做好消防工程建設過程中的造價管理工作

郭家駿

摘要：消防工程建設過程，應重視提高造價管理水平，通過科學地開展造價管理工作，利于全面提高消防工程建設質量，通過具體分析，總結了消防工程造價管理的內容，分析了有效的造價管理對策。

關鍵詞：消防工程;造價;管理

引言

現階段，在消防工程建設過程，應重視結合造價管理工作的開展，有針對性地制定更加完善的造價管理方案，從而進一步提高消防工程建設水平。

1消防工程造價管理的內容

消防工程成本包括材料設備、施工機具借用、人工服務等費用，以及企業的規費、稅金和管理費等，這些要素是消防工程造價管理的內容。其中，人工費涵蓋施工人員的工資、獎金、補貼與津貼，材料設備費包括采購、運輸和維護各類機械設備產生的費用，施工機具使用費包括機械設備與儀器儀表在維修、租賃、折舊和安裝過程中產生的費用，而辦公、交通、職工培訓等費用則納入企業管理費的范疇。此外，社會保險、意外傷害保險、公積金與污染費等屬于規費，而稅金則涵蓋城市維護建設稅、營業稅、教育費附加費用和地方教育附加費。

從藍圖繪制到設計布局，從開始施工到竣工驗收，在消防工程建設的整個過程中，造價管理工作都是不可或缺的一部分，它滲透在項目建設的各個環節，并且與項目建設的其他要素相互關聯，具有牽一發而動全身的影響作用。工程的造價會隨著項目進度的快慢而有所變化，二者基本呈負相關關系。但與此同時，若為求造價降低而無故加速項目竣工，則可能導致工程質量出現問題，進而造成更加嚴重的安全隱患;若建設的每個環節都謹小慎微，則雖然能保證質量，但難以提升工程建設的經濟效益。因此，應當平衡消防工程的造價、進度和質量之間的關系，使三者相互制約。在工程前期，應當以控制目標成本為造價管理的工作重心，主要手段是提升預算和決策的科學性與可行性;而在工程中期，則應當重視成本目標和各項管理制度的落實請款，并且對造價的變化進行實時監測，且應對合同和圖紙進行及時審核。當發現實際造價與目標成本之間產生較大偏差時，應及時深入項目各個施工環節進行檢查，并對造成偏差的原因進行及時糾正，避免造價偏差的進一步加大。在工程后期，造價管理工作的重心時成本的核算與工程的結算。

2建筑工程中消防工程造價管理的對策

2.1對消防工程造價管理的組織模式進行優化

消防工程是建筑工程的重要組成部分。在對消防工程進行造價管理時，應當重視施工相關各項資源的配置工作，充分調動政府部門、工程承包方等部門之間的協調合作，提升造價管理的效率。為達到這一目標，應當對現有的造價管理的組織模式進行優化，下文將分別闡述優化組織模式的方法。

2.1.1政府應轉變自身角色

傳統的消防工程造價管理工作中，政府的角色是間接調控，且其工作的重點內容在于項目建設的財政投資，而非工程全過程的造價管理。為此，政府應當重視自身角色的轉變，簡政放權，將工程計價標準的制定權限逐步下放給造價協會或專業咨詢機構，而將工作重心轉變為造價管理的各個方面，如相關法律法規的制定等等，從而提升造價管理效率。

2.1.2尊重工程承包方的市場主體地位

為提升消防工程造價管理的效率，應當尊重工程承包方的市場主體地位，改變其地位被動的現狀，使其充分發揮調節工程造價的作用。為此，專業造價咨詢機構應當及時與工程承包方針對造價編制等問題進行溝通，并且應當就自主報價、工程預算等內容進行及時交流，從而促進二者之間的良好合作，避免出現承包方擅自篡改消防工程成本費用的現象，維持工程造價的穩定性，并且優化配置各項施工資源。

2.2做好消防工程建設過程中的造價管理工作

消防工程建設過程中的造價費用包括材料使用費、施工費等等，項目瑣碎復雜。因此，管理工作應當重視下述內容。

2.2.1做好對材料以及設備采購的管理工作

作為消防工程項目建設造價管理的基本工作，材料和設備的采購管理十分重要。材料設備是消防工程建設的基礎，且這兩項采購所花費的資金數目也相對較大，因此對這兩項采購工作的管理對工程總體造價管理具有重要意義。首先，項目管理工作人員應當對現有的采購比價管理制度進行合理完善，即要求采購人員不能盲目采購，而應當對同樣的材料設備貨比三家，選擇性價比最高的商戶，并簽訂合同作為工程項目的長期材料設備供應商，從而實現材料設備質量的有效控制，并盡可能地降低工程造價。

2.2.2做好施工機械的管理工作

施工機械管理也是工程建設造價管理的重要內容，這是因為在現代化的消防工程建設過程中，大型機械設備已經取代人力成為復雜艱難施工環節的工作主力軍，因此對施工機械的造價管理工作同樣不容忽視。工程項目管理人員應當在保證施工機械質量的同時及時對其進行定期質量檢測和維修，避免因施工機械老化、磨損、銹蝕等造成施工事故，確保投入使用的施工機械能夠充分發揮其應有的作用。同時，當施工機械投入使用時，施工單位對機械操作人員的培訓工作也是施工機械管理工作的重要組成部分。施工機械操作人員的專業素養和技術水平直接影響著施工機械的應用情況，因此應對照相應程序嚴格規范其使用流程，從而降低工程造價、提升工程的整體質量。

2.3對消防工程造價合同進行管理

施工合同是消防工程建設有效開展的重要保證，它是工程承包方和施工單位之間充分交流溝通的結果。在造價合同中，工程造價的內容由承包方和發包方進行確定，并且承包方應當以工程施工設計的情況來合理判斷預算，從而保證造價合同的內容與預算結果之間偏差的可控性。因此，在造價管理的過程中，施工單位應當重視造價合同的管理工作，以國家《合同法》與其他本行業的法律法規為依據，提升工程造價合同的管理效率，從而保障消防工程施工單位進行施工建設的管理效率，盡量縮減工程資金實際支出與預計成本之間的偏差。

2.4提升造價人員的綜合素質

企業應當著手提升造價從業人員的綜合素質。一方面，企業應當通過開展培訓班等方式，打造一支具備較強專業素質與操作水平的人才團隊。為此，企業應當鼓勵造價從業人員參與建造師資格考試和造價師資格考試，并且及時報銷各項培訓與考試費用，以提升造價從業人員參與培訓和考試的積極性。同時，企業還可以采取“引進來”的戰略，邀請知名造價師進入企業內部開展授課，以提升企業內部造價師的普遍水平。另一方面，企業應當提升自身的培訓水平，對現有的培訓技術和培訓方案進行創新，采取企業內部培訓與聘請專家進入企業進行講課相結合的培訓方式，或者采取“走出去”的戰略，派遣本企業的造價師到本行業的標桿企業進行培訓。同時，企業管理人員應當采取月度、季度與年度考核的方式刺激員工學習的積極性，讓員工樹立終身學習的理念。對于培訓內容，應當包括財務、消防、法律法規、合同制定等多方面的內容，使造價從業人員對消防工程建設中的造價管理工作流程和相關要求具備充分的了解，進而提升工作成效。

結束語：

總之，通過實踐分析，從多方面研究了提高消防工程造價管理水平的措施，作為相關工作人員，要重視結合具體實際，全面地開展工程造價分析，從而優化造價管理方式，全面提高消防工程造價管理水平。

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