建筑施工企業(yè)項目預算管理問題及對策

王超群 宋修賀

摘要：為了盡可能降低建設項目的施工成本，降低項目運營過程中存在的資金風險，提高企業(yè)的綜合競爭力，加強對建筑企業(yè)施工項目的預算管理是非常重要的。隨著建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展程度的不斷加深，傳統(tǒng)的預算管理辦法在當前階段并不能發(fā)揮突出的作用，因此要在傳統(tǒng)預算管理辦法的基礎上加以優(yōu)化和創(chuàng)新。

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 預算管理

引言

各行各業(yè)的發(fā)展都要求企業(yè)提升自身的項目管理能力，全面預算工作的開展是否科學，它的現(xiàn)實效果將對企業(yè)項目的質量產(chǎn)生重大影響，與企業(yè)的發(fā)展息息相關。

1施工企業(yè)預算管理問題分析

1.1受市場多樣化影響導致預算復雜化

在建筑項目施工作業(yè)開展的過程中，需要使用到各種各樣的建設材料，包括水泥、鋼筋、管材等，這些材料在品牌、顏色、質地以及風格方面各有不同。整個建筑市場發(fā)展至今，都沒有對某種材料、某種顏色或是某種風格的材料進行具體的定價，沒有一個科學、完善的收費標準，因此當前階段的建筑材料市場非常混亂，建筑工程項目造價預算工作的開展沒有一個可靠的標準依據(jù)，導致整個造價預算工作的開展處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài)。大多數(shù)施工單位在材料選擇和供應上缺乏一定的責任感，為了降低生產(chǎn)成本，獲取更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的行為，同時在材料采購工作開展的過程中還存在非常嚴重的腐敗現(xiàn)象，這些問題都會對工程造價預算工作開展的公平性造成一定的影響，在導致建設單位資金流失的同時，還會給整個建筑項目的施工質量和后續(xù)的使用埋下一定的安全隱患。

1.2建筑工程造價預算制度不規(guī)范

（1）當前階段大多數(shù)施工單位的預算管理制度都存在一定欠缺，使得施工過程中的建設資金大量流失，同時施工圖紙的不完善也對預算管理工作的開展造成了一定的限制作用。（2）參與工程預算管理的工作人員綜合素質水平較低，沒有足夠的崗位責任心，在面對預算漏洞時不能迅速地采取補救措施，不具備應對突發(fā)情況的能力[1]。

1.3預算編制不科學

在全面預算實施時，預算編制的規(guī)劃要與企業(yè)具體發(fā)展情況相結合。但是現(xiàn)階段許多建筑公司在確定預算編制的過程中，根本不能結合公司的實際發(fā)展狀況，制作出企業(yè)近兩年的發(fā)展規(guī)劃，導致出現(xiàn)了預算編制和企業(yè)實際情況不匹配的情況，嚴重影響了企業(yè)的整體發(fā)展。就編制方法而言，許多企業(yè)都使用增量編制法，也就是根據(jù)上一年的具體生產(chǎn)、經(jīng)營和管理情況，依據(jù)一定的增長率對公司的盈利能力和支出收入進行一定程度的調整。這樣的編制方法較為單一且根本不能精確掌控企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，科學性相對不足，無法為企業(yè)的發(fā)展帶來科學指導，與整體的全面預算管理體制也不相匹配，沒有將市場變化考慮在內，因此造成預算編制形式化、表面化，無法達到科學預算的目的。

2加強工程項目預算管理的對策

2.1重視經(jīng)營計劃編制

如何讓編制完成的預算可以在日常經(jīng)營中落地推行，如何避免財務預算不與業(yè)務預算脫節(jié)，企業(yè)可以編制經(jīng)營計劃。編制經(jīng)營計劃，通常首先要從外部對企業(yè)所處的行業(yè)進行充分了解，分析同行業(yè)競爭對手，分析供應商和客戶，分析行業(yè)內的潛在競爭者，同時從企業(yè)內部分析不足之處和所欠缺的資源，并思考如何才能彌補不足。然后依據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，對未來一年或三至五年的企業(yè)發(fā)展方向設立目標，編制企業(yè)經(jīng)營計劃。之后，企業(yè)依據(jù)經(jīng)營計劃，要求各部門編制各自的經(jīng)營預算，最終匯總成企業(yè)全盤的預算財務報表。全面預算以經(jīng)營計劃為出發(fā)點，更貼合企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展。

2.2加強對預算管理執(zhí)行過程的監(jiān)控和執(zhí)行反饋

為了全面預算管理更好的實行，還應事后加強對預算管理的執(zhí)行監(jiān)控和反饋。建筑企業(yè)應全員加強預算執(zhí)行意識，并剛性監(jiān)控預算。對于預算執(zhí)行過程中與預算指標偏差過大的項目，要及時發(fā)現(xiàn)并反饋。例如：加強管控企業(yè)員工的福利、差旅費、辦公費、業(yè)務招待費等。另外，建筑企業(yè)還應構建預算反饋機制，在執(zhí)行反饋過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，在預算監(jiān)管考核職能之外，幫助企業(yè)分析經(jīng)營的實際情況，及時作出相應的策略。最后，通過強化執(zhí)行與反饋，可以幫助企業(yè)向既定目標發(fā)展[2]。

2.3利用信息化手段增強預算控制

由于建筑施工企業(yè)本身就具有規(guī)模大、結構復雜的特征，如果沒有科學的信息化系統(tǒng)作為輔助，將很難得到預算具體落實情況的相關數(shù)據(jù)，如果在實施預算的過程中出現(xiàn)問題，將很難及時補救。現(xiàn)階段，不少施工企業(yè)都具有工程管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、稅務發(fā)票系統(tǒng)及辦公平臺等一系列信息化系統(tǒng)，可是即便如此，各個系統(tǒng)之間也依舊無法實現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)共享。在這種情況下，很容易導致數(shù)據(jù)重復，使工作變得更加復雜，同時也不能很好地對工程項目成本預算、費用預算及資金預算進行統(tǒng)籌，無法對整體預算的實施展開動態(tài)管控。對此，企業(yè)要積極促進業(yè)務和財務信息系統(tǒng)的整合，推動業(yè)財相結合，對預算執(zhí)行系統(tǒng)進行剛性管控，結合偏離度來科學規(guī)劃預警程度和具體措施。當預算實施的結果偏離目標時，系統(tǒng)將及時預警，從而在最大程度上推動預算目標的實現(xiàn)。

2.4從多方面入手，提高企業(yè)的預算管理水平

如果想要進一步提高企業(yè)的預算精細化管理水平，除了要做好預算費用控制工作，還要在控制預算費用的過程中堅持效益。重點針對部門單位管理費用的過快增長，進行有效的控制。對各部門的預算支付流程進行核查，檢查企業(yè)各部門是否按照預算支付流程進行費用支付。同時，還要同步做好各部門管理費用的會計核算工作，并對各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理和分類，以此來準確反映各部門的預算管理費用支出情況。

結束語

建筑施工企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其全面預算管理水平將對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，要想全面推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，就要充分優(yōu)化企業(yè)的預算管理水平，加強對預算管理工作的重視，調動各個企業(yè)部門參與預算管理工作的積極性[3]。

參考文獻：

[1]曹杰嵐.建筑施工企業(yè)全面預算管理的問題與對策[J].廈門科技，2021（03）：51-52.

[2]陳娟茹.建筑施工企業(yè)項目預算管理問題及對策[J].中國建筑裝飾裝修，2021（06）：86-87.

[3]張偉.建筑施工企業(yè)全面預算管理存在的問題與對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（05）：56-57.