土建項目施工管理中現場管理研究

晁勝利 蔡高鵬

摘要：隨著我國社會的不斷發展，土建工程建筑也在不斷發展，但其中依然存在諸多工程質量問題，不僅影響了企業的信譽，而且對人們的日常生產生活造成嚴重影響。因此，有必要對其展開探討，提出可行的安全管理措施，由此推動土建工程的高質量開展。本文結合某工程實例，通過對施工現場管理方法在住宅建筑工程質量控制中的問題的思考，對提高住宅建設工程質量，充分發揮建筑工人職業素質的對策進行了探討。

關鍵詞：施工管理 現場管理

引言

隨著建筑工程項目的現代化、市場化趨勢日益加強，市場競爭和現實需求使得投資企業和施工之間的關系日益復雜，現場施工的管理難度也越來越大。建筑工程施工管理模式和質量控制的力度將在很大程度上決定工程最終完工的質量，因此人們對于現場施工管理模式的關注度也日益增強[1]。

1土建工程現場施工技術管理的具體內容及其重要性

1.1土建項目工程現場施工技術管理的具體內容

土建項目工程現場施工技術管理包含施工材料的管理和施工建造技術的管理兩大塊。首先，在土建項目施工前，需要準備施工所需的材料，嚴格篩選材料是第一步要做的技術管理工作，只有材料的安全系數高，建造出來的房屋質量才能有相對的保障。在施工前，針對材料進行統計，根據實際施工所需，嚴格篩選出和土建項目相適宜的施工材料，由于混凝土是施工技術中非常重要的部分，應特別重視混凝土的材料的選擇，認真對待混凝土的施工過程。除此之外，還需要根據房屋建設的特性、規模、技術復雜程度，配置滿足現場施工需求的人力、物力、財力等各項資源，項目管理團隊的要通力協作，嚴格按具體要求施工，以實現各項資源充分利用的管理目標。

1.2土建項目工程現場施工技術管理的重要性

土建項目工程的施工技術質量直接影響企業的經濟效益和企業的信譽度，對用戶的生命安全及社會的安定都有著息息相關的影響。隨著科學技術的發展，現代建筑企業內部的技術能力和設備都需要依靠技術條件來做好科學的管理。因為建筑工程進度與天氣、工序等都相關，所以在建筑工程施工期間一定要做好技術的管理和控制，對建筑質量進行合理的檢測，確保其符合國家驗收標準，從而降低成本，提升企業的經濟效益。

2建筑施工現場管理中的管理措施

2.1加強施工進度管理

施工總進度計劃是一個項目能否順利完工的指導性文件，也是施工活動在時間和空間上的體現，合理編制施工進度計劃，遵循施工規律，這樣才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，也能充分利用施工資源，確保工程質量，加快施工速度，達到最佳的施工目標。其原則主要為安排施工順序的同時，首先應安排其相應工作，既要考慮組織施工的空間因素，也要考慮施工工藝的順序安排，盡可能利用有限的工作面，為各工種流水施工提供條件。定期檢查分析關鍵工作和關鍵路線完成情況，及時作出調整。

2.2加強施工安全管理

施工安全管理是系統性、綜合性的管理，在施工階段應始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，建設單位安全管理。（1）應制訂安全管理制度、計劃及應對措施，且督促監理單位和施工單位在施工階段須按照安全管理相關規范指揮作業，嚴禁違章指揮、違章作業情況發生。（2）施工單位主要工作為、應做好人員三級安全教育，明確現場專職安全管理員工作職責，施工現場安全教育也應貫穿施工全過程。特種作業人員須進行崗前培訓，對安全法律法規、操作規程熟記于心，對安全管理費用用在刀刃上。（3）確定消防安全責任人，定期組織消防演練及突發事件應對措施，定期或不定期組織安全檢查，及時消除安全隱患，將安全風險降至最低。

2.3施工人員管理

建筑施工中管理人員工作量很大，不僅要管理建筑工人的生活和生產，而且要管理他們的專業技能和建筑施工質量。管理者應根據單位的實際情況制定完善的人事管理制度，主要是對施工人員的行為進行約束，制定相應的獎懲制度。在實際工作中，要加強對施工人員的監督、指導，給予表現好的施工人員以獎勵，表現差的施工人員以懲罰。與此同時，要根據實際情況，定期對施工人員進行培訓，不斷提高其專業素質，并在實際施工中發現問題后，通過培訓及時加以糾正，以保證工程質量。

2.4樹立正確的質量管理意識

建筑工程管理意識是提高建筑工程質量的重要基礎。所以，在建筑工程施工過程中，一定要樹立良好的質量管理意識。一個好的管理人員，需要具備專業的素養和良好的意識，才能夠對施工現場進行有效管理，使施工質量以及相關的環節能夠更好地落實。其次，在施工的過程中，要分工明確，各部門、各環節相互配合，從而達到科學、合理地管理。只有強化管理人員的管理意識，讓他們從思想上認識到質量管理對于整個建筑企業的重要性，才能提高建筑質量和完工效率。

2.5現場標準化

隨著社會經濟的發展，施工企業單位的整體業務能力不斷提高，施工現場標準化也越來越受到企業的重視，主要是指形成一個關于施工現場安全、文明等方面的統一標準。該標準的確立不但便于管理者管理現場，也有利于施工人員安全施工。現場標準化不僅可以提高安全生產率，而且還可以對職業健康和環境保護起到積極促進作用，大大提高了企業的安全生產能力，進而可以提高企業和社會效益[2]。

2.6 加強施工資料管理

建設單位在施工階段資料相對比較少，對于施工資料，其須詳細地記錄施工的具體環節，尤其是隱蔽驗收工程，包括各方面的原始數據，只有采取合理有效的數據管理方法，才可以促進項目的管理能力的進步，推動項目井井有條地開展。

結束語

施工過程中，應嚴格按照技術規范進行指導，探索更有效的管理方法，以提高工程質量。以此為基礎，完善現場施工技術管理體系，強化管理監督體系，優化各環節的建設，進一步保證技術管理的質量，實現優質住宅工程的發展。同時，通過科學、合理的技術管理手段，保證施工工序的合理安排，優化房屋建筑工程的經濟效益[3]。

參考文獻：

[1] 汪喜龍.施工現場管理方法在土建工程質量控制中的作用[J].工程技術，2016，6（ 12） ：79.

[2] 黃文丹.淺談房屋建筑工程施工現場質量控制及其安全管理[J].投資與合作，2014，25（ 6） ：251.

[3] 杜曉娟.施工現場管理方法在土建工程質量控制中的作用[J].住宅與房地產，2018，24（ 36） ：128.