加強企業(yè)紀檢監(jiān)督促進企業(yè)和諧發(fā)展

祁志平

摘要：我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，尤其是經(jīng)濟體制在不斷完善，要想讓企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中不走彎路，就必須要重視企業(yè)的紀檢監(jiān)督工作，因為這是企業(yè)發(fā)展的重要根本，企業(yè)在加強企業(yè)紀檢監(jiān)督，這是完善企業(yè)形象的一個重要途徑，這對企業(yè)的建設和未來的發(fā)展有著巨大的影響。如何做好企業(yè)的紀檢監(jiān)督這是很多企業(yè)長期思考的一個重要的問題，尤其是在今天進行廉政建設的工作環(huán)境下，更需要企業(yè)的所有員工要齊心協(xié)力，企業(yè)的管理層尤其是要重視自身紀律發(fā)展的問題，才能更好地促進企業(yè)進行紀檢監(jiān)督，企業(yè)的管理層如果自身都紀律出現(xiàn)問題，那么企業(yè)和諧發(fā)展就無從談起。

關鍵詞：紀檢監(jiān)督;企業(yè)發(fā)展;和諧發(fā)展

1企業(yè)紀檢監(jiān)督存在的問題

1.1企業(yè)不重視紀檢監(jiān)督難以發(fā)揮出職能

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭非常激烈，很多企業(yè)都把重點工作都放在讓企業(yè)更快實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，甚至于進行市場的不斷擴大，才能帶動企業(yè)的發(fā)展和員工福利的提升。[1]所以企業(yè)在發(fā)展中生產(chǎn)的這個環(huán)節(jié)就是企業(yè)進行對外工作的重點內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)設置紀檢監(jiān)督檢查工作，能對企業(yè)的每一項生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行細致考察，但在這個工作的過程中，很多企業(yè)員工都認為沒有必要對他們進行監(jiān)督，這樣思想意識上的淡漠，以及過于抓經(jīng)濟發(fā)展的需求，就讓企業(yè)的紀檢監(jiān)督部門的工作效率變得非常低，也會沒有實際效果。

1.2監(jiān)督缺少時效性導致監(jiān)督不能到位

現(xiàn)在我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展中，很多企業(yè)都響應黨和國家的號召建立了紀檢監(jiān)督檢查部門，但在實際的工作過程中，工作的具體內(nèi)容并不到位，甚至沒有及時去進行監(jiān)督。很多企業(yè)的監(jiān)督部門沒有認真了解企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)的規(guī)律，確定的監(jiān)督機制完全沒有考慮到企業(yè)的實際發(fā)展，而是抄襲了其他企業(yè)的發(fā)展中制定的監(jiān)督規(guī)定，不適合自己企業(yè)的監(jiān)督，更沒有結合自己企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新。[2]企業(yè)建立起來的紀檢部門的很多工作人員，在實際的工作中最突出的問題就是監(jiān)督明顯不到位，尤其是每天的工作就是走過場，工作效率不能有明顯的提升，在出現(xiàn)企業(yè)紀律問題，尤其是企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟問題的時候，導致這樣的問題沒有辦法從頭查起，這樣導致很多企業(yè)的紀律問題最后不能得到解決，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展自然就不會得到很好保障。

1.3紀檢監(jiān)督的人員素質(zhì)偏低

很多大企業(yè)已經(jīng)開始設有自己的紀檢監(jiān)督部門，很多企業(yè)也設置了對應紀檢監(jiān)督部門對應的監(jiān)管專員，由于很多企業(yè)都是才開展紀檢監(jiān)督工作，導致很多工作人員沒有進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，這些人員的工作素質(zhì)并不能得到保障，工作效率非常低，甚至他們工作理論都非常缺失。所以企業(yè)就必須設置專門的紀檢監(jiān)督部門的監(jiān)管人員，對紀檢部門的工作人員進行監(jiān)督，保障這些工作人員在企業(yè)的紀檢監(jiān)督效率能夠得到保障，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

2企業(yè)加強紀檢監(jiān)督促進企業(yè)發(fā)展的策略

2.1要以企業(yè)最高管理層為主

紀檢工作一般很容易偏離企業(yè)一線員工的工作，一般來講，企業(yè)的一線員工只是負責輸出自己的勞動力，尤其大部分企業(yè)員工不是管理人員，只有自己的死工資，不牽扯一定的財務管理，所以就必然不會存在對這些員工進行紀檢。這就要求紀檢監(jiān)督隊伍要把工作重心放在企業(yè)的一把手身上，把他們作為主要的監(jiān)督對象，再往下的各個部門的管理人員。紀檢監(jiān)督部門在進行大的監(jiān)督工作任務時，企業(yè)的領導人員尤其在紀檢工作上要帶頭做出工作態(tài)度，積極配合紀檢人員對自己的經(jīng)濟等問題進行監(jiān)督檢查，并為下級管理層做好表率，才能在實際工作中和一線員工沒有距離，讓企業(yè)的氛圍變得更加良好，員工才會為企業(yè)全心全意地進行工作，這是企業(yè)能否和諧發(fā)展的最重要根本原因。

在這個過程中，首先最高管理層中要不斷提升為員工服務的意識，一定要讓自己為員工多去想;其次最高管理層也要定期進行批評與自我批評，要讓這種方式形成一種管理，不斷提升自己的管理，再次，企業(yè)的下一級管理者去匿名或?qū)嵜崞髽I(yè)的發(fā)展意見，甚至可以進行舉報來監(jiān)督企業(yè)中的發(fā)展，最后鼓勵企業(yè)的所有員工參與到企業(yè)紀檢監(jiān)督中，在企業(yè)中形成一種企業(yè)發(fā)展中人人監(jiān)督的意識，這樣可以更好促進最高管理層的自律。

2.2加強對企業(yè)人事和財務以及后勤部門的監(jiān)督

人事、財務、后勤都是關系到企業(yè)日常發(fā)展的重要部門，這些部門都與人才和資金以及物質(zhì)有著重要的聯(lián)系，這是企業(yè)的紀檢部門要重點監(jiān)督的部門，人事和財務以及后勤部門這三個部門跟企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展最相關的，如果企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)問題，除了最高管理層之外就是這三個部門的工作人員，也是經(jīng)濟最為敏感的三個部門。因此紀檢部門要加強對這些部門的實際監(jiān)督，并進行具體工作的規(guī)范，才能保障這三個部門進行日常的具體工作，有效確保企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和正常運行。

2.3紀檢監(jiān)督要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主

企業(yè)在市場中的發(fā)展，終極目的也是最直接的目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)需要紀檢部門進行紀檢監(jiān)督，才能更好提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。紀檢監(jiān)督工作是對企業(yè)發(fā)展，尤其是國有企業(yè)發(fā)展是一個有效的工作內(nèi)容，這是一項對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用的工作內(nèi)容。所以要想讓企業(yè)的經(jīng)濟真正飛速發(fā)展，就要把企業(yè)的每一項職能部門進行有效監(jiān)督，紀檢工作就更需要長期的保持下來才能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，其次，紀檢監(jiān)督工作對企業(yè)發(fā)展中重大的工作內(nèi)容進行具體的監(jiān)督。比如新的市場進行開展，產(chǎn)品的具體銷售等一些具體的內(nèi)容，都是關系到企業(yè)的良性發(fā)展，所以紀檢部門需要在企業(yè)發(fā)展中保持有效監(jiān)督，才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促使企業(yè)達到一個新的規(guī)模。

結語

企業(yè)中要設置紀檢監(jiān)督部門，這是關系到企業(yè)能不能在激烈的市場競爭中能否保持發(fā)展的關鍵，企業(yè)必須結合國家的政策以及國家的經(jīng)濟發(fā)展情況才能制定有效策略，穩(wěn)步進行發(fā)展。我國當前在反腐工作中的工作力度是非常巨大，并且在持續(xù)進行中，這樣的環(huán)境下企業(yè)紀檢監(jiān)察工作才能把企業(yè)放在首位，尤其是企業(yè)的最高層一定要把企業(yè)的紀檢部門的重要性提升，才能解決存在的很多問題，才能讓紀檢部門成為真正促進企業(yè)和諧發(fā)展的關鍵因素。

參考文獻

[1]徐曉娜.關于加強企業(yè)紀檢監(jiān)察執(zhí)行力的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018， No.134（08）：262+264.

[2]莊磊.國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的分析和探討[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019，000（011）：1-1.