以思想“破冰”引領企業改革發展“突圍”

王琦 何敏 何梅

近年來，重慶市渝川燃氣有限責任公司（以下簡稱：重慶渝川公司）黨委通過強化思想政治工作，用心用情解決職工關注的熱點難點問題，打通職工思想工作“最后一公里”，增強隊伍凝聚力、戰斗力，為公司穩步推進高質量發展提供了堅強保障。

思想引領。重慶渝川公司黨委充分利用公司門戶網站、宣傳讀本等線上線下宣教陣地，開展形勢任務教育，將職工思想高度統一到川港公司、重慶渝川公司戰略發展思路上來，與廣大職工結成物質利益共同體、精神追求共同體和事業發展共同體，凝聚起改革發展的強大動力。

形勢宣講。一是講清公司改革發展的歷程，讓職工明白改革發展是歷史的必然；二是講清公司發展的優勢，進一步堅定職工改革發展的信心；三是講清公司目前現狀、燃氣行業發展及市場競爭環境分析、未來發展定位及目標，激發職工踴躍參與改革的熱情。

發展研討。一是通過采取 “金點子”征集活動等方式，讓職工充分參與公司改革發展，不斷提升職工推動改革發展的內驅力；二是采取“安全聯系”、黨建“三聯系”、職工群眾座談會，聽取職工對公司改革發展的意見建議，凝聚智慧力量，推動公司高質量發展。

發揮勞模示范引領作用。重慶渝川公司通過簽訂師帶徒協議，教授知識技能，傳授工作經驗，幫助職工快速提高技能技術水平，培育出技能巧匠李雪等優秀同志。組織召開勞模、技能人才座談會，共同探討和交流好方法、好經驗，不斷提高職業技能和水平；通過拍攝勞模宣傳片等方式，激勵職工對標先進、學趕先進。

發揮素質提升引領作用。重慶渝川公司組織開展 “五小”活動等，促進職工勤學習、肯鉆研；以“安康杯”競賽為載體，扎實開展“安全效能監察”等安全活動，促進職工提高安全生產意識。2012年以來，重慶渝川公司每年均榮獲重慶市燃氣協會“行業安全生產管理先進集體”稱號。

發揮權益幫扶引領作用。重慶渝川公司通過完善送溫暖工程實施細則和困難職工檔案，加強困難職工動態管理，切實解決職工群眾的急難愁盼問題。堅持做到“職工工傷必訪、生病住院必訪、天災人禍必訪、重大節日必訪”，為困難職工雪中送炭。通過開展“走基層送健康”等活動，實現一線員工全覆蓋，得到職工群眾一致點贊。

實施“引航工程”。重慶渝川公司建立健全優秀年輕干部人才庫，強化崗位歷練，采取公開競聘等方式，新提拔科級干部1人、操作崗轉管理崗位20人，干部隊伍梯次結構不斷完善。制定新入職大學生階梯式培訓成長計劃和結對幫扶措施，實現專業技術人員多崗位鍛煉，綜合素質全面提升。搭建員工成長平臺，積極組織技能培訓及競賽，在川港公司2020年第二屆油氣管道保護工職業技能競賽中，公司包攬油氣管道比賽一、二、三等獎。

強化班組管理。一是制定《“五型”班組規范化創建實施方案》，選取3個不同類型班組進行規范化建設，其中，龍興配氣站榮獲西南油氣田公司“三基工作示范班組”，國際復合站榮獲全國“安康杯”競賽優勝班組；二是加強班組長隊伍建設，廣泛開展送外培訓等活動，提升班組長綜合素質，其中，2名班組長榮獲西南油氣田公司“百優”班組長稱號。

夯實基礎管理。重慶渝川公司持續修訂完善各項規章制度，嚴格實行制度建設歸口管理，統一公司法人治理結構規范運行，每年按期完成16個工商信息系統公示。堅持攻關革新、挖潛創效，實現管理精細化、經營精益化。面對大用戶“雙氣源”等多重競爭，公司主動出擊，精準施策，保住了老用戶，開拓了新用戶。