“互聯網+”在電力企業人力資源管理中的應用探析

易長華 湖北荊力工程總承包有限責任公司

伴隨著我國經濟社會的發展，人們對于電力資源的需求量也逐漸呈現出上升的趨勢，這對相關的電力企業提出更高的要求。加之我國信息技術的高速發展，人們慢慢的感受和了解到互聯網技術在我們的生產生活中的作用了，逐漸的擴大互聯網技術的應用場景。互聯網技術在短短的時間內就實現大范圍實踐的延伸和各個行業進行結合起來，這也從某個角度說明著互聯網技術的應用是可以推動各個行業前行的，當然電力企業也包含其中。從電力企業的角度來講，很多企業雖然已經使用上了互聯網的技術為其服務，但是其并沒有將互聯網應用在管理層面上，如：人力資源管理等，這導致了人力資源管理中出現效率低、質量差的問題，遠遠達不到相關的標準和要求，間接性的影響了電力企業的經濟效益。而將互聯網技術應用在電力企業人力資源管理中，則可以發揮出互聯網橫跨時間和空間的優勢，增強電力企業人力資源管理的效率和質量，實現信息資源的共享和傳遞，對于實現電力企業的現代化有著重要的意義。

一、“互聯網+”的內涵

“互聯網+”指的是通過借助網絡的形式，將一些技術手段和以往的行業有機的融合起來，構建起一個新的生態圈，在這一種生態圈下，其是具備著開放性和獨立性的。受到互聯網發展趨勢的影響，很多技術逐漸和傳統行業有機的結合起來，這就使得互聯網覆蓋的范圍在進一步的擴大和延伸著。我們將這一種以互聯網作為橋梁，把傳統的行業作為基礎稱之為“互聯網+”。

二、“互聯網+”在電力企業人力資源管理應用的必要性

“互聯網+人力資源管理”的最終目的就是面向工作人員，其是需要對人力資源和員工心理行為進行適當性的判斷和匹配的。而相關互聯網的技術會從操作性和易用性等其他方面影響到工作人員的對其的使用態度，直接的影響到互聯網在電力企業人力資源管理中的應用效果。但是我們也需要知道這種分析的角度僅從技術的層次來對工作人員的行為習慣進行研究，其是和真實環境范圍是有著一定的差距的。為此，在實施“互聯網+人力資源管理”的過程之中，工作人員要充分的去考慮到工作人員的實際情況來對其做好相應的調整工作。

三、“互聯網+”在電力企業人力資源管理中的構建方向

（一）從組織層面的匹配方向上來看

從資源學的角度來說，互聯網實質上就是一種技術，其并非是自發形成的，而是在思維和管理方式上出現改變而形成的。從組織層面上來說，“互聯網+人力資源管理”就是對以往組織層面的創新。對于這一個過程而言，人力資源管理人員是推動創新實現的重要實施者，其在組織層面上發揮著關鍵性的作用。但是在組織層面的改變中，人力資源管理人員在需要得到上級領導的同意和允許。與此同時，人力資源管理人員要盡可能采用一些優質的技術資源，帶動電力企業的現代化發展。但是，在實際的管理過程之中，人力資源管理人員還面臨著平行部門的問題，這一問題和上級領導的關系不一樣，由于同級的關系很難獲得某一個部門的支持，這就會導致人力資源管理的作用和效果大大的被削弱了。這時就離不開對同級關系網絡的構建，并形成一個平臺，再通過平臺的方式來確保企業之間的各部門得到正常的運轉。

（二）從組織適應性的方向上來看

我們都知道，“互聯網+人力資源管理”其面對的對象是企業，而電力企業作為實施的重要主體，其需要對工作質量和使用情況進行考慮。在技術的加持下，其可以推進人力資源的改革，但是在改革的過程之中出現了人力資源管理和組織不相應的問題，這就需要相關的電力企業基于自身的發展情況來確定人力資源所需要接入的水平。從組織上來說，技術、文化和結構是電力企業開展互聯網建設的三個重要方向。從技術上來說，其主要是借助信息技術的手段來實現應用的，可以說其在運行中的組織的技術水平是工作人員的信息技術水平，其也在某種程度上為實現“互聯網+人力資源管理”提供了支持。從文化的角度上來說，年輕員工逐步成為企業運營的主要動力，將人力資源管理賦予互聯網化更加能夠實現對人力資源的有效管理。從結構的角度上來說，由于虛擬組織有著一定的松散性，其對信息技術產生著一定的需求。

（三）從員工層次匹配性方向上來看

“互聯網+人力資源管理”最終的目標是面向工作人員的，其主要是在操作過程之中能否被廣大的工作人員所接受，換而言之就是系統和工作人員的操作是否實現適應。因此將“互聯網+”應用在人力資源管理之中，是需要工作人員和操作系統相互融合的過程，在實際的應用中要使得工作人員依據自身文化素質來對技術做好調整。

四、目前電力企業在人力資源管理中存在的問題

（一）投入和產出不匹配

很多電力企業其實并不注重人力資源管理的工作，甚至是出現忽視的現象。對于這種問題的出現我們將其歸納成投入和產出不匹配。第一，就是工作人員并沒有責任感，不能很好的處理好自己遇到的問題，甚至在處理問題的時候只是做做形式，沒有將其作用很好的發揮出來。雖然電力企業花費大量的人力、物力和財力在對工作人員的培訓上，但是效果卻得不到彰顯出來。究其原因是我們發現，在電力企業在培訓的這一塊，培訓內容并沒有做到準確的分類，且內容非常的陳舊，無法達到與時俱進的程度。雖然在培訓的時候是通過一對一或者一對多的方式來引導，但是其缺少了網絡相關的培訓方式。換而言之，電力企業有對工作人員進行必要的培訓，但是因為受到各種因素的影響，導致培訓效果不佳，這在說明著電力企業在投入和產出并不匹配。

（二）激勵機制不合理

部分電力企業在激勵制度上處在不合理的問題，這難免會導致工作人員出現消極的心理。久而久之，就會使得工作人員喪失積極性，不僅在專業能力上得不到提升，而且還可能出現退步的情況。在受到傳統人力資源管理機制的影響下，很多電力企業的工作人員還沒有將自己的思維模式做出轉變，仍采用以往的經驗去進行工作，將工作的重點放在招聘、培訓和職務任免等問題上，機械化的處理人力資源管理問題。其實這樣思想的存在已經說明了其進入到了誤區之中，對于人力資源管理而言，機制要適應工作，且發揮著一定的導向性的作用。并在問題發生之后，能夠及時的做好應對工作，并非只是一味的去接受上級的命令，這種情況的出現就會使得人力資源管理的質量得不到有效的保障。

（三）工作人員專業素質低

工作人員的專業素質將直接影響著電力企業的人力資源管理。如若是工作人員的專業素質水平較低，那么其就很難有效的做好本職工作，直接對工作的效率和質量造成影響。對于人力資源管理而言，若是使用不合適的管理方法，那么就很有可能影響工作人員競爭力水平的提升，無法更好的發揮出其參與工作的積極性和主動性。部分企業在對工作人員培訓的過程中過于強調理論知識，忽視了專業的技能，這就使得工作人員的操作水平難以得到有效的保障，出現原地踏步的情況。我們都知道，在實際工作中可能會出現各種意外事件的發生，這一原因是因為工作人員并沒有形成整體的知識框架，無法及時的調用相關的知識點。此外，工作人員創新意識的缺少也是一個重要的問題，其將會對企業的發展產生非常深遠的影響。

（四）人力資源管理信息庫質量差

在互聯網逐漸普及的現代，將互聯網應用在人力資源管理信息化上的腳步也在不斷的推進著。構建人力資源信息庫作為實現“互聯網+”的重要內容，其和人力資源管理工作存在著非常密切的關系，在該信息庫的輔助下，其能夠有效的實現工作質量和效率的提升，并對相關的數據信息做好保存工作。不過，由于受到傳統人力資源管理模式的束縛，難以建立其一個高質量的信息庫。究其原因發現，在將人力資源管理賦予互聯網之后，也就是說明著電力企業需要加大資源的投入力度，若是做不到實時的更新信息庫的內容，那么就會出現查詢延時的問題，使得工作效率出現下降的情況。

五、將“互聯網+”應用在電力企業人力資源管理中的措施

（一）進一步完善招聘和培訓工作

對于電力企業人力資源管理的招聘環節，工作人員可以利用網絡來使得招聘內容進一步的實現擴散。對于人員的培訓工作來說，其可以將以往的線下培訓改變成線上培訓，方便工作人員的學習。由于互聯網具有跨時間和跨區域的特點，工作人員可以對自己不清楚的內容進行重復的播放和暫停，徹底的解決了傳統培訓的弊端。

（二）科學的對薪酬進行調整

要想實現工作人員積極性的提高，那么需要一個科學合理的薪酬制度是必不可少的。在對薪酬制度進行調整的過程之中要充分的考慮到工作人員的能力水平，這樣才能發揮出薪酬制度的作用，讓工作人員能夠知道自己在工作上存在的問題，有效的開展各項工作，彌補自己的缺點。

（三）對創新制度進行完善

對創新制度進行完善非常重要，由于時代的發展，部分的制度可能會出現落后于時代發展的情況，這就需要工作人員及時的做好完善工作，激發創新制度的活力。

（四）構建起共享型的人力資源數據庫

由于受到互聯網的影響，電力企業人力資源管理信息庫也逐步走進信息時代。在互聯網的背景下，該信息庫可以有效的去實現網絡資源的共享，方便各個部門之間的交流，確保部門之間的溝通的速度。即使在遇到相關的問題時，也可以方便各個部門對相關問題的進行處理。

六、結束語

綜上所述，目前我國在將“互聯網+”應用在電力企業的人力資源管理中還存在很多的問題和不足，如：部分企業并沒有重視起將互聯網應用在電力企業人力資源的管理中，仍采用傳統的方式去對人力資源進行管理，難以實現信息的共享和快速傳輸，甚至有部分電力企業并不知道將互聯網應用在電力企業人力資源管理中的意義和作用，這不僅直接影響了電力企業人力資源管理的效率，而且還阻礙了電力企業的現代化發展，不利于進一步提升電力企業的競爭力水平。為此，這就需要相關的電力企業要知道“互聯網+”的內涵，意識到將“互聯網+”應用在電力企業人力資源管理中的必要性，明白“互聯網+”在電力企業人力資源管理中的構建方向，知道目前電力企業在人力資源管理中存在的問題，通過進一步完善招聘和培訓工作、科學的對薪酬進行調整、對創新制度進行完善以及構建起共享型的人力資源數據庫等措施來將“互聯網+”應用在電力企業人力資源管理中。只有這樣，才能發揮出互聯網提高人力資源管理工作質量和效率的優勢，將人力資源的工作做到精細化，確保了電力企業朝著現代化的方向發展。