探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施

張輝

摘要：在建筑工程施工管理工作中不僅是要將建筑工程質量作為工程施工管理的重點工作內容，更重要的是要對是工人的專業施工技能加以培訓，提高工人的綜合素養，積極引進先進的施工技術，采購和應用先進環保的施工材料，明確各個工種之間的責任，相互配合，加強對施工現場的管理，減少偷工減料現象的發生，如此才能保障施工現場管理穩定有序，不斷提高管理水平，以保障建筑物的質量。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;措施

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1建筑工程施工管理體系存在問題

目前，我國大多數建筑企業在技術管理、人員管理、組織管理、服務管理等方面還有待提升。雖然國家意識到這些問題并制定出一些規章制度，但是建筑企業并沒有嚴格依照規定進行使用，甚至有小部分建筑企業只是簡簡單單地建立起一個項目承包的部門，并沒有設立材料的采購、施工管理等部門，從而導致建筑工程缺少規范性與科學性。

1.2建筑工程施工技術的問題

由于建筑工程施工項目涵蓋的內容眾多，并且不同的施工內容所使用的施工技術存在較大的差異性。隨著社會的不斷發展，人們對建筑工程質量的要求越來越高，然而有部分建筑企業為了降低施工成本依然使用傳統的施工技術，進而降低了施工的質量與效率。此外，由于建筑工程施工人員基本上來自農村，大部分施工人員自身不具備較強的專業素養與專業水平，對一些先進施工技術和建筑知識理論的掌握程度有待提高，而當面臨緊急事故時，部分施工人員無法在第一時間對其進行有效處理，進而延誤了建筑工程施工的進度。

1.3建筑工程施工材料的問題

施工材料與建筑工程的質量有著直接聯系。在建筑工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進行合理管控。因此，建筑企業主要通過抽樣檢查的方式來判定施工材料的質量，再加上建筑企業沒能和材料供應商進行有效的交流與協商，導致在進行施工時出現材料供應不全的現象。此外，有部分建筑企業在對材料進行檢查時存在隨意性，不按照規章制度進行檢查，使用質量不佳的材料，進而影響了建筑工程的整體質量。最后，建筑業存在實體質量檢驗滯后性這一特性，例如建設一個水池，需要鋼筋、混凝土等材料，鋼筋可先取樣做材料檢測，但因為混凝土的強度需要28天的時間才能基本穩定下來，所以樣品需要等到28天后才能送檢，這導致施工后一些材料供應不及時，加之計量原則規定只有合格的材料才能計量，從購買材料到收到工程款周期很長，這也造成施工企業需自身墊資的比例和周期較大。

1.4建筑工程施工安全的問題

在進行建筑工程施工時，大部分施工管理人員并沒有意識到施工安全的關鍵性，只是過分看重建筑工程所帶來的經濟效益，導致在開展施工作業時安全管理較差。此外，建筑企業沒有依照要求制定切實可行的安全管理規章制度，并且在施工現場也沒有配備安全設備，從而為后期建筑工程的施工帶來較大的安全隱患。

2工程管理水平提升的對策

2.1 加強施工工藝管理

施工工藝的開展需要工作人員進行嚴謹的監督，施工工藝一旦管理不當，容易造成建筑工程管理以及施工質量的缺乏，因此，要加大對施工技術、成本和進度的管理力度。一方面，要制定完善的規章制度，盡可能體現施工中每個環節的重要性，對成本、質量以及技術等方面制定合理的目標，繼而實現每個環節的細化管理，減少不必要的麻煩以及損失。另一方面，要將具體的工作內容進行責任制，實現管理目標與個人的整體結合。如此一來，從根本上杜絕了管理“死角”現象發生，以及工作人員推卸責任行為的產生。督促施工方對關鍵工序編制施工方案，嚴格執行方案論證及實施，確保優質的方案能夠落到實處，減少參建各方的管理風險。在施工工藝中，盡可能選擇裝配式的施工工藝，其不僅對施工子項目有高度的掌控，便于解決其中重點難點，同時使得施工工藝的優勢得到最大化的發揮。

2.2強化施工材料設備

在建筑工程的施工材料管理中，嚴格按照標準的要求進行實施，例如，設計圖紙的內容，施工要求采購、使用、管理等各個環節，在施工中應該對項目制定合理的規劃。在材料采購中，應該結合質量、需求和價格成本進行全范圍的考察，對價格波動太大的材料應提前預見及安排采購。同時，在材料入場以前，需要及時進行清點工作，及時完善質檢工作，使得材料數量準確無誤，材料的型號與要求的相符合，同時質量能夠嚴格過關，一旦有質量不過關的材料，要及時阻止。在施工過程中，經常出現返工的現象，為此要杜絕此類現象的發生，從根源抓起，減少材料浪費現象的發生。工程項目的可靠實施，大多數時候要結合實際情況，例如：在工程施工技術中，往往需要對設備擁有嚴格的篩選，所以其要具備合理性和科學性。設備的使用過程，需要對其有全面的把握以及掌控，工作人員要對設備的具體性能和使用注意事項有大概情況的了解。此外，對施工設備要進行適當的維修與保養工作，對于設備而言，盡量避免運行故障的情況，因此，施工設備的正常運轉有效保護了工程順利開展。

2.3加強施工人員管理

充分發揮監理單位在項目管理中的作用，在實施過程中，要對施工人員給予合理的監督，一旦施工人員沒有按照規定的原則開展工作，要及時提醒和警告，以免造成事故發生。同時，施工工藝也需要具備時刻的工作監察，使得工程的實施有條有理，有始有終，盡量按照規范有序開展工作。督促施工單位完善人員的管理，進行大量的培訓工作，不僅僅為了加強施工人員對安全知識的意識，更為了加強對安全知識的宣傳力度，爭取從根源上解決因安全意識薄弱造成的事故。很多時候，工程的順利開展需要既治標又治本，因此，需要大量的技能培訓工作的開展，在基礎工程開始前，需要具備良好且優質的交接工作事項，使得工作人員無論是對施工環境還是對施工策略都有全面的了解，繼而對自身的施工行為有一個度的把控，嚴格的遵守相關制度進行操作。

2.4加強施工管理安全意識

建筑企業為確保企業安全建設，減少安全事故的發生，應根據建筑項目實際要求制定安全管理責任制度，將各項工作責任到人，明確安全管理負責人，并通過加強建筑工程的監督管理工作來減少或消除施工中的安全隱患，以在確保建筑項目順利施工的同時，保證施工人員安全與企業財產安全。因建筑企業項目施工的特殊性，為提高項目施工的工期效率，建筑企業通常會臨時組建施工團隊，對于施工人員僅完成簡單的技能培訓，卻忽略了對施工人員的安全意識培訓，這也是建筑施工過程安全事故頻發的主要因素。為提高施工人員的安全意識，建筑企業組織施工人員參與到項目的安全管理工作中，幫助施工人員意識到項目工程整體安全性的重要性，提高自身安全意識。除此之外，建筑企業還可以將所制定的建筑工程管理相關制度印發成手冊，發放到每位施工人員手中，以確保建筑工程管理各環節的細致化監督管理工作，這對于優化施工建設環境來說，也具有積極意義。

結束語

綜上所述，我國的市場經濟體系在不斷發展中逐漸完善，而建筑行業的市場競爭壓力得提高，也對于建筑企業提出了更高的工程管理要求，提高工程項目建設質量來滿足社會發展對于建筑行業的需求。在施工管理過程中，需要加強全員施工團隊的安全管理意識，通過施工安全，施工質量，施工效益等多方面管理內容，來為企業創造更多的經濟發展價值。

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