新形勢下國有煤礦人力資源管理工作任務探究

成靖 陜西省韓城市新城區姚莊村象山礦井

在改革開放的深入發展下，我國逐漸從計劃經濟的封閉、粗放管理狀態走向到開放、集約的管理發展方式。在上個世紀初期的時候，各個信息技術被引入到人們的實際生活中，在全球經濟一體化的影響下，互聯網進入到人們的日常生活中，人力資本成為影響社會各個生產要素關系的重要力量，各個企業之間的競爭本質是人力資源的競爭。煤礦企業是我國社會經濟發展的重要企業，為了能夠深入推進煤礦企業的可持續發展，需要在新形勢背景下做好煤礦企業的人力資源管理工作。

一、新形勢下煤礦企業人力資源管理存在的問題

第一，用工管理不夠規范。有很多煤礦企業在實施用工的時候，沒有嚴格按照國家制定的勞動法律法規開展用工管理，由此在發展的過程中會為煤礦企業的運營管理帶來一定的不利影響。受社會發展對煤礦資源開采的總體需求，近幾年，煤礦企業的用工需求比較大，且用工管理多采取勞務派遣的方式，這樣的用工方式十分不利于煤礦企業的長遠發展。第二，煤礦員工所享有的醫保制度需要完善。醫保制度的制定和落實能夠為煤礦企業的長遠、可持續發展提供源源不斷的力量支持。煤礦工作人員所在的環境艱苦，在工作的過程中很容易出現各個疾病，在醫保保險制度不完善情況下員工退休后的各個疾病治療費用其無法承擔，治療壓力加大。第三，煤礦企業的發展資金不充分。從煤礦企業近幾年發展情況來看，煤礦企業職工平均年齡較高，工作中所面臨的壓力較大，退休后，其工作、生活會發生較大的轉變，有一些員工在退休之后會表現出不適應的表現。當前，人力資源管理工作在開展的時候沒有注重和員工的深入交流，對待員工出現的一些身心問題，無法在第一時間對其進行疏導，更是無法幫助員工轉變自己的社會角色。第四，煤礦企業的發展缺乏核心技術員工。煤礦企業的發展加大對員工的需求，但是在煤礦企業內部多數是下井開采員工、后勤服務員工，整個煤礦企業的發展缺少技術員工，由此使得整個煤礦企業內部的人才結構不穩定，最終影響了整個煤礦企業的發展。第五，煤礦企業人才調動不方便。煤礦企業人力資源管理固定，在平時工作中員工的思想觀念十分的頑固，在工作中不懂得變通，且員工不具備良好的學習能力。一些員工富足的人員很少有愿意接受企業安排來臨時到其他部門工作。在員工這樣固化思想的影響下使得整個企業的員工調劑十分困難。第六，用工管理機制不先進。煤礦企業勞動密集型企業，在社會經濟和科技的發展支持下雖然引進了一些機械化設備，但是在特殊情況下還需要人力資源的力量來進行煤炭資源的開采運輸。在用工迫切的背景下使得煤礦企業對員工的文化水平不再要求，煤礦企業對人員的管理也十分松散。在煤礦企業的深入發展下，為了能夠推進煤礦企業在市場的穩定發展，需要采取措施來優化人力資源管理。但是從當前發展實際情況來看，煤礦企業大多沿用的是原本的人力資源管理方式，這種傳統意義上的人力資源管理方式無法切實解決煤礦企業發展所遇到的問題。

二、新形勢下煤礦企業人力資源管理出現問題的原因

（一）艱苦條件下工作卻得不到應該有的報酬

伴隨煤礦資源的深入開采，一些地區所擁有的煤礦總量在不斷減少，迫使煤礦開采工作人員不得不到偏遠的地方進行煤礦資源的開采。然而，煤礦工作中在偏遠環境下的工作卻沒有獲得和艱苦條件相匹配的薪資待遇，長此以往會降低煤礦工作人員的工作積極性。甚至還有一些煤礦企業，在出現煤礦事故和生產質量問題的時候將責任歸咎給煤礦開采工人，對其克扣工資，更是加速了員工的流失，不利于煤礦企業的長遠、穩定、可持續發展。

（二）煤礦企業的發展前景不被看好

在煤炭資源產能過剩的背景下，有很多員工看不到自己在煤礦企業工作的未來發展前景，在工作期間也很容易出現選擇新職業的現象，甚至還有一些煤礦開采員工認為自己所從事的工作不夠體面，在工作中產生了自卑的心理，在這樣壓抑的氛圍影響下很難集中注意力進行工作。

（三）員工思想政治認知缺乏

思想政治工作也是人力資源管理的重要內容，受多個方面的影響，當前的煤礦企業沒有對人力資源管理予以足夠的重視，使得整個企業在發展的過程中出現了嚴重的員工缺口，加上煤礦人員多在艱苦的環境下工作，危險而又枯燥，如果思想政治層面的認識不夠深刻，員工將無法感知到自身所從事工作的崇高性和深刻性，最終導致自己的工作積極性降低，十分不利于煤礦開采工作的開展。

三、煤礦企業人力資源管理工作的基本任務

煤礦企業的發展受國家制度的影響，制度因素是制約人力資源管理的關鍵。在新的社會形勢背景下，國有煤礦企業人力資源管理問題日益凸顯出來。從某種程度來看，制度是影響一個企業人力資源管理的關鍵。在新的歷史時期，國有煤礦企業人力資源管理工作的開展要能夠貼近整個社會發展方向，結合社會發展需要打造出現代化管理體系，在現代化管理體系的作用下來更好的促進人力資源管理。在新時期，煤礦企業人力資源體系建設的主要任務大體上表現在：在新的經濟形勢和社會形勢背景下，勞動人事管理不再能夠適應當時社會發展需要，特別是在新時期，煤礦企業人力資源管理工作需要從勞動人事管理朝著人力資源管理的方向發展。在當前的煤礦企業管理工作中，國有煤礦企業沒有對員工管理制定出一些科學的管理方法，在實施管理的時候仍然按照傳統的管理辦法進行操作，所實施的管理辦法不符合實際情況。在實施人力資源管理的時候，國有煤礦企業的人力資源管理會將員工的日常勞動看作是一個管理的核心內容，勞動者在所有生產關系中占據主要的成分。針對國有煤礦企業片面認為勞動者是國有煤礦企業私有財產的問題，國有煤礦企業人力資源管理思想要做出相應的調整，也就是在對待員工管理的時候需要重視人力資源管理。在實施煤礦企業人力資源管理的時候需要樹立起來一種恰當的、合理的經營管理理念，將人力資源管理和社會經濟活動密切結合在一起，根據經濟活動的發展需要來優化配置各個資源，提高員工參與各項工作的積極性和主動性，鼓勵所有員工能夠為整個企業的發展共同努力。

四、國有煤礦企業人力資源管理創新的優化對策

（一）創新人力資源管理思想理念

在激烈的市場競爭環境下，企業的人力資源管理需要樹立一種強化的思想觀念，具體表現如下：第一，樹立人資源是現代企業發展第一資源的思想。在煤礦企業人力資源管理規劃的時候需要將人力資源管理納入整個企業發展的全過程中，有計劃、有策略、有針對的進行人才開發培養，保障開發培養的人才能夠滿足現代企業發展需要。第二，樹立人力資源管理能夠帶來效益的人力資本觀念。在實施人力資源管理的時候要將人作為一種能夠為社會創造價值的特殊資源來看待。在整個煤礦企業發展的過程中需要將人作為一種能夠創造價值的資本。在整個企業發展的過程中要密切關注人的可創造性，并在工作中積極挖掘高素質的人才，在一系列的工作中充分發揮出人的主導地位和決定性作用。第三，在激烈的市場競爭環境下強化人的競爭意識。在人才規劃管理的時候，國有煤礦企業需要采取措施消除各個影響人才規劃發展的因素，在整個企業范圍內營造出有益于人才開發、規劃和管理的用人制度，在企業內部打造出能夠留住人才的收入分配管理機制、人才激勵機制和人才考核監督管理機制。

（二）優化煤礦企業人力資源管理組織

第一，創新工作思路。人力資源管理是煤礦企業經營戰略的一個重要構成。為了能夠更好的促進企業經營發展，煤礦企業人力資源管理人員要從視員工為成本負擔轉變為視員工為最有價值資源的管理理念；將以事為中心的思想理念轉變為以人為中心的管理理念；將事務型的人事管理轉變為戰略型人事管理。第二，創新工作內容。在任人力資源管理工作中需要綜合考慮資源的開發利用、資源的規劃、資源的整合以及資源的調配控制等工作。第三，理順人力資源管理規劃的程序。在實施人力資源管理的時候需要打造出一套權責關系明確的工作機制，在社會范圍內營造出重視學習的良好社會風尚，以一種積極的態度來對待企業人力資源管理工作。通過公開選取、民意測聘、人事部門考查等方式來決定人員的選拔錄用。

（三）優化煤礦企業人力資源領導方式

第一，在煤礦企業發展建設的過程中，煤礦企業人力資源管理者在平時工作中只有強化人力資源管理隊伍建設，營造講正氣、重學習的氛圍，并通過積極的態度做好煤礦企業人力資源管理工作，才能夠保障在整個企業塑造出一個高水平、技術硬的員工隊伍。第二，加快打造出高水平、強工作能力、員工素養較高的人力資源管理隊伍，在管理隊伍的積極帶動下形成一個自主學習的工作氛圍，在良好學習氛圍的作用下能夠更好的促進企業的發展。

五、結束語

綜上所述，社會的進步發展加大了對煤礦資源的需要，煤礦資源的開采陷入到一個落后的發展狀態。人力資源是影響煤礦企業資源開采的重要因素，從當前發展實際情況來看，煤礦企業人力資源管理存在各個方面的問題，在煤礦企業激烈的競爭環境下，如何優化人力資源管理成為煤礦企業長遠發展的一個關鍵。文章立足煤礦企業對人力資源管理的要求，從組織、機制、思想認識和隊伍建設等方面分析了如何優化人力資源管理，旨在能夠為煤礦企業的長遠、可持續發展提供重要支持。