基層黨支部關于過硬黨支部和特色品牌創建的探討

蘇同輝

摘要：今年以來，濱州濱州南收費站圍繞“星級化管理、品牌化特色”兩個靶心，在聚焦于收費運營管理上精準發力，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面推動過硬黨支部建設，催生新動能，引領新發展，開啟新征程，為實現“高速夢”砥礪前行。

關鍵詞：基層黨支部、品牌創建、管理融合等

一、聚精會神抓實黨建，心無旁騖做強主業

（一）政治過硬篇章

夯實政治建設當好主心骨。嚴格按照第一議題制度，集中學習三個一制度，嚴肅認真開展“三會一課”，將中央決策、公司戰略、黨委部署的頂層設計與收費站改革攻堅克難、智慧創新實踐、高品質服務的底層規劃緊密結合，在強化政治擔當和責任落實上同心同德，在突破管理壁壘和發展瓶頸上同向同行，有效發揮黨建引領主業的核心作用。

堅持自學與集中學習、專題學習與研究討論、理論學習與實際工作相結合。有目的地督促自學善學、活學活用，盤活“學習強國”、“燈塔在線”兩個智慧平臺，讓學習成為每日必修課。

（二）業績過硬篇章

支部扛起艱巨任務、頂住繁重壓力，帶領全站員工從逆境中順利突圍：黨建方面，在2021年度“兩優一先”工作中，第一支部榮獲先進基層黨支部稱號、一名同志獲得省屬國有企業優秀黨員、濱州市五一勞動獎章稱號、一名同志榮獲集團優秀黨員稱號，同時兩名同志在公司表彰會上作了宣講，還有兩名同志獲得公司優秀黨務工作者和優秀黨員稱號，在黨史學習競賽中榮獲優秀組織獎等等，黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。主業方面，2021年再啟新征程，支部帶領全體員工擔當作為、狠抓落實，大跨步邁入高質量發展、高品質出行的“超車道”，月度績效考核各項關鍵性指標在公司排名全線飄紅。

二、黨建標準化體系與質量管理融合

（三）制度過硬篇章

體系融合插上黨建發展“硬翅膀”。支部以爭創“星級現場”為目標，提取推進要素、過程管理、評價結果等主要內容，將質量理念滲透到黨建各個環節，把質量方法嵌入黨建各項流程，促進方針目標系統化、工作任務具體化、管理過程規范化、績效考核精細化，實現兩者有機融合、無縫對接。

通過召開黨員大會、中層交流會議、職工大會，征求職工意見，做到“凡事有規定、規定有執行、執行有記錄、記錄有考核、考核有改進”，系統性的為組織領導、措施落實、程序標準、工作成效全過程標明量化的“硬杠杠”，融合績效考核辦法，全面梳理兩站存在的問題，整理出問題清單，對發現的問題分析原因，制定整改措施持續改進完善。

貫穿質量管理“PDCA”循環方法，對接組織生活會和民主評議黨員工作，在實際操作層面將“會前準備、會議召開、會后整改”三個階段，轉化為“計劃、執行、檢查、改進”四個循環，分解成可操作性強的具體措施，確保“三會一課”開出高質量、煙火氣、新氣象。

通過質量管理理念的導向，支部結合實際、先行先試、邊試邊改，逐步健全完善一系列制度流程。目前已固化并積淀出《集中學習三個一制度》、《政治生日制度》、《八比八看黨員考核制度》、《宣傳注意力制度》4項好用、管用、實用的硬制度。

（四）作風過硬篇章

在施治難點、疏解痛點上握緊硬拳頭。搭建班子“堡壘之聲”濱州濱州南“榜樣”群、業務專區等“好聲音”平臺，將原來的紙質留痕方式轉變為微信接龍方式，把收集的問題、建議傳遞展現到新媒體平臺上，交由黨員和先優骨干“首辦負責”，通過工作群“一網通辦”，打通了執行落實“最后一公里”，有效的將黨員干部員工“呼聲”轉變為“好聲音”。

針對黨員群眾普遍反映的會議頻繁問題，找準層層開會、內容空泛、氣氛沉悶的形式主義癥結，黨務、站務會議根據實際合并召開，議程“政治上有高度、部署上有力度、情感上有溫度”，通過擴大范圍、促進民主、達成共識、具體部署、督辦落實，壓減會議頻次近40%，“低頭會”呈現出了高抬頭率的明顯轉變。

在急難險重、緊急突發任務中挺起硬脊梁。在集團運營和安全檢查中，作為必檢單位，堅持班子統一領導、統籌部署、共同行動，順利通過集團迎檢，交上了一份合格答卷——凝結了全站黨員干部職工的攻堅力量，充分體現了作風過硬的黨建引領優勢。

三、“暢行先鋒本色領航”特色品牌建設

丹心赤情鑄就品牌文化“硬實力”。踐行高速夢必須激蕩起崇高的精神力量，支部圍繞“一支部一品牌、一站點一文化、一中隊一旗幟、一崗位一先鋒”設計構想，打造“暢行先鋒本色領航”特色品牌，突出企業文化核心，彰顯“紅色”黨建引領，勾畫出“政治同心、文化同源、情感同化”的精神家園勝境。

紅色文化潤澤民心。支部高揚黨建風帆，厚植文化沃土，深入挖掘豐厚的文化底蘊，吸收管理精髓，注入紅色基因，在所轄站點凝練培育了“暢和志行、心動濱州”文化、“暢廉鏡”文化，為黨建提供“暢行先鋒本色領航”的理念引導和文化支撐，宣貫“制度化管理人性化管理”的管理思想和人文情懷。

主題活動涌動一池活水。以黨史學習教育為主線，以品牌文化為共鳴、以主題活動為平臺，2021年相繼開展一系列具有親近感、儀式感的“我為群眾辦實事”實踐活動，猶如一石激起千層浪引發風靡熱議，刷新了黨員“不忘初心先鋒領航”的內涵認知，點燃了員工“逐夢高速一路領跑”的高漲熱情，盤活了“協同一體化”發展大棋局，構建了高速版“一帶一路”共建大格局。

（五）班子過硬篇章

一是平穩交接。新任站領導班子全面了解、掌握了現階段各項工作具體情況，對濱州、濱南近期財務開支情況進行摸底，研究制定制度，進而有效控制成本開銷，確保第一時間做好工作交接。二是分工細化。明確了領導班子成員職責，從黨的建設、站務管理、收費業務、安全管理等方面細化分工，明確責任、落實到人。三是信息整合。3月31日第一時間建立了兩站人員通訊錄和微信工作群，并整理完成合站人員值班表，切實做到無縫銜接。隨后，及時完成釘釘群整合，并設置了全員工作群、中層工作群和第一黨支部群;釘釘工作群實現了請假、用車、考勤打卡、智能工資條發放等功能，實現了高效、同步、遠程辦公的基本要求。

成立意識形態工作領導小組，把意識形態工作納入黨建工作責任制，切實解決意識形態工作中存在的實際問題。面對“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三項制度改革，支部班子穩做管理壓艙石，逐個訪談穩定軍心，為大局穩、主業穩注入一劑強心針，保障了兩站合理“六統一”順利實施，協調了主輔站有序運轉，無一起信訪穩定事件。

（六）隊伍過硬篇章

自合站管理后，合并第一黨支部，組織機構健全，職責分工明確。支部堅持重心下移、責權下放、資源下沉，把收費中隊設為黨員發揮先鋒領航作用的主陣地，黨建工作從上到下逐級延伸到一線，覆蓋到每個崗位，確保每個中隊至少有一名黨員先鋒，充當收費主業的中流砥柱，在激勵員工、服務社會中實現凝聚引領，自下而上夯實“黨員興則中隊興，一線強則黨建強”的根基。

黨員是最寶貴的人力資源，通過“一帶一、一托二”雁陣培養方式（一名干部輔導一名黨員，一個中隊長幫教兩個優秀員工），讓優秀員工發展為黨員，把黨員培養成暢行先鋒，黨員隊伍不斷發展壯大，在中隊長和業務骨干占比大大增加，黨員先鋒的影響力、號召力匯聚了強大戰斗力、向心力，星星之火漸成燎原之勢。

四、結語

特色品牌建設永遠在路上，創新驅動發展只有進行時，濱州濱州南收費站過硬黨支部建設雖已初見成效，但仍需準確把握新時代黨建發展脈搏，在探索中實踐，在實踐中前行，以不忘初心的情懷，奏響擔當作為、逐夢高速的進行曲！