電力生產(chǎn)管理中安全問題與應(yīng)對措施

李恒英

摘要：電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作本身就有著非常明顯的復(fù)雜性，在具體的生產(chǎn)管理過程中，不僅要保障生產(chǎn)人員的工作安全，還需要保障電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性。然而由于受到外界各種因素的影響，導(dǎo)致電力生產(chǎn)管理中容易存在各種安全問題。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理;安全問題;應(yīng)對措施

1電力生產(chǎn)管理中安全問題

1.1工作人員行為問題

人為因素是影響到電力生產(chǎn)安全的主要因素之一。由于工作人員的瀆職或錯誤判斷而導(dǎo)致的安全事故在實際生產(chǎn)過程中時有發(fā)生。人為安全因素主要受到工作人員錯誤心理影響。①僥幸心理。電力生產(chǎn)過程中，并非任何違規(guī)操作都能造成安全事故，一些工作人員正是看到了安全事故發(fā)生的這一特征，而產(chǎn)生僥幸心理，生產(chǎn)過程中投機取巧、盲目自信，進而給自身安全和設(shè)備安全帶來威脅。②冒險心理。電力生產(chǎn)過程中，一些工作人員技術(shù)掌握不夠全面，但是由于工作進度壓力等原因，往往通過簡單的判斷后，作出冒險決定，從而導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)的失范行為。因冒險心理產(chǎn)生的安全事故在實際電力生產(chǎn)中發(fā)生較多，直接責(zé)任者大多以技術(shù)能力一般的青年工作人員為主。③從眾心理。從眾心理是導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)制度執(zhí)行效果不力的主要影響因素。一些員工看到其他人違規(guī)操作后沒被發(fā)現(xiàn)或沒有造成安全事故，覺得自己這樣操作也不會存在問題，于是造成操作行為失范;此外，還有一部分員工抱著法不責(zé)眾的心態(tài)進行違規(guī)操作，加大了電力生產(chǎn)安全風(fēng)險。

1.2對電力設(shè)備管理不足

在當(dāng)前電力企業(yè)運行過程中，電力設(shè)備管理至關(guān)重要。不管是一個大型的電力設(shè)備還是一個微型的電力設(shè)備，只要出現(xiàn)小小的問題就會影響電力企業(yè)的正常工作，如果這個設(shè)備的老化嚴(yán)重，可能還會影響到用電的安全。但是電力企業(yè)在實際運行時，對于電力設(shè)備的管理工作還不夠重視，電力設(shè)備的檢修和維護力度不大，經(jīng)常會忽視小型的電力設(shè)備的檢修，管理工作不夠到位。有的設(shè)備可能都超過使用期限也沒有及時的對其進行更換，有時為了節(jié)約電力設(shè)備投資成本而過度的使用過期設(shè)備，難以有效的防止安全事故的發(fā)生。

2電力生產(chǎn)管理中安全問題的應(yīng)對措施

2.1積極開展員工培訓(xùn)，提高員工安全意識

首先，對于安全管理人員而言，必須加強其思想教育工作，通過開展培訓(xùn)的方式使其充分意識到安全管理對于電力生產(chǎn)的重要意義。同時，鑒于當(dāng)前我國電力企業(yè)在安全管理方面采用的方法措施和技術(shù)手段不斷更新，必須對管理人員開展這一方面的培訓(xùn)工作，尤其是對一些突發(fā)情況的處理，使其能夠在出現(xiàn)安全問題時及時采取正確的方法，從而避免損失的擴大化。此外，通過對相關(guān)安全措施進行培訓(xùn)，使得管理人員在開展管理工作過程中能夠在人員調(diào)配和資源調(diào)配方面進行優(yōu)化處理，最終實現(xiàn)良好的安全管理效果，消除可能存在的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生幾率。其次，對于實際操作人員而言，所有的操作人員都必須時獲得國家承認的資格或資質(zhì)證書以后才可進行錄用，同時在上崗之前都要進行崗前安全培訓(xùn)工作，在其通過考核之后方可進行實際操作。電力企業(yè)相關(guān)管理人員要充分保障一線人員的薪資待遇，免除其后顧之憂，使其能夠充分意識到自身所從事工作的重要性，從被動的受到約束到主動開展安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作要求，積極提升自身專業(yè)水平和技術(shù)，從而在實際開展工作過程中能夠獲得良好的安全保障。最后，針對當(dāng)前我國電力生產(chǎn)技術(shù)性不斷增強，專業(yè)要求不斷提升的情況，在進行人員招聘的過程中要盡可能從專業(yè)院校選擇具有較強理論知識的人員參與到電力生產(chǎn)中來。同時，對于新入職的人員，在對其進行崗前培訓(xùn)過程中要充分了解其實際情況，在試用期結(jié)束以后對其實際操作能力和解決問題的能力進行再次考核，從而有效的保障安全。

2.2加強安全電力設(shè)備管理

電力企業(yè)在實際運行的過程中，電力設(shè)備發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在電力系統(tǒng)中只要一個設(shè)備發(fā)生了問題，整個電力系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)就會造成影響，嚴(yán)重的時候就會出現(xiàn)安全事故。這樣看來，電力企業(yè)要積極的做好安全電力設(shè)備管理工作，加強對電力制度的維護，定期對電力設(shè)備進行保養(yǎng)，還要定期根據(jù)電力設(shè)備的使用情況對設(shè)備進行檢查和維修，以此來防止安全事故的發(fā)生，保證電力企業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時電力企業(yè)也要將先進的電力技術(shù)運用在電力設(shè)備的管理中，讓其發(fā)揮最大的優(yōu)勢。還要盡早的對過期的電力設(shè)備進行更換，防止因為設(shè)備老化而出現(xiàn)安全問題，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理

相關(guān)工作人員在加強電力生產(chǎn)建設(shè)管理的過程中，一定要切實履行好安全監(jiān)督職責(zé)，從思想上、職責(zé)上、基礎(chǔ)工作方面做好監(jiān)督工作。另外還要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，從職能完善以及人員配備兩個方面，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落到工作中的每一處。另外，通過加強班組管理的方式，有效確保安全作業(yè)的順利進行。實際上，電力企業(yè)為避免安全事故的發(fā)生會明確制定關(guān)于安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，但由于現(xiàn)場作業(yè)重復(fù)性工作多，作業(yè)人員容易出現(xiàn)懈怠麻痹思想和習(xí)慣性違章。面對這種情況，電力企業(yè)可積極出臺《現(xiàn)場作業(yè)人員工作指引》指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)的安全開展，企業(yè)要積極進行“大反思、大討論”，要充分認識到安全生產(chǎn)工作最終落地都是通過人來實現(xiàn)，要在人這個核心問題上做文章。從各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的身上下功夫，強化現(xiàn)場安全管控力度，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。通過制定《現(xiàn)場作業(yè)人員工作指引》明確現(xiàn)場作業(yè)人員以及現(xiàn)場監(jiān)督人員具體工作中各自的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容。要求進入現(xiàn)場前所有作業(yè)人員必須遵守勞動紀(jì)律，包括戴安全帽、按規(guī)定著工作服、工作鞋等。

2.4制定預(yù)控保障機制

電力企業(yè)的整個生產(chǎn)運作過程中，制定完善的預(yù)控保障機制是至關(guān)重要的。具體又可分為以下幾個步驟;首先企業(yè)的監(jiān)管部門要考察企業(yè)的具體運營情況并結(jié)合實際未來的發(fā)展策略，制定好風(fēng)險防控的預(yù)定方案，是企業(yè)得到規(guī)范的運行。再者，監(jiān)管部門不能只看一個部門的策略同事還要兼顧整個電力公司的風(fēng)險預(yù)控方案標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的基層風(fēng)險較大的作業(yè)區(qū)域進行實地檢查同時還要定期的進行考核可以每月一次的考核相結(jié)合。再次，電力企業(yè)負責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門要在企業(yè)的各個基層組織單位進行評比活動選取安全生產(chǎn)的標(biāo)桿，并且在企業(yè)間也要進行評比，企業(yè)間互相借鑒學(xué)習(xí)，對于一些風(fēng)險預(yù)控方面做的優(yōu)秀的基層單位進項嘉獎并作為企業(yè)典型推廣他的經(jīng)驗，這對企業(yè)的風(fēng)險預(yù)控起到?jīng)Q定性的奠定基礎(chǔ)。最后，電力企業(yè)要根據(jù)這一年的設(shè)置的安全風(fēng)險的防控措施取得的效果以及每月一次的審核情況進行總結(jié)，電力企業(yè)一整年的安全防控效果進行整體評價分析，對于些防控好的基層部門學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，并在重點環(huán)節(jié)進行總結(jié)，而對于一些防控效果不明顯的組織要實行重點培訓(xùn)指導(dǎo)。電力企業(yè)在進行以上四步走的風(fēng)險安全防控方面相信可以有效的降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

3結(jié)束語

電力企業(yè)的生產(chǎn)與管理工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全管生產(chǎn)管理涉及到多個方面，需從內(nèi)部和外部兩方面加強基層管理。通過重視安全監(jiān)督并嚴(yán)格按照相應(yīng)安全制度開展工作，可有效提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平。特別是電力生產(chǎn)管理，對關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定均有重要意義，企業(yè)通過從多個層次、多個方面、多個角度強化電力生產(chǎn)管理，確保電力生產(chǎn)工作的順利進行，保證提供給廣大用戶和企業(yè)穩(wěn)定的供電。

參考文獻

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