的分析，不斷的改進和調整預算管理制度[6]。通過加強業(yè)財融合，細化成本構成，強化財務預算執(zhí)行，有效降低可變成本，增加企業(yè)效益，與此同時，還應該要運用預算管理來將財務管理帶動起來，這樣可以有效地深化業(yè)財的融合，進而實現企業(yè)財務轉型。

（二）對企業(yè)內部的控制流程進行優(yōu)化

企業(yè)若是想要深化業(yè)財融合，并且實現企業(yè)的財務轉型，那么對于企業(yè)內部的控制流程就應該要進行不斷優(yōu)化，并且對于各種業(yè)務的流程，企業(yè)的財務管理人員也應該要對其進行積極的了解，這樣才可以使得企業(yè)運營的風險不斷降低。與此同時，企業(yè)管理人員對于其中的核心步驟應該要進行明確，對于有關的數據信息應該要進行有效的采集，對于其中的關鍵環(huán)節(jié)要進行全面的把控，并且對于風險識別的機制要進行不斷完善，以此來使得企業(yè)的長期的可持續(xù)發(fā)展得到有效的保障。

（三）不斷的強化企業(yè)信息化的建設

在深化業(yè)財融合的過程中，企業(yè)要是想實現財務轉型，那么對于信息化方面的建設就應該要不斷的加強[7]。信息技術隨著我國科學技術的不斷發(fā)展而逐漸的成了有關管理企業(yè)的重要方式。在深化業(yè)財融合的時候，企業(yè)就應該要有效的借助信息工具，以此來精簡和再造企業(yè)的業(yè)務流程，并且對于那些與企業(yè)發(fā)展不相符的復雜煩瑣的流程進行有效的刪減，這樣才可以使得企業(yè)的工作效率得到有效的提升。除此以外，對于銷售還有生產等信息系統(tǒng)進行有效的整合，以此來自動的進行各項業(yè)務的流程，并且對于各個方面的經營數據應該要進行快速準確的共享和收集，以此來按照要求的不同將其自動的形成有關的信息，在這個過程中，對于這些數據，財務管理人員應該要進行深入的分析，分析之后對于其中存在的問題應該要及時快速的向各個業(yè)務部門進行反饋，讓其對其中存在的問題進行有效的整改，進而將企業(yè)的深化業(yè)財融合以及財務轉型實現。

（四）不斷培養(yǎng)有關人員的綜合素質

在企業(yè)進行深化業(yè)財融合的過程中，要是想要將企業(yè)的財務轉型實現，那么就一定要不斷的培養(yǎng)有關人員的綜合素質，這樣才可以確保企業(yè)的財務管理人員是與深化業(yè)財融合工作的需求相符合的。對于以往的財務管理人員而言，其主要的工作就是記賬、做財務報表還有報稅等工作，而對于企業(yè)現階段的管理會計來說，還應該要具有價值管理、投資決策、控制內部以及企業(yè)的戰(zhàn)略決策等多個方面的專業(yè)技能[8]。所以，在深化業(yè)財融合的過程中，企業(yè)如果想要將財務轉型實現，班對于財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就應該要不斷的進行強化，對于財務人員的管理能力、分析數據的能力、專業(yè)知識、協調能力還有對市場的洞察力等都應該要進行重點的培養(yǎng)，這樣才可以對于財務管理工作進行綜合性的強化，進而確保企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，對于企業(yè)的財務管理而言，深化業(yè)財融合具有著至關重要的作用，并且這是確保企業(yè)發(fā)展的前提保障和必經之路。與此同時，在現今這樣激烈的市場競爭當中，企業(yè)若是想要占據一席之地，那么就一定要實現財務轉型。因此，對于其中存在的問題一定要有深刻的意識，并針對這些問題提出有效的解決措施，這樣才可以使得企業(yè)經營管理的質量和水平得到有效的提升，進而促進企業(yè)長遠、健康、可持續(xù)的發(fā)展。