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黨建引領(lǐng)社區(qū)共治,建設(shè)友好型社區(qū)

2021-01-14 13:08:59羅明古蔡愉文靜
科學(xué)與生活 2021年15期
關(guān)鍵詞:服務(wù)

羅明古 蔡愉 文靜

摘要:社會工作作為新鮮的事物,如何在黨建的引領(lǐng)下強(qiáng)化社區(qū)共治,進(jìn)一步發(fā)展?需要社會工作服務(wù)項(xiàng)目在頂層設(shè)計(jì)中結(jié)合社會共治做出有效探索。本文以深圳市寶安區(qū)石巖街道為例,分享如何通過黨建引領(lǐng)的理念,強(qiáng)化社區(qū)治理,社區(qū)共融。

一、項(xiàng)目背景

深圳市寶安區(qū)石巖街道社區(qū)外來人口占總?cè)丝诒壤^90%,調(diào)研顯示,社區(qū)居民之間的日常互動少,缺乏社區(qū)凝聚力。為此,石巖街道龍騰社區(qū)黨群服務(wù)中心聯(lián)合石巖街道寶源社區(qū)黨群服務(wù)中心于2020年推行“友好型”社區(qū)專案計(jì)劃,通過“黨建+社區(qū)治理”的服務(wù)策略,以強(qiáng)化社區(qū)居民的互動與交流,提升社區(qū)居民幸福感,構(gòu)建友好型社區(qū)。

二、問題成因分析

(一)文化差異:服務(wù)轄區(qū)外來務(wù)工人員較多,來自不同地方,存在較大的文化差異。

(二)經(jīng)濟(jì)因素:居民多為工廠員工,工作時間長,社交圈子狹窄,較少機(jī)會參加社區(qū)活動,導(dǎo)致居民間的關(guān)系較為疏遠(yuǎn)。

三、服務(wù)理念

(一)社會工作參與社區(qū)治理具有服務(wù)性的特點(diǎn),提高有效服務(wù)是社會工作參與社區(qū)治理的基本途徑,促進(jìn)社區(qū)治理創(chuàng)新和善治是社會工作參與社區(qū)治理的重要目標(biāo)。繼黨的十八大三中全會提出創(chuàng)新社會治理、改進(jìn)社區(qū)治理方式以后,十九大報告在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理領(lǐng)域,提出要建立共建共治共享的社會治理格局,提出加強(qiáng)社區(qū)治理體系建設(shè),特別是在城鄉(xiāng)社區(qū)要發(fā)揮社會組織作用,實(shí)現(xiàn)政府治理和社會調(diào)節(jié)、居民自治良性互動。

(二)通過黨建引領(lǐng)拓寬社會工作服務(wù)項(xiàng)目的社會資源,發(fā)揮黨組織在社會層面的組織、領(lǐng)導(dǎo)、示范作用,帶動社會資源、市場資源的整合,最大限度地拓展公共服務(wù)的總量,依據(jù)社區(qū)居民的不同需求提供不同類型、不同層次的公共服務(wù),提高公共服務(wù)提供的精準(zhǔn)度。根據(jù)黨員的特長和能力,帶領(lǐng)義工組織參與公共服務(wù)和兜底性弱勢群體服務(wù)。

通過黨建引領(lǐng)的作用發(fā)揮,可以更好地實(shí)現(xiàn)社會共治過程中的組織共建、資源共享、機(jī)制銜接、功能優(yōu)化,為社會治理和基層建設(shè)指導(dǎo)和支持,為服務(wù)社區(qū)居民精細(xì)化、有效化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和平臺。

四、項(xiàng)目策略

以黨建為引領(lǐng), 整合各職能部門、轄區(qū)企業(yè)、物管、社區(qū)等資源,透過資源拓展、社區(qū)支持等干預(yù)措施,從人與人、群體與群體兩個層面改善社區(qū)鄰里關(guān)系發(fā)展。

從友好意識、行為、習(xí)慣等方面幫助鄰里建立正向的鄰里關(guān)系。構(gòu)建企業(yè)——家庭—社區(qū)三線聯(lián)結(jié)的互助支持網(wǎng)絡(luò),營造鄰里和諧友好社區(qū)氛圍。

(1)構(gòu)建1個多元聯(lián)動機(jī)制:以社區(qū)黨委為引領(lǐng),建立了與居委、企業(yè)、婦聯(lián)、物管、個人團(tuán)體等多方聯(lián)動,整合多方資源,共同關(guān)注和解決社區(qū)鄰里問題。

(2)分階段搭建社區(qū)互動平臺:從推動多方參與開展社區(qū)座談會、戶外游、和諧鄰里演講比賽、幸福來敲門志愿服務(wù)、和諧鄰里社區(qū)晚會等活動促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展。

五、項(xiàng)目流程

本案以社區(qū)互動理論為指導(dǎo),共分為5個步驟:

(一)人與人之間:從茶話會、演講比賽等方式促進(jìn)人與人之間的了解與互動。

(二)群體與群體之間:通過外出旅游、文化表演等方式促進(jìn)群體間的互動與交流,共同制定和實(shí)施“笙磬同音,社區(qū)情深”服務(wù)計(jì)劃。

(三)服務(wù)監(jiān)測:通過服務(wù)反饋表、滿意度會議等方式對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

(四)服務(wù)評估:對整個服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)評估,提煉服務(wù)經(jīng)驗(yàn),展現(xiàn)服務(wù)成效。

六、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程

(一)友好鄰里計(jì)劃

(1)社區(qū)座談會:組織定期座談會,培養(yǎng)志愿者隊(duì)伍,帶領(lǐng)居民進(jìn)行交流,分享家鄉(xiāng)文化,推動不同文化的交融,同時加強(qiáng)對本社區(qū)文化的宣傳倡導(dǎo),以增強(qiáng)居民的社區(qū)歸屬感。

(2)社區(qū)街坊日:設(shè)立社區(qū)街坊日,結(jié)合節(jié)慶假日,開展主題街坊活動,如家庭運(yùn)動會、社區(qū)游園會、社區(qū)文藝匯演、端午包粽子等活動。

(3)組織孵化;運(yùn)用社區(qū)治理的理念,組織孵化社區(qū)的文藝團(tuán)體,如快樂運(yùn)動隊(duì)、文藝藝術(shù)隊(duì),強(qiáng)化社區(qū)組織的自治功能,發(fā)動更多居民參與社區(qū)活動,增加交流互動。

(二)“幸福來敲門”有愛鄰里計(jì)劃

(1)社區(qū)敲門計(jì)劃:培育孵化“幸福來敲門”志愿者服務(wù)隊(duì),深入社區(qū)走訪,了解居民的需求,帶動參與,感受社區(qū)對居民的關(guān)懷。

(2)社區(qū)關(guān)懷計(jì)劃:收集社區(qū)兜底人群的數(shù)據(jù),建立檔案,明確服務(wù)需求,與愛心志愿者進(jìn)行一對一幫扶結(jié)對,帝國牛叉提供提供上門服務(wù),如探訪、幫買菜、陪同就醫(yī)等。

(3)社區(qū)參與計(jì)劃:組織熱心居民組成社區(qū)活動策劃骨干,在社工的支持下,策劃社區(qū)活動,發(fā)動其他居民參與,營造“齊參與,展活力”的社區(qū)氛圍,讓居民在參與過程中提升對社區(qū)的歸屬感。

(三)服務(wù)監(jiān)控和評估。充分調(diào)動相關(guān)方的參與和資源利用,搭建家庭—學(xué)校—企業(yè)—社區(qū)相關(guān)方的互助和溝通平臺,及時反饋相關(guān)方的意見和服務(wù)成效,對于推行進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)規(guī)劃和持續(xù)發(fā)展。

七、社區(qū)專案成效評估機(jī)制

(一)項(xiàng)目成效評估的范疇包括:

1、服務(wù)/方案產(chǎn)出評估:評估的重點(diǎn)是服務(wù)/方案的指標(biāo)及接受服務(wù)的人數(shù)。

2、服務(wù)質(zhì)量評估:評估的重點(diǎn)是服務(wù)有否按照購買方及行業(yè)制定的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(Service Quality Standards)或法規(guī)而運(yùn)作。

3、關(guān)鍵性消極指標(biāo)評估:評估的重點(diǎn)是各類指標(biāo)體系的各種比率組成,如投入人員與指標(biāo)產(chǎn)出比。

4、服務(wù)對象滿意度評估:評估的重點(diǎn)是如何選取有用的因素,例如[可靠度](reliability)、[保證度](Assurance)、[可見度](Tangibles)、[開懷度](Empathy)和[反應(yīng)度](Responsiveness)等以衡量服務(wù)對象對所接受的服務(wù)/方案的滿意度。

5、成效及(沖擊/影響)評估

評估的重點(diǎn)是關(guān)注服務(wù)/方案的對服務(wù)對象所產(chǎn)生的成效(中期及終結(jié)期的成效),并評估對解決社區(qū)的問題所產(chǎn)生的沖擊/影響。

(二)評估模式

項(xiàng)目將采取“成效管理評估模式”(Outcome Management Evaluation Model)。社區(qū)專案最終的價值和意義是解決社區(qū)問題和/或滿足服務(wù)對象的需要(注:這也是它的[使命])。因此,必須對在社區(qū)背景及環(huán)境的基礎(chǔ)上分析及識別社區(qū)發(fā)展的需要,且要對必須優(yōu)先處理的問題/需要的成因做出系統(tǒng)的分析,然后依據(jù)其關(guān)鍵性因素而制定“成效目標(biāo)”,從而制定達(dá)到“成效目標(biāo)”的“過程目標(biāo)”,進(jìn)而設(shè)計(jì)出達(dá)到[過程目標(biāo)]所需開展的方案/活動。

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