電力生產(chǎn)管理中安全問題與應(yīng)對(duì)措施

李恒英

摘要：電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作本身就有著非常明顯的復(fù)雜性，在具體的生產(chǎn)管理過程中，不僅要保障生產(chǎn)人員的工作安全，還需要保障電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性。然而由于受到外界各種因素的影響，導(dǎo)致電力生產(chǎn)管理中容易存在各種安全問題。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理;安全問題;應(yīng)對(duì)措施

1電力生產(chǎn)管理中安全問題

1.1工作人員行為問題

人為因素是影響到電力生產(chǎn)安全的主要因素之一。由于工作人員的瀆職或錯(cuò)誤判斷而導(dǎo)致的安全事故在實(shí)際生產(chǎn)過程中時(shí)有發(fā)生。人為安全因素主要受到工作人員錯(cuò)誤心理影響。①僥幸心理。電力生產(chǎn)過程中，并非任何違規(guī)操作都能造成安全事故，一些工作人員正是看到了安全事故發(fā)生的這一特征，而產(chǎn)生僥幸心理，生產(chǎn)過程中投機(jī)取巧、盲目自信，進(jìn)而給自身安全和設(shè)備安全帶來威脅。②冒險(xiǎn)心理。電力生產(chǎn)過程中，一些工作人員技術(shù)掌握不夠全面，但是由于工作進(jìn)度壓力等原因，往往通過簡(jiǎn)單的判斷后，作出冒險(xiǎn)決定，從而導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)的失范行為。因冒險(xiǎn)心理產(chǎn)生的安全事故在實(shí)際電力生產(chǎn)中發(fā)生較多，直接責(zé)任者大多以技術(shù)能力一般的青年工作人員為主。③從眾心理。從眾心理是導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)制度執(zhí)行效果不力的主要影響因素。一些員工看到其他人違規(guī)操作后沒被發(fā)現(xiàn)或沒有造成安全事故，覺得自己這樣操作也不會(huì)存在問題，于是造成操作行為失范;此外，還有一部分員工抱著法不責(zé)眾的心態(tài)進(jìn)行違規(guī)操作，加大了電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.2對(duì)電力設(shè)備管理不足

在當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)行過程中，電力設(shè)備管理至關(guān)重要。不管是一個(gè)大型的電力設(shè)備還是一個(gè)微型的電力設(shè)備，只要出現(xiàn)小小的問題就會(huì)影響電力企業(yè)的正常工作，如果這個(gè)設(shè)備的老化嚴(yán)重，可能還會(huì)影響到用電的安全。但是電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，對(duì)于電力設(shè)備的管理工作還不夠重視，電力設(shè)備的檢修和維護(hù)力度不大，經(jīng)常會(huì)忽視小型的電力設(shè)備的檢修，管理工作不夠到位。有的設(shè)備可能都超過使用期限也沒有及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行更換，有時(shí)為了節(jié)約電力設(shè)備投資成本而過度的使用過期設(shè)備，難以有效的防止安全事故的發(fā)生。

2電力生產(chǎn)管理中安全問題的應(yīng)對(duì)措施

2.1積極開展員工培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)

首先，對(duì)于安全管理人員而言，必須加強(qiáng)其思想教育工作，通過開展培訓(xùn)的方式使其充分意識(shí)到安全管理對(duì)于電力生產(chǎn)的重要意義。同時(shí)，鑒于當(dāng)前我國電力企業(yè)在安全管理方面采用的方法措施和技術(shù)手段不斷更新，必須對(duì)管理人員開展這一方面的培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)一些突發(fā)情況的處理，使其能夠在出現(xiàn)安全問題時(shí)及時(shí)采取正確的方法，從而避免損失的擴(kuò)大化。此外，通過對(duì)相關(guān)安全措施進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員在開展管理工作過程中能夠在人員調(diào)配和資源調(diào)配方面進(jìn)行優(yōu)化處理，最終實(shí)現(xiàn)良好的安全管理效果，消除可能存在的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生幾率。其次，對(duì)于實(shí)際操作人員而言，所有的操作人員都必須時(shí)獲得國家承認(rèn)的資格或資質(zhì)證書以后才可進(jìn)行錄用，同時(shí)在上崗之前都要進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)工作，在其通過考核之后方可進(jìn)行實(shí)際操作。電力企業(yè)相關(guān)管理人員要充分保障一線人員的薪資待遇，免除其后顧之憂，使其能夠充分意識(shí)到自身所從事工作的重要性，從被動(dòng)的受到約束到主動(dòng)開展安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作要求，積極提升自身專業(yè)水平和技術(shù)，從而在實(shí)際開展工作過程中能夠獲得良好的安全保障。最后，針對(duì)當(dāng)前我國電力生產(chǎn)技術(shù)性不斷增強(qiáng)，專業(yè)要求不斷提升的情況，在進(jìn)行人員招聘的過程中要盡可能從專業(yè)院校選擇具有較強(qiáng)理論知識(shí)的人員參與到電力生產(chǎn)中來。同時(shí)，對(duì)于新入職的人員，在對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)過程中要充分了解其實(shí)際情況，在試用期結(jié)束以后對(duì)其實(shí)際操作能力和解決問題的能力進(jìn)行再次考核，從而有效的保障安全。

2.2加強(qiáng)安全電力設(shè)備管理

電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，電力設(shè)備發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在電力系統(tǒng)中只要一個(gè)設(shè)備發(fā)生了問題，整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)造成影響，嚴(yán)重的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)安全事故。這樣看來，電力企業(yè)要積極的做好安全電力設(shè)備管理工作，加強(qiáng)對(duì)電力制度的維護(hù)，定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，還要定期根據(jù)電力設(shè)備的使用情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，以此來防止安全事故的發(fā)生，保證電力企業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)電力企業(yè)也要將先進(jìn)的電力技術(shù)運(yùn)用在電力設(shè)備的管理中，讓其發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。還要盡早的對(duì)過期的電力設(shè)備進(jìn)行更換，防止因?yàn)樵O(shè)備老化而出現(xiàn)安全問題，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

相關(guān)工作人員在加強(qiáng)電力生產(chǎn)建設(shè)管理的過程中，一定要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，從思想上、職責(zé)上、基礎(chǔ)工作方面做好監(jiān)督工作。另外還要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，從職能完善以及人員配備兩個(gè)方面，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落到工作中的每一處。另外，通過加強(qiáng)班組管理的方式，有效確保安全作業(yè)的順利進(jìn)行。實(shí)際上，電力企業(yè)為避免安全事故的發(fā)生會(huì)明確制定關(guān)于安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，但由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)重復(fù)性工作多，作業(yè)人員容易出現(xiàn)懈怠麻痹思想和習(xí)慣性違章。面對(duì)這種情況，電力企業(yè)可積極出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員工作指引》指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)的安全開展，企業(yè)要積極進(jìn)行“大反思、大討論”，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作最終落地都是通過人來實(shí)現(xiàn)，要在人這個(gè)核心問題上做文章。從各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的身上下功夫，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。通過制定《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員工作指引》明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員具體工作中各自的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容。要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前所有作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，包括戴安全帽、按規(guī)定著工作服、工作鞋等。

2.4制定預(yù)控保障機(jī)制

電力企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中，制定完善的預(yù)控保障機(jī)制是至關(guān)重要的。具體又可分為以下幾個(gè)步驟;首先企業(yè)的監(jiān)管部門要考察企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況并結(jié)合實(shí)際未來的發(fā)展策略，制定好風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)定方案，是企業(yè)得到規(guī)范的運(yùn)行。再者，監(jiān)管部門不能只看一個(gè)部門的策略同事還要兼顧整個(gè)電力公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的基層風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地檢查同時(shí)還要定期的進(jìn)行考核可以每月一次的考核相結(jié)合。再次，電力企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門要在企業(yè)的各個(gè)基層組織單位進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)選取安全生產(chǎn)的標(biāo)桿，并且在企業(yè)間也要進(jìn)行評(píng)比，企業(yè)間互相借鑒學(xué)習(xí)，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面做的優(yōu)秀的基層單位進(jìn)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)并作為企業(yè)典型推廣他的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控起到?jīng)Q定性的奠定基礎(chǔ)。最后，電力企業(yè)要根據(jù)這一年的設(shè)置的安全風(fēng)險(xiǎn)的防控措施取得的效果以及每月一次的審核情況進(jìn)行總結(jié)，電力企業(yè)一整年的安全防控效果進(jìn)行整體評(píng)價(jià)分析，對(duì)于些防控好的基層部門學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，而對(duì)于一些防控效果不明顯的組織要實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)。電力企業(yè)在進(jìn)行以上四步走的風(fēng)險(xiǎn)安全防控方面相信可以有效的降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

3結(jié)束語

電力企業(yè)的生產(chǎn)與管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全管生產(chǎn)管理涉及到多個(gè)方面，需從內(nèi)部和外部?jī)煞矫婕訌?qiáng)基層管理。通過重視安全監(jiān)督并嚴(yán)格按照相應(yīng)安全制度開展工作，可有效提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平。特別是電力生產(chǎn)管理，對(duì)關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定均有重要意義，企業(yè)通過從多個(gè)層次、多個(gè)方面、多個(gè)角度強(qiáng)化電力生產(chǎn)管理，確保電力生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保證提供給廣大用戶和企業(yè)穩(wěn)定的供電。

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