新時代國有企業治理能力提升的思考

宋忠敏

摘要：在我國目前的經濟高速發展的背景下，為了順應新時代的要求，我國的國有企業發展也迎來了前所未有的挑戰。推動新時代的國有企業的治理能力，對于國家正確發展公有制經濟建設做出了重大的貢獻。新時代對企業治理能力的要求是要有遠大的目標信念，不拘泥于腳下的問題，要有大局觀的意識，為企業的發展注入源動力。本文針對新時代國有企業治理能力提升進行重點論述。

關鍵詞：新時代國有企業;治理能力;思考方向

引言：

對于新時代國有企業治理能力的提升發展關系到國家對于企業的改革問題，國有企業的日常管理工作也需要高效的治理模式。因此在樹立更高層次、更寬領域、更大范圍的發展理念的同時，也要采取有效的途徑，保證新時代國有企業走進新征程，同時建立起完善的制度，改善國有企業管理能力工作存在的弊端，從而助力企業快速，穩定的發展。

一、新時代國有企業治理能力提升所面臨的挑戰

矛盾是事物發展的根本動力。隨著改革開放四十年來我國的國有企業不斷的完善發展，也極大的推動了生產力與生產關系在社會層面的適應能力，并使我國的國有企業創造出非凡的成績。新時代的國有企業仍需要堅持問題與風險的導向，才能迎接市場變化的外部導向。但在目前，我國的國有企業管理能力還略有不足，出現企業的整體效應不強、分散協同不夠、業務發展不整齊、項目管理質量不高、管理效率不足、管理能力存在薄弱的環節的一些問題。因此，在新時代下，我國的國有企業的治理方式還面臨著重大的挑戰與問題。

二、新時代國有企業治理能力不斷提升的重要性

1、保證國有企業的發展活力

國有企業治理能力不斷提升有助于企業的長久發展，從以人為本的理念入手促使整個國有企業成為一個年輕而有活力的企業，使企業符合可持續發展的目標。同時良好的企業治理過程能夠構建良好的企業文化，從而促使企業在經濟上和文化上的高速發展。企業的黨建部門政工應在企業的發展中分析企業所面臨的困境，從企業員工的個人思想角度入手，幫助企業渡過難關。

2、促進社會和諧發展

當前我國的工作形態依然不夠穩定，996，加班等現象大行其道。而且有的企業工作內容過于單調，缺少團建等文化活動，這就使得員工在工作中的積極性不高，甚至產生一些危害社會的負面情緒。因此，要想解決企業員工面對這種情況的不良情緒和思想問題，就要從企業的各項治理能力的工作下手，并從員工的實際利益角度出發，給與員工在工作中最大的支持，精準的解決員工的困難并完善管理制度，從而使員工能夠在企業中長期穩定的發展，同時促進社會的和諧穩定。

三、新時代國有企業治理能力不斷提升的創新思路

1、創新工作方式

隨著信息技術的不斷發展和進步，互聯網在企業生產運行過程中的滲透已經越發深入。在互聯網的大數據背景下，信息的傳遞變得更加方便也更加精確，資源的共享方式也更加完備。5G時代的來臨也意味著政工工作要從傳統的工作方式中走出來，并滿足新時代的要求。這就使得國有企業的治理從原本的動員工作，說教工作轉型為多元化的模式。“互聯網+思政”的體系架構能夠極大的調動員工的工作熱情，同時也調動了他們對國有企業治理工作的參與熱度。通過各大軟件制作一些具有思想教育意義的平臺更能夠引發員工的參與熱情，并且企業的工作內容也更容易被員工接受，形成良好的企業管理良性循環，打造一只具有優良傳統的國有企業工作隊伍。

2、建立鼓勵獎勵機制

鼓勵獎勵機制的創新對于國有企業治理的工作實施非常重要，實施這種機制能夠有效的提升員工積極性，鼓勵員工進行公平的良性競爭。同時獎懲措施也能夠對員工的行為加以約束，這種機制能夠使員工合理的選擇相關的晉升路線，為國有企業人才的成長提供先天保障。例如在鼓勵機制開展的過程中，明確企業員工的表彰規定，將評選規則、獎勵方式等深深的印刻在每個員工的腦海里，從而促使員工積極努力的工作。以往傳統的鼓勵獎勵機制的效果并不理想，不能從員工的思想根源上解決問題，因此新的機制制定應該符合時代發展的需要，創建符合當代社會的框架，從而提升企業員工的積極性。

四、新時代國有企業治理能力提升重要發展策略

1、深刻的把握規律，追求卓越的管理方式

國有企業的改革是深水區，要不斷的遵循市場的發展模式，將構建國有企業的治理能力貫穿改革始終。通過配置合理的社會資源實現國有企業的發展壯大。采取政策的戰略對接，進行合作、聯盟等方式有效的進行資源的整合，通過對企業發展對象進行深入的整合與深化管理規范，進行自身資源配置的控制配比，不斷進行社會資源的轉變，是國有企業占有價值中的高端，不斷的增強市場中的競爭力。

國有企業通過合理的業務組合使企業的可持續增長力提高。要考慮企業的綜合經濟平衡周期，觀察周期的波動，保證國有企業的行業領先地位，實現國有企業業務間的有機互補。將資源配置的方向進行合理的調整，將企業業務的組合方式進行重新排列，找到國有企業的戰略地位，使國有企業的可控性增加。

國有企業可通過產業的統籌融合來打造企業獨特的商業模式，進行企業業務單元的打造升級，是戰略性的新型產業與不同的業務單元形成融合，保證企業在市場競爭中擁有話語權與主動權。

2、堅持國有企業的戰略引領，加強科學管控

進行正確的科學管控是國有企業進行企業施工的重要保障。企業要堅持營銷的規模與質量相結合，正確的做好招投標之前的調查，嚴格的執行分級評審制度，做好風險識別與防控。企業要根據業主不同的項目進行側重點的調查，不斷的完善企業的施工建筑工程規范。

組織各區域的機構進行信息的收集，建立共享的數據庫，進行招投標前數據調查的更新，進行項目經理的提前介入，將招投標文件進行項目的針對性改進。企業規范成本預算，為招投標的報價工作提供更準確的依據，進行風險防控的加強，使得企業的治理能力有所提升。

3、進行以人為本的治理方式

在現今的國有企業管理中，思想政治工作一直在不停的踐行。本身這項工作存在一定的復雜性，因為引導人的思想的難度比較大，要合理把握各項環節的貫徹并不容易。在我國社會經濟的飛速發展背景下，各項管理工作的組織形態發生了一定的改變。職工的工作壓力偏大，在受到外界影響時很容易造成情緒上的波動，這使得企業的管理部門工作的運行難度加大。因此在進行企業治理的過程中，要堅持以人為本的理念，把人的個體性和思想教育的復雜性有機的結合起來，全面提升相關崗位員工的政治思想覺悟，從而能使其快速的融入到本職工作中來。在進行企業治理的同時也應該提高對員工的綜合素質培養，提高他們的工作積極性和工作耐心。灌輸“以人為本”的基本觀念，為企業創造更多的價值。

五、結語：

綜上所述，新時期的國有企業治理能力建設應順應時代要求，采用多元化的工作手段進行工作的創新，確保國有企業的改革項目設計與治理方案舉措真正落實。在國有企業的創新過程中，企業應根據企業的文化需求來構建政治思維導向，并在企業理念，創新方式上不斷的探究。用新的方法新的形式切實的保證企業治理能力的有效提升，進而使國有企業砥礪前行、基業長青。

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