智能化時代下企業財務管理職能的轉型

危小芳 寧波怡諾投資管理有限公司

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國大部分企業也完成了相應的改革，而且我國財務管理的職能也在不斷完善和進步。而隨著信息時代和智能時代的到來，互聯網以及大數據的普及再次促進了財務管理行業的改革，并且對財務管理行業的傳統工作造成的極大的影響。因此各企業應當加強對財務管理職能的進一步轉型，根據未來的發展趨勢進行轉變，從而確保我國財務管理工作能夠得到進一步發展。

一、傳統企業財務管理的職能

在企業傳統的財務管理工作當中，財務管理的職能主要包含著對企業財務狀況的分析、制定好企業財務預測的方案、將企業發展所需的財務數據進行整合、對企業的財務目標做好規劃和決策。工作內容主要利用當前的會計準則，加上當前的財務報表和企業相關信息，對企業之前的生產和經營狀況進行分析，并且形成一個完整的財會報告，同時根據報告中總結的情況對未來的財務活動進行預測，確保能夠成為企業經營決策和財務目標計劃的實施依據。在傳統的企業財務管理工作中，基本都是按照管理和經營進行會計任務的核算以及處理日常的財務數據，并且把企業經營中所產生的財務數據轉換成報表和會計信息，并且經過決策領導來選擇最佳財務發展方向。由于傳統財務管理工作大多數情況下都是由人工來完成，因此工作效率很容易受到影響，而且人工核算、記錄和操作很容易出現誤差，從而導致給企業財務的發展方向傳播錯誤的信息，造成決策層領導的錯誤決策，這對企業的穩定發展是非常不利的。

二、智能時代企業財務管理職能所面臨的挑戰

在對傳統的財務管理職能進行分析后，我們不難發現傳統財務管理工作有著很嚴重的單一性和局限性，很難給企業提供有效的財務發展方案。不過當前隨著大數據以及信息技術的發展，智能時代可以有效幫助財務人員完成復雜的計算工作，不過畢竟凡事都有兩面性，雖然智能化技術幫助財務管理工作減輕了負擔，但也給當前的企業財務管理工作帶來了許多挑戰，不管如何，傳統的財務管理方法以及完全不能滿足當前的發展需求，只有轉型和改變才能確保企業財務管理工作的有效性。

1.財務管理理念的改變。傳統財務管理工作基本可以說以做賬為主，像是報賬記賬、匯總編制報表等等，都屬于財務管理工作的范圍，基本上就是等待財務數據，然后進行分析、計算以及編輯整理，工作流程非常固化。不過隨著信息技術的發展，大多數財務數據都能錄入到軟件，由軟件進行精確計算，工作人員只需要進行軟件操作，大大解放了財務管理工作的勞動力，因此財務管理工作也應當由被動接受信息轉變成主動去產生信息，徹底改變傳統的財務管理理念。

2.專業知識和素質面臨著提升。由于傳統財務管理工作中的核算工作基本由計算機所替代，因此財務人員只需要掌握一定的計算機軟件操作知識。而且計算機的出現也解放了財務管理人員的勞動力，讓財務管理人員有更多時間和精力去考慮管理工作，因此財務管理人員除了要完全掌握財務知識和能力外，還需要用于強大的戰略思維能力和大局觀意識，一定要建立起符合市場與時代需求的財務管理觀念，不過這種職能的轉變必將要求企業管理人員去大幅度提升自己的專業能力和專業素質，同時也將面臨著被企業甚至時代淘汰的風險。

3.財務管理工作范圍的挑戰。隨著智能技術的大規模普及，不管是市場環境還是企業內部管理模式都產生的了翻天覆地的變化，因此財務管理工作也必然會發生改變。財務管理工作的范圍已經不單是對財務數據進行整合和計算，還需要擴展到業務層、管理層和決策層，因此企業財務管理人員一定要具有良好的革新意識，積極應對職能的延伸和拓展，確保能夠充分滿足當前企業和市場的發展需求。

4.充分利用大數據技術。大數據技術是智能化時代的代表，財務管理人員和工作人員應當快速的從傳統的財務報表分析工作與傳統的報表編制中脫離出來，從傳統的財務會計中進行職能轉變，加強財務管理人員的快速信息處理能力，以適應大環境和信息時代用戶的需求。企業也需要建立一個龐大的數據財務預算管理平臺，讓財務管理人員對于數據的分析更加準確、簡潔且快速。

三、促進企業財務管理人員職能轉型的措施

為了確保能夠滿足企業和社會的發展需求，企業一定要向著信息化的目標而發展，同時財務管理工作的職能也應當得到轉型和擴展，充分利用好人工智能以及信息技術的優勢，同時加強監督和服務的職能，對財務管理工作進行多維度的挑戰，讓各部門都要進行全力配合，并且適應當前的企業發展需求，確保企業的資源配置能夠得到最好的優化。

1.加強財務管理環境的建設。由于信息時代和智能技術的影響，市場環境的復雜以及企業環境的多變讓企業財務管理活動面臨著各種挑戰，不過想要加強財務部門的管理職能，必須要設立好優秀的管理環境，才能充分發揮其管理的作用。因此企業在全面進行信息化改革的同時，還需要讓財務管理具備高效的財務信息收集和處理能力，確保企業的決策層能夠以最快的速度和最高的精確度完成對財務目標的決策，確保企業的經濟效益能夠快速得到提升。而且企業的決策層還應該加強對企業現狀的認知能力，一定要加強其全局化視角，確保能夠充分考慮到企業的短期利益和長期利益，確保能夠制定出保障企業發展競爭力的決策。而且決策層還需要轉變思維，要知道財務管理工作的職能并不是單純為監督部門和服務部門的工作需求而服務，財務管理應當確保企業的經濟效益獲得有效提升。而且企業在進行財務能力培訓是不僅要培訓當前的財務管理人員，一定要確保使用人員都能夠了解財務管理方面的基礎知識，一定要確保企業所有員工都能夠了解企業的財務制度，并且積極轉變自己的思維。而財務部門也不能僅有會計核算能力，還需要加強自身的分析以及監督的職能，一定要充分提升財務人員的風險和危急意識，同時也需要讓非財務人員協助完成相應的財務工作，讓財務管理工作能夠在良好的環境中進行展開，大大提升財務管理工作的質量和效率。

2.建設企業的管理模型。如今的社會國際化經濟大環境中基本都會使用財務管理中的滾動預算管理模型、ABC 作業成本法、平衡計分法等模型，因此如果當前企業財務管理職能能夠得到進行轉換的話，企業將能夠充分適應智能化所帶來的經濟環境動態多元化，讓企業能夠創造更多的價值。因此想要有效轉變企業財務管理職能，就一定要加強企業的運營管理和發展戰略決策的制定與完善，并且讓企業的財務管理人員參與進去，利用財務數據來對企業的財務信息作出最精確、最全面的總結，進而加強對財務管理措施的完善，以確保企業的財務管理工作職能能夠得到有效轉換。雖然在對企業財務管理工作模式的轉換過程中需要面對非常復雜的過程，但由于智能化技術的應用以及大數據技術的普及，企業可以充分利用智能化和大數據的優勢，來確保企業財務管理職能能夠更快地完成轉型目標。

3.提升財務管理人員的素質和能力。隨著財務管理人員職能的轉變，財務管理人員的素質和能力也應當得到有效的提升。為了適應市場和企業的發展，企業一定要在財務管理人員的培訓和聘用中保持以下原則：首先一定要聘用素質較高的財務管理人員，畢竟員工素質決定了企業的發展前景，因此企業一定要讓員工的基本素質得到保障；其次一定要確保企業財務管理人員的知識水平得到不斷提升，一定要保障企業管理人員熟練掌握關于金融、審計和稅務等方面的知識，同時還要積極學習新的金融知識，充分關注當前的財政政策走向，確保自身的能力能夠得到不斷提升；第三則是在舉辦素質和能力后，還需要具備風險理財的觀念，并且要融入工作中去。畢竟當前市場變化速度飛快，企業也處于一個復雜多變的市場環境中，為了確保企業的良好發展，建立起分析理財的思維，并且充分了解風險問題相關的知識，能夠利用科學合理的手段進行風險控制，是當前企業財務管理需要重視的問題。與此同時企業還需要定期對財務管理人員進行專業知識的培訓，確保企業財務管理人員的業務水平能夠得到不斷提升，并且能夠讓企業財務管理人員從單一的專業操作人員變成綜合管理人才，進而帶動企業能夠在不斷變化的市場中獲得最強大的競爭力。

4.加強網絡安全。雖然智能化和信息技術的發展給企業財務管理工作帶來了許多的便利，但網絡安全依然是不得不讓企業擔心的問題。網絡安全漏洞不僅可能會讓企業的財務信息遭到破壞，甚至有可能遭到泄漏，導致企業的競爭力下降的情況。因此網絡安全是企業財務管理職能轉型的基礎保障，企業應當積極聘用高水平的網絡安全管理人員，加強對企業財務數據的管理、備份和保護，讓網絡安全得到最有效的保障，從而促進企業財務管理工作的職能能夠得到有效轉型。

四、結語

總的來說，財務管理是企業發展的重點工作之一，隨著智能化時代的到來，企業財務管理工作絕不能夠單純進行以會計核算為主的傳統管理工作，必須要讓財務管理的職能活動擴展，才能確保帶動企業的發展。信息技術和智能化的發展的確減少了財務管理人員的核算工作，因此財務管理人員應當將更多的精力投入到企業的經營管理以及決策工作上，并且積極進行財務知識和員工素質的提升，加強財務思維的拓展，確保能夠協助企業緊跟市場發展的腳步，帶動企業能夠健康蓬勃的發展，讓企業具備強大的市場競爭力。